车辆用油管理制度范本（2篇）

车辆用油管理制度范本
1.目的与适用范围
本制度旨在规范和管理车辆的用油行为，提高用油效率，降低运营成本。

适用范围包括公司的所有车辆以及与其相关的油料管理工作。

2.定义与术语解释
2.1 车辆：指公司所有的机动车辆，包括汽车、摩托车等。

2.2 用油管理：指对车辆加油、用油及相关费用的管理和控制。

3.责任与义务
3.1 公司管理部门负责制定和执行车辆用油管理制度，制定油料采购计划，并监督和检查车辆的用油行为。

3.2 驾驶员负责按照规定的用油程序进行加油，确保油料的有效使用，防止浪费。

4.用油程序
4.1 油料采购
4.1.1 公司管理部门负责编制油料采购计划，并定期进行油价调研，确保油料采购的合理性和实效性。

4.1.2 油料采购需要按照公司的采购流程进行，并与供应商签订正式合同。

4.1.3 负责油料采购的人员应及时向驾驶员提供所需油量和质量的信息，确保车辆的加油需求得到满足。

4.2 加油管理
4.2.1 驾驶员在加油前应核对车辆的油量，确保加油的准确性。

4.2.2 加油时应选择信誉良好的加油站，并严格按照车辆所需的油料牌号和加油量进行加油。

4.2.3 驾驶员应及时记录加油量和费用，并保存好加油发票。

4.2.4 加油后，驾驶员应检查油箱盖和油箱密封是否正常，确保没有油料泄漏。

4.3 用油记录与报销
4.3.1 公司管理部门应建立健全用油记录制度，记录每辆车的用油情况，包括加油量、加油时间、加油地点等。

4.3.2 驾驶员应按要求填写用油记录，并及时上报给公司管理部门。

4.3.3 公司管理部门应按照规定的程序审核用油记录，并根据实际情况进行费用报销。

5.用油管理的监督与检查
5.1 公司管理部门应定期对车辆的用油管理情况进行检查和监督，发现问题及时纠正。

5.2 驾驶员应积极配合管理部门的监督和检查工作，如实提供有关用油情况的资料。

5.3 公司管理部门应对违反用油管理制度的驾驶员进行相应的纪律处分，包括警告、记过、罚款等。

6.附则
6.1 本制度自颁布之日起生效，并根据需要进行修订。

6.2 与本制度相悖或不符的其他规定，以本制度为准。

6.3 本制度由公司管理部门负责解释。

本制度所有条款不得违反国家法律法规及其他相关规定。

如有补充规定，应经公司相关部门批准后方可施行。

以上为车辆用油管理制度的范本，希望能对贵公司的用油管理提供一些参考。

车辆用油管理制度范本（二）
一、概述
车辆是企业运营中不可或缺的重要装备，合理管理车辆用油不仅可以降低运营成本，还能提高管理效率和安全性。

为了规范车辆用油管理，实现节约能源和环境保护的目标，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于所有企业内部用车以及与外部单位合作时的用车活动。

三、管理原则
1.节约为主：倡导合理用油，提高能源利用效率，减少浪费。

2.安全第一：确保车辆用油安全，避免事故和环境污染的发生。

3.规范操作：明确用油程序，规范用油行为，确保用油过程的准确性和合法性。

4.责任明确：明确各级责任人的职责和权利，形成有效的监督机制。

四、管理措施
1.用油计划
（1）根据车辆使用情况和需求，制定合理用油计划，确保用油量符合实际需求，避免浪费。

（2）用油计划应提前制定，并定期进行检查和调整，确保及时满足车辆的用油需求。

2.油品采购
（1）根据车辆使用情况和技术要求，选用符合相关标准的油品。

（2）油品采购应严格依照采购程序进行，确保油品质量符合要求，并保留相应的采购记录。

3.油品储存
（1）车辆加油站应设置油品储存区域，确保油品安全性和防火防爆措施。

（2）油品储存区域应定期进行检查和维护，确保储存设施的完好和油品的质量。

4.用油操作
（1）司机应按照用油计划和操作规范进行加油，并填写加油记录。

（2）加油操作应注意安全，避免油品外泄和火灾事故的发生。

5.油耗监控
（1）对车辆的油耗进行监控和分析，及时发现和处理油耗异常情况。

（2）油耗监控应采用专业的监控设备和技术手段，确保数据准确性和及时性。

6.违规处理
（1）对于违反用油管理制度的人员，按照相关规定进行严肃处理。

（2）对于违规行为造成的经济损失，应追究相关责任人的经济责任。

五、监督与检查
1.内部监督
（1）企业应建立用油管理监督机构，并明确其职责和权限。

（2）监督机构应定期进行监督和检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任。

2.外部检查
（1）企业应接受相关监管部门的检查，如油品质量监督、用油环境评估等。

（2）对于外部检查发现的问题，企业应及时整改，配合外部检查工作。

六、配套措施
1.培训教育
（1）对相关人员进行用油管理制度和操作规范的培训和教育。

（2）培训内容应包括用油计划、油品采购、油品储存、用油操作等方面的知识。

2.奖惩制度
（1）建立奖励制度，对节约用油和提出有效建议的人员予以表彰奖励。

（2）建立违规处罚制度，对违反用油管理制度的人员予以相应的处罚。

七、制度评估与改进
1.制度评估
（1）定期对用油管理制度进行评估，发现不足之处及时进行改进。

（2）评估应综合考虑管理效果、成本控制和法律法规等方面的因素。

2.改进措施
（1）根据评估结果，制定改进措施和目标，并跟踪落实。

（2）改进措施应充分考虑实际情况，符合企业的发展目标和管理需求。

八、附则
本制度自颁布之日起执行，如有其他规定与本制度相冲突，以本制度为准。

本制度由企业负责人负责解释，如有调整需要，应经企业负责人的批准并告知全体员工。