班组建设管理规定

班组建设管理规定
第一章 ;总 ;则
第一条为推进公司班组建设工作深入开展，加强公司基础财务管理，促进生产经营中心其他工作，增强企业活力，制定本管理规定。

第二条 ;本管理有关规定的适用对象为：公司各区县机构三级机构下设的、集团认可的正式建制机构的班组。

第二章 ;组织机构
第三条 ;公司成立班组建设领导小组，下设办公室。

组 ;长：公司主要领导
成 ;员：机关职能部门负责人、各二级单位主要领导、各二级单位工会主席
领导小组办公室设在党群工作部。

日常工作由党群工作部负责牵头，机关各公检法配合协作。

第三章 ; ;主要职责
第四条 ;班组建设领导小组的主要职责是：围绕公司生产经营工作研究制定加强班组管理、提高班组服务质量的方案、办法，指导、监督各二级单位班组建设文艺活动的开展，落实班组考核、表彰、奖励等工作。

办公室负责处理班组常规建设日常工作。

第四章 ;班组管理内容
第五条 ;班组管理包括其组织规划、安全生产管理、劳动竞赛、质量管理、经济核算、人员培训、思想政治组织工作等主要方面。

第五章 ;党员队伍管理考核办法
第六条将班组分为三个等级：依次为标杆班组、明星班组和普通
班组。

普通班组的考核由各单位自行组织考核评定，考核备案结果青
年报公司班组建设工作领导小组备案。

大腕明星班组和标杆班组由各
单位向股份公司参评，公司班组建设工作领导小组组织考核小组进行
考核。

党员队伍级别有效期为一年，按年度进行评选。

第七条 ;三年连续获得公司明星班组荣誉称号的班组颁予标杆班
组荣誉称号。

标杆班组将作为公司班组建设内部对标对象，给予表彰
奖励。

标杆班组每年进行样板一次复核。

第八条 ;公司从工会中提取一定比例设立班组建设专项基金。

按
照当年班组建设组织工作的思路和要求，分别给予低阶班组、明星班组、标杆班组班组一定的班组建设经费，主要用于改善班组建设环境，提高班组项目管理标准化水平，激发争创大牌标杆班组和标杆班组的
积极性。

第九条 ; ;班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不定
期区县复查，存在问题的限期整改，整改效果不理想平庸的予以降班。

对班组工程建设工作不规范、基础工作不扎实、考核评定考评工作不
严格的单位，可根据公司相关规定对责任人各类进行处理。

第十条 ; ;凡酿成以下情况之一的明星班组、优秀班组、合格班
组直接降级为不怎么合格班组。

1．造成停机本单位安全记录。

2．生产人身轻伤或非生产人身重伤事故。

3．未完成职能部门或本单位下达的年度主要工作任务。

4．员工在评定期内违法违纪，受该党内或行政记过及以上处分和劳动教养撤职及以上处罚。

5．暴发严重影响稳定的事件及血案在社会上对本单位及公司、集
团造成严重不良影响的更为严重事件。

6．其他严重生产意外事故。

第十一条 ;凡符合以下情况之一的普通班组，申报明星班组时享
受班组考评总分加10 分，并优先考虑授予明星班组称号。

1．班组或班组成员获省部级以上劳动竞赛奖励的；
2．班组在省部级以上媒体发表有关班组工程建设内容稿件两次以
上的；
3．公司建设工作领导小组认定的在安全、服务、效益、设备等各
方面有突出贡献的。

第四章 ;班组长管理
第十一条 ; ;班组长的配备。

班组人数在20人以下的，班组长职数原则上就算配备1人；20人以上40人以下的班组，班组长配备不超过2人，40人（含）以上的不得超过3名。

班组长职数确定或调整需由各二级单位提出建议，经人
力资源部审核，报公司分管领导、人劳财务总监和总经理批准。

第十二条 ; ;班组长任职条件
1、副班组长任职条件
1.1 初聘班组长男年龄不得超过45岁，女不得超过40岁。

1.2 具备英语专业及以上学历，年龄超过35岁的，须具备中专以
上学历。

1.3熟悉业务，有一定组织协调能力和现场行政管理能力。

1.4在本公司工作满2年或工龄满3年且在本公司教育工作满1年。

1.5通过本技工中级工以上技能鉴定基本技能或具备初级以上专业技术职务任职资格，未开展职业技能鉴定或未设置专业技术岗位的基
层单位，须在本公司工作满3年或工龄满4年且在本公司工作满2年。

1.6个人绩效考核连续两年达到良好以内。

2、正班组长任职条件：
2.1在副班组长岗位上在工作中满1年。

2.2绩效考核连续两年达到良好及以上。

第十三条 ; ;班组长聘任
1、班组长可通过竞聘社团组织和组织考察方式聘任。

2、竞聘由各二级单位组织，应包括考试、面试、民主测评、党委评议等程序。

3、组织考察应包括民主推荐、科（室、队）评议、党委评议等程序。

第十四条 ; ;班组长考核
1、班组长考核由各二级单位名称单位组织实施。

2、考核分为年度考核和年度任期考核，从工作状态、管理能力、业务能力、工作作风和工作实绩等方面进行考核。

各二级单位自行制定考核细则。

第十五条 ;对于被评为明星班组和标杆班组的班组长，将作为本单位科级管理人员后备干部重点培养，并在绩效考核、岗位竞聘、学习交流等工作中予以重点考虑。

第五章 ;首席员工制度
第十六条 ;为了提升班组建设工作的内容和水平，建立一个有利于设立员工学技术、练本领、精业务发展的长效机制，拓宽员工职业发展通道，培养和孕育铸就一支高水平的员工队伍，公司工会决定设立以公司的生产经营工作为中心，以提高员工队伍业务素质和助推企业技术进步为撬动目标的“首席员工”制度。

第十七条;“首席员工”的设立面向各单位的重点业务、关键岗位，结合各工种的技术含量和人员数量，原则上“首席员工”的数量
不没有已经超过员工总人数的3%。

第十八条“首席员工”评选原则：
1、坚持实事求是、面向基层、面向一线的原则；
2、坚持公开、公平、公众和群众公认的原则；
3、立足于业务素质导向原则，兼顾学历、职称、群众公信度等利
空因素。

第十九条 ;首席职员评选条件：
1、业务技能领先，能解决安全生产、产品与服务保障中的难题，
具有很强的创新能力；
2、岗位贡献突出，能超额完成科研工作任务或经济指标；
3、核心作用明显，能发挥技术带头人作用，群众威信高；
4、富有团结协作精神，积极发挥“传、帮、带”的作用。

第二十条高级顾问员工评选办法
1、通过技术、技能比赛选定。

各二级工会联合公司党群工作部、
人力资源部等职能部门组织不同工种、不同岗位的技术、技能比武大赛，通过严格的理论和实操考试推荐竞选人为大中华区员工候选人。

2、通过推荐评选。

各二级单位消防工作，从班组到队站到各单位，自下而上，层层推荐、逐级考评产生首席员工候选人。

通过上述两种方式产生的“首席员工”候选人，经过公司班组建
设领导小组综合评价评审，在公示公司范围内公示九个工作日，没有
疑议后，授予“首席员工”荣誉称号。

第二十一条“首席员工”每年评选一次，实行能者上，庸者下的动态考评管理机制。

获得“首席员工”荣誉称号的，公司工会给予每人每月200元的岗位荣誉津贴。

第二十二条 ;同一人连续3年后被聘为首席员工的，该首席岗位可以另行现任聘任首席员工。

原首席员工继续享受待遇。