产品研发管理制度范本

产品研发管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强产品研发管理，提高公司产品的技术含量和市场竞争力，推动公司持续发展，制定本制度。

第二条本制度所称的产品研发，是指对现有产品进行技术升级、功能改进或全新产品的设计开发工作。

第三条本制度适用于公司所有产品研发项目的管理。

第二章组织管理
第四条公司应设立产品研发部门，负责组织和管理产品研发工作。

第五条产品研发部门应设立研发项目组，根据研发项目特点和需求，配置相应的研发人员。

第六条产品研发部门负责人负责组织研发项目的立项、实施、验收等工作，并对研发过程进行监控和管理。

第三章研发项目管理
第七条产品研发项目应按照公司规定的流程进行立项，包括项目可行性分析、项目计划制定、项目预算编制等。

第八条研发项目组应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。

第九条研发项目组应定期向产品研发部门负责人报告项目进展情况，及时解决项目过程中的问题和风险。

第十条产品研发项目完成后，应进行验收和评价，对项目成果进行鉴定和总结。

第四章研发质量管理
第十一条产品研发部门应建立健全研发质量管理体系，确保研发产品的质量和可靠性。

第十二条研发项目组应根据产品特点和需求，制定详细的研发设计方案和试验计划。

第十三条研发项目组应严格按照设计方案和试验计划开展研发工作，对研发过程
进行质量控制。

第十四条研发项目组应对研发成果进行试验验证，确保产品符合技术要求和性能
指标。

第五章研发人员管理
第十五条产品研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的技术水平和专
业素养。

第十六条研发人员应具备相关领域的专业知识和实践经验，确保研发工作的顺利
进行。

第十七条研发部门应建立健全激励机制，鼓励研发人员创新和成果转化。

第六章知识产权管理
第十八条产品研发部门应建立健全知识产权管理体系，保护公司的技术成果和知
识产权。

第十九条研发项目组应根据公司规定，对研发成果进行知识产权申请和保护。

第二十条研发项目组应定期进行知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权
意识。

第七章附则
第二十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十二条本制度的解释权归公司所有，对公司所有部门和员工具有约束力。