马云说公司需要三流的点子加一流的执行

马云说公司需要三流的点子加一流的执行
马云:哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美,它死得越快。

分众传媒的江南春曾说过:“有创意的人很多,但能执行创意的人很少。

”马云也认同这一点。

马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加上一流的执行水平。

马云对阿里巴巴员工的执行力要求很严格,在阿里巴巴刚成立的时候,他就反复要求员工必须有很强的执行力。

他的理由是:“工业时代的发展是人工的,而网络经济时代一切都是信息化的,难以预测。

所以,阿里巴巴不是计划出来的,而是‘现在、立刻、马上’干出来的。

”在阿里巴巴创业初期,“现在、立刻、马上”一度是马云的口头禅。

马云明白高效的执行力才能保障一个企业的成功,他在不同的场合反复强调,“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多,因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误”。

在阿里巴巴成立之初,马云坚持的电子商务模式遭到了团队的反对,但在马云的坚持下,阿里巴巴的发展方向最终确定下来,并获得了有效的执行。

事后,马云说:“我很少固执己见,1000件事里难得有一件。

但是有些事,我拍了自己的脑袋,凡是自己觉得有道理的,我一定要坚持到底。

”正是因为马云如此重视执行力,才使得阿里巴巴在互联网泡沫时期不仅坚持了下来,而且实现了盈利。

2005年,马云接受采访时,有记者问他:“为什么你能有今天,而同样聪明的中国电子商务先驱王峻涛却还在为创业而努力?”马云说:“我在前面说,演讲,做宣传,造势,而我背后,有一帮人在实干,苦哈哈地卖力干;而王峻涛身后没有‘十八罗汉’。

我说过了,有人做;他说过就是说过了,只是说过而已。

”企业发展孰优孰劣,过硬的执行力是首要条件。

马云认为,企业要加快发展,要走在同行的前列,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外,最重要的一点就是要有一个执行力很强的团队。

如果一个团队中个个都是精英,但执行力不行,那再好的创意,再好的机会,也不能令这家公司发展壮大起来。

而如果一个团队中,即便人人能力般,但他们的执行力都很强,那就能形成很强的力量。

企业想要提高自身的竞争力,决策想要得到严格的执行,就一定要有很棒的执行团队。

从这个意义上来讲,执行力是企业成功的关键马云每年都会为阿里巴巴定下一个高目标,人们最初都不相信这些目标阿里巴巴能够完成,但就是凭着阿里巴巴员工一流的执行力,那些看似不可能完成的任务,最终都漂亮地完成了。

这也就是马云团队为人称道的超强执行力。

有一件小事足以证明阿里巴巴团队执行力之强。

2006年,阿里巴巴服务机房整体往市区大迁移,在一般人的思维模式中,搬家的过程中难免会遇到东西丢失或损坏的情况,但是在这次搬迁过程中,由于工作人员的高效合作,整个团队的责任感和执行力也非常强,没有发生任何故障。

正是因为马云将他头脑中的东西不断落实出来、执行出来,才带动阿里巴巴整个团队具备了超强的执行力,也让这样一个在互联网行业平均资历并不是很高的团队,逐步走到了互联网的浪尖上。