工程项目的主要技术管理制度有哪些

工程项目的主要技术管理制度有哪些？
（一）图纸会审制度
设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。

通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。

1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。

2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。

3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。

4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。

对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。

5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。

6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。

（二）施工组织设计（质量计划）编制制度
1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。

确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。

2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。

3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。

4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。

10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。

报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。

5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，单项工程5天。

（三）技术交底制度
1、技术交底分为三个层次：
1）施工单位工程项目技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底；
2）各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；
3）各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向
施工作业人员交底。

2、技术交底的主要内容：
1）设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和使用要求。

2）施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方法。

3）质量要求及质量检验评定标准。

4）安全注意事项、安全措施。

5、技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人（不少于3人）分别签字。

（四）材料检验制度
1、严格执行（《建筑工程资料管理标准》DB22/T498-2010）中第6.4.2条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。

2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明但质量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。

材料的检验必须在见证人员的监督下进行取样。

3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按规范和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。

4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。

5、混凝土、砂浆试块，应严格按规范要求的部位及数量留置，
并做到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室标养和检验。

（五）计量管理制度
1、贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《吉林省计量管理实施办法》，做好计量工作，不断提高计量测试水平
2、计量工作是企业管理的重要技术基础工作，是提高工程质量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步，提高企业素质和经济效益的重要环节。

3、项目部要设立记量领导小组，由项目技术负责人任组长，配备一至二名专职计量员。

4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。

做好计量器具的检验和保养。

5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。

6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的，不许使用。

7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，根据检定报告，经计量部门批准，准予降级使用。

8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具
应标识后封存。

（六）施工放样与加工订货制度
1、施工放样：
1）施工测量人员将已审定的施工图纸，按1：1尺寸在施工现场放实样，由项目部技术人员复测验线，检查合格后填写《工程定位
测量记录》，报专业监理工程师签字认可。

2）模板放样：对于大型及复杂的混凝土结构，在施工前，班组要做好钢模排版放样和木模放样工作，项目部技术人员对放样做最
终检查，放样要做到几何尺寸准确，节约材料，安全牢固，便于操作。

3）钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责，项目部技术人员负责检查，复杂的钢筋放样由技术员进行。

4）委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1：1放实样来核对构件的尺寸，门，窗要选好图集编号，铁件及非标制作要画好
加工三视图。

5）其他放样工作，包括画皮数杆、设计变更的报告、几何尺寸的确定、装饰工程的排版等，技术人员都必须亲自检查。

2、加工订货：
1）对外加工订货，根据技术人员提出的加工计划，经项目经理审批后，交材料部门对外签订加工订货合同。

2）铁件及非标制作，由项目部技术人员填写加工计划，项目经理审批后，委托相关部门加工。

（七）变更设计、技术核定
1、凡经图纸审查部门审查批准的施工图纸，经图纸会审后，项目部都要按图施工，任何人不得随意修改。

2、在施工过程中提出的变更设计，必须经设计单位同意，并经设计单位签字确认后方可变更，并在图纸上标出变更位置。

3、凡对人工、材料、工期影响较大的变更设计，必须经项目承包人同意，由项目部或专业队负责办理变更设计，并征得设计、建设部门同意。

4、一般性的技术核定工作，由项目部技术员直接办理。

5、重要的技术工作，应由项目部技术员检查核定，项目部技术负责人批准。

6、变更设计和技术核定，必须以记录的形式，通知施工放线人员、施工班组及与之有关的相关专业。

7、变更设计和技术核定记录，要加以保存，归于施工技术资料存档。

（八）工程质量检查和验收
1、项目部应依照有关质量标准和公司贯标要求，认真检查施工质量，并根据工程特点，分别对原材料、构配件、检验批、分部分项工程、隐蔽工程进行检查验收，从每个环节抓起，保证工程质量。

2、自检制度：操作班组或操作者自我把关，认真按技术交底要求施工，保证交付合格产品，实行严格的质量控制。

3、互检制度：操作者之间互相检查，有班组互检、上下工序互检，通过互检达到互相学习、互相监督，共同提高质量意识和技术水
平的目的。

4、交接检制度：在前后工序和上下工序进行交接检查，交接检由施工员、技术员组织进行，形成环环相扣，人人把关的局面。

5、专检制度：项目部质量检查员，要定期不定期的对工程进行质量检查，认真填写《质量管理资料》，特别要抓好施工过程中的检查，确保公司质量目标的实现。

6、坚持做好技术复检制度，每个分项工程施工前，由技术人员对上道工序各项技术工作进行复检，有问题及时纠正。

（九）技术资料管理与归档制度
1、技术资料与技术档案，是工程竣工验收提供给相关单位的施工技术依据，它反映了施工过程的实际情况，是对该项工程竣工使用、维修管理等工作必不可少的依据。

2、施工技术资料从2013年1月1日起，按《建筑工程质量管理标准》DB22/T498-2010和《通化一建实业有限责任公司公司施工现场建设工程技术文件归档内容》及当地建设行政主管部门的要求，进行收集整理。

3、技术资料的收集与整理，必须与施工生产同步进行，不得提前乱编和事后补做，不得任意涂改、毁坏，丢弃抽撤。

4、技术资料的整理套数，应在施工合同中规定，如无规定时，项目部可按四套整理，其中交建设单位两套（甲方自存一套，交城建档案馆一套）、监理单位一套、公司自存一套。

5、工程竣工验收完成（以四方签字盖章为准），技术资料最终
整理组卷后，报企业主管部门再次审查，无误后，移交建设和监理单位的，按合同约定的时间及时进行移交，企业自存资料交到公司技术质量处，工程竣工验收3个月内，再将工程备案证交到公司。