建筑智能化弱电施工管理要点分析厉俊侠

建筑智能化弱电施工管理要点分析厉俊侠
发布时间：2021-08-26T05:28:18.521Z 来源：《福光技术》2021年8期作者：厉俊侠[导读] 在当前信息化技术飞速发展的形势下，智能化建筑迅速得到了相应的推进和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势。

浙江华卫智能科技有限公司浙江温州 32500摘要：在当前信息化技术飞速发展的形势下，智能化建筑迅速得到了相应的推进和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势。

建筑智能化弱电工程的施工，在整个建筑工程中占有绝对的关键作用，并具有较高的技术要求。

关键字：建筑智能化；弱电；施工管理；进度与安全从接受工作任务开始，对整个建筑智能化弱电施工做到精细化管理。

应从管理体系技术着手，有组织有计划的管控实施，做好多方沟通协调工作。

对总结、验收、成本控制等各环节出现的问题，做到早发现、早总结、早处理，使问题处理形成标准化的处理机制。

持续做好项目验收等资料的准备工作，使得在项目施工中可以及时做到查漏补缺，把问题解决在初始状态。

明确弱电工程的技术要求及具体责任，将安全措施、施工程序与配置的工具等，对相关的工作人员做好详细的说明与解释工作，方便他们在操作中能够了解工程的重要性。

一、建筑智能化弱电施工管理中的重要环节
1、项目进度计划
按照建筑智能化弱电设计方案，对在建项目实现有序的施工，可有效保障工程项目的建设质量。

科学有序的参与施工，做到人、财、物等方面的成本节约，是公司获得利益最大化的重要基础工作。

实施计划中存在项目启动、准备实施、验收等几个节点，要对相关工作进行责任分解、风险评估。

做好相关文档的准备管理工作，对项目进展计划中的重要节点进行把控。

2、择优选择弱电施工人员
对在建项目进行整体分析和评估以后，首先要对参与弱电施工的相关工作人员进行选择，包括项目经理、弱电技术软件、前端改造的实施工程师、文档管理员等，这些岗位的存在具有非常重要的意义。

3、材料到货时间表
智能化弱电工程施工中，如果项目经理和采购互相配合不一致，容易发生项目停工待料的情况出现，造成时间、人力等资源成本浪费。

我们可以根据项目的进度，采取制定物料到货时间表的方式，事先规划好物料、设备等基础设施，分批、分区的一次性采购。

可让采购部门有充分的议价时间，财务部门合理的安排运用资金，确保安排到场材料时间的准确性。

流动资金得到有效利用，最大程度的降低了物料管理成本，保证了工程施工进度和质量。

注重弱电工程的操作规范和操作流程，对于资金的控制是十分重要的 [1]。

4、项目实施费用预算
只有控制整个项目的实施成本，对所有工程环节进行精准预算，才可以顺利完成在建项目的预算成本管控目标。

弱电施工费用预算存在两个方面，第一：物料及设备的硬件费用。

第二：项目组织生产中产生的交通人力及客户协调的商务费用。

做好了精准的项目费用预算，各环节严格控制费用的产生，即降低了工程消耗与成本，又提升了企业竞争力。

如出现不可预见的事件时，方便后续的问题处理，避免问题风险继续扩大化发展。

5、项目问题列表
项目在实施过程中不可避免的会出现一些麻烦问题，需及时有效的得到解决。

处理问题的时间、程度，直接关系到工程项目的进展和施工质量。

因此，必须制定项目问题列表，避免问题重复出现。

已经遇到并得当解决的问题，要有完整的解决方案，详细的记录、相关问题的解决措施，实行问题解决的追踪机制，将问题明确化。

问题列表中，出现问题的环节部位应清晰明了，对每个问题的细节都要进行记录、解决、善后、归档成册。

如，某环节出现了线缆接头不稳定，造成工程中缺陷，这些就需要我们将问题记录、确定责任人、查看后续的改进效果，及最终的检测结果。

6、施工日志及项目周报
施工日志的制定，便于管理人员了解项目的整体进度，便于后续对问题的查找及责任的跟踪，而且通过项目周报，客户也可以随时了解项目进度的整体情况，协调解决项目中存在的各种问题。

7、安排专人管理文档
文档的管理工作非常重要。

从项目计划采购的物料清单、项目周报及施工日志，到跟踪质量及后期的售后服务等，都需要建立一个完整的文档管理系统。

对文档进行统一、有效的管理，特别是联系单、签证等一些重要资料，都需要有专人、专职进行管理。

8、准备验收资料
为了节约成本，提高项目整体进度与效率，应从项目启动的初期
阶段开始，就对验收资料着手收集和整理。

准备全面的、详细的设备检查报告、合格证、施工图纸、功能质量建设达标等相关的资料，并做好随时抽查项目资料的准备工作 [2]。

二、工程智能化弱电施工管理要点
1、严格执行施工设计方案
弱电工程施工企业必须有健全的质量保证体系和技术管理体系，并对安装质量负责。

所有相关的管理人员以及专业技术人员必须持证上岗。

进厂的弱电施工人员数量，与工种搭配结构和技术等级，必须符合施工方案和质量保证方案的所有要求。

在整个建筑智能化弱电施工管理工作中，必须高标准、严要求，全程、全力的执行施工规范要求，按照通过审核的设计图纸和方案进行有序操作。

严格遵守各项建设法规，执行相关的施工组织计划工作。

要根据图纸组织施工，如果图纸中发现有与实际生产不吻合的问题
出现，应向有关部门及时反馈并妥善处理，严禁私自擅改设计方案。

坚决贯彻标准化操作程序，做好各种资料的搜集和管理工作，打造出一个强有力的弱电施工队伍 [3]。

2、严格把控子系统质量
施工中的土建、装饰和弱电工程存在有密切相关的联系，从设备、监控、布线的合理性到安全方案实施，不仅要时刻关注各子系统的基础功能，还需做好建筑完工的验收工作。

观感验收也属于弱电工程验收的一部分。

如弱电井中的控制箱接线需整齐；室内的各个子系统信息面板排列要整齐；还应根据系统的线路布置图，完成机电设施的安装调试等工作。

3、确保材料与机械设备质量
建筑的智能化弱电施工管理中，所涉及到的材料和机械设备种类繁多，而且存在极高的技术含量和要求。

因此，我们需要从施工现场的材料、机械设备、进厂检验、把控质量关等入手，按照相关要求严格把控，并贯穿整个施工过程。

禁止不符合质量标准要求的材料进入现场，促使施工材料的质量等级得到有效保障。

4、确保管线施工质量
管线施工的质量直接关系到弱电工程的运行稳定性，它包含线路走向、现场安装位置、分线盒安装位置等。

施工管理前期，需对施工图实施统一会审，在掌握建筑基本结构的前提下，组织相关人员对工程进行位置图测绘。

根据工程的整体进度，明确施工要求、顺序以及连接方式，制定合理的管线布局位置，提升弱电施工整体质量 [4]。

三、弱电系统调试与运行
弱电技术的主要内容有施工中采用的新技术、新设备、新工艺、新材料的性能和操作使用方法等。

在后期弱电系统调试时，一般采用先调试前端设备，然后子系统调试，最后系统集成化调试的流程，参加调试的人员一般为施工人员、技术人员和厂家。

弱电工程施工具有综合性很强的管理特点，须做好多方协调的组织管理工作。

总结
在建工程的智能化弱电施工工作，是现代化建筑物内的综合系统工程，与建筑内所有的机电设备有着密切联系。

它的设计、安装、使用效果，直接影响到弱电系统的稳定运行，我们必须高度重视这一工作。

加强对弱电部分的管控工作力度，确保弱电施工的规范性与合理性，是保障弱电施工质量的前提。

只有明确各环节所承担的任务特点、技术质量要求、了解系统划分弱电施工工艺，弱电施工要点和注意事项等，才可以更有利于完成弱电施工的任务目标。

参考文献
孙长亮 . 建筑智能化弱电施工管理要点分析 [J]. 通讯世界,2019,26(07):172-173.陈惠华 . 建筑电气智能化弱电工程施工分析 [J]. 河南建材,2019(01):234-235.
徐地利 . 基于智能化建筑弱电工程的施工与进度管理分析 [J]. 居舍,2018(34):142.高景 . 建筑智能化弱电施工管理规划措施的分析 [J]. 南方农机,2018,49(07):229.。