国家体育场鸟巢特约供应商合作方案
国家体育场“鸟巢“项目融资案例分析
项目融资的风险——项目运营期风险
1.市场需求有限
1. 有强大的竞争对手——工人体育场 2. 可闭合顶盖设计的取消，国家体育场的品牌度和独一性大为降低，且 导致之前预计的全天候商演无法实现
2.运营经验缺乏 大型体育场馆的经营具有一定的专业性，项目公司从未运 营过体育场，缺乏运营经验 3.硬件条件的重大变化给长期运营带来不利影响 1. 设计运营面积减少。按照原投标测算，设计的运营面积为12万 平方米，并非目前的6.6万平方米 2. 独特的可开启屋盖可以满足使用功能的需求，同时带来的无形 资产价值可保证冠名权，包厢出租和旅游预期收入,但由于建 设设计发生了重大变化，无形中减少了运营利润
项目融资的风险——项目运营期风险
4.无形资产开发滞后严重影响了赛后运营效益
1. 豪华包厢的出租进展缓慢； 2. 广告开发目前也没有实质性的进展 5.投资模式引起的利益冲突影响了赛后运营效益 由于国家体育场采用的PPP模式在我国体育场（馆） 建设尚属首例，因此，在执行过程中遇到了与我国 财务，法律制度的冲突，而且很难协调。
项目融资的风险项目建设期风险非理性的建设工期取消可闭合顶盖引起设计变更造成的影响成本超支国家体育馆技术标准要求高功能复杂工程量大取消可闭合顶盖后要修改设计图纸不能及时提供导致半年的工期延误2003年8月9日签订特许权协议项目必须在2006年12月31日前完工工期很短除了图纸未能及时提供导致工期延误同时各投资方也因为体育场设计方案的更改而损失相当的利益各方进行利益的角逐与诉求国家体育馆的三维钢桁架系统非常复杂许多构件要切割和焊接两次或三次中国没有类似项目的施工经验缺乏充气etfe膜结构的施工经验大尺寸膜结构的安装也很有挑战性国家体育场项目以上各种原因投资超概算约456亿元项目融资的风险项目运营期风险1
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析
1.3“鸟巢”方案的由来
• 国家体育场设计方案经全球设计招标产 生，最终为瑞士赫尔佐格和德梅隆设计 事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建 筑设计研究院设计联合体共同设计的“ 鸟巢”方案。
• 该方案主体由一系列辐射式门式钢桁架 围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科 学简洁，建筑和结构完整统一，设计新 颖，结构独特，为国内外特有建筑。
精品课件
2.“鸟巢”投资结构
问题：巨额投资资金如何筹集？
精品课件
2.1“鸟巢”投资概况
• “鸟巢”项目总投资为31.39亿元，其中北
京市政府授权北京市国有资产经营管理有
限责任公司出资18.20亿元，中信联合体共
同出资13.19亿元，两者出资占比分别为
58%和42%。中信联合体内部，中信集团(内
资)出资7.71亿元、国安岳强(外资)出资
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3.2PPP融资方式的操作流程
政府或项目 发起人
通过国际招标 授予特许权
收回投资并取得一定回报之后
融资、建设、设备采购、运营
项目公司
项目
中标单位
这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收
益权来换取公共产品加快建设及有效运营。
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3.3PPP模式的引入过程
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3.4项目联合体及参建方情况
精品课件
3.1PPP模式的选择
• 2002年10月，北京市政府授权北京市发展 计划委员会邀请投标者申请资格预审并递 交资格审查文件，由此拉开了“鸟巢”项 目PPP融资模式的序幕。2003年9月，北京 市国有资产经营管理有限责任公司与中信 联合体设立项目公司，标志着“鸟巢”项 目成功引入了PPP融资模式。
0.86亿元、北京城建出资3.1亿元、美国金
鸟巢建造过程中的案例。
鸟巢建造过程中的案例。
2002年3月，中国面向全球公开征集国家体育场设计方案，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、中国研究院及ARUP工程顾问公司设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，经过严格的专家评选和群众投票最终脱颖而出。
作为200年北京奥运会的主体育场，“鸟巢”从2003年破土动工到现在建成启动，一直吸引着全世界的目光。
“鸟巢”瑞士设计师赫尔佐格：“过去，大多数体育场馆只是由工程师单纯地按照其功能和工艺来建造的。
我们认为，奥运场馆应该更强调建筑的艺术、文化、公共性和社会性。
”赫尔佐格，瑞士著名师，与合作伙伴德梅隆一起在2001年获得建筑界的最高奖项――普利茨克奖。
“鸟巢”方案也是他们一起合作的作品。
赫尔佐格：这其中包含所有的评判标准，同时也从静止学标准来看，基于这样的原因，我们需要一个具体的形状，你们称之为的“鸟巢”的这个形状，使我们找到了灵感，你们还可以将其想象是一个巨大的，可以去承载更多的人，这也是选择这种特殊形状的缘由。
“鸟巢”中方设计师李兴钢：你可以想象你是一个运动员，你站到场地中间的时候，你准备进行比赛的时候，周围坐满了观众，九万观众或者八万观众，他们欢呼，人跟人挨着，你就想处在一个舞台的中心，你会非常地兴奋，你会发挥出你最大的可能的成绩，这是体育的内涵。
我们这个体育场实际上是希望反映从古希腊的体育场，它就存在着那个体育场的精神。
这是真正的最重要的一部分，甚至包括那个外壳都是次要的，这就是这个体育场好的地方。
然而，伴随这一全新体育场设计方案的是一个新的挑战，这座设计方案空前复杂貌似“鸟巢”的体育场，怎么才能够建成呢？2003年12月，李久林和他所在的北京城建集团遇到了职业生涯中最大的一次挑战。
作为项目总承包单位北京城建集团获得了建筑“鸟巢”的机会，李久林被任命为总工程师。
北京城建集团是一个有着特级建筑资质的国有企业，有着多年的经验。
但是，“鸟巢”不同于他们建造的任何建筑。
北京城建国家体育场工程总承包部总工程师李久林：难，肯定是难，这个工程不光我觉得难，国内外的同行大家都觉得它的建造难度是非常大的。
国家体育场鸟巢特约供应商合作方案
标 志 例：
国 家 体 育 场 例： “ 国 家 体 育 场 独 家 供 应 商 ”
合 成 标 志 例： 产 品 包 装 例：
项目 例： “我 的 奥 林 匹 克 鸟 巢 儿 童 奥 运 体 验 中 心
独家供应商” “鸟 巢 欢 乐 冰 雪 季 独 家 供 应 商”
“鸟 巢 杯 青 少 年 系 列 赛 独 家 供 应 商”
北京可蓝食品有限公司
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我的奥林匹克活 动是鸟巢今年重 点打造的儿童奥 运体验平台，也 是全国首个以儿 童奥运会为主题 的活动平台，每 年5-10月，预计 日接待3000-7000 人次。
标志性旅游景点
1. 北京的新地标，中国标志性的 旅游景点，到京旅游必选之地。 2. 仅次于天安门的城市中心广场 3. 每年观光游客达到300余万人 次以上。 4. 每年中心广场观光游客达5000 多万人次。
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<一> 无形资产
特约供应商作为鸟巢的 独家供应商，可以使用 鸟巢的建筑形象以及 Logo进行商业推广。
例：国家体育场授权首都航空公司在企业宣传片中使用鸟巢形象
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标 志 例： 合 成 标 志 例：
产 品 包 装 例：
国家体育场 例： “ 国 家 体 育 场 独 家 供 应 商 ”
为确保此次项目合作的成功执行到位！
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❖ 此细则为总体的运作提纲，在确认立项的情况下 依据此细则制定，相关的工作分工及时间达成表。 此次合作对我公司发展影响巨大，关乎我公司是 否可以短时间内实现飞跃的关键，请秦总及相关 部门、各位同仁精诚协作，顺利完成此次历史使 命！
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“鸟巢”的遗憾国家体育场PPP项目融资模式案例分析
六十年沧桑巨变，一甲子春华秋实。
2009年9月28日，正值新中国六十华诞前夕，北京地铁四号线作为国庆献礼的巨作，历经五年的艰苦奋战正式开通投入运营。
这条纵贯首都南北的地下交通大动脉全长28.177公里，穿越丰台、宣武、西城和海淀四个城区，工程总投资153亿元。
截至2009年10月28日，北京地铁四号线运营一个月来，首月内共运送旅客近1600万人次，累计正点率99.40%，日均客运量达到52.8万人次，最大日客流量为80万人次。
当人们乘坐舒适、快捷的地铁四号线出行时，恐怕没有多少人知道这是我国国内首个以“PPP模式”融资建设的大型基础设施项目。
北京地铁四号线项目的创新投融资模式不但开创了我国“PPP模式”先河，更为重要的是它的建成和运营为国内其它大型基础设施项目的融资探索出一条崭新的模式和可以借鉴的道路。
同时，在我国当前实施的“扩内需、保增长、促发展”的宏观经济政策背景下，“PPP模式”的运用对于吸引社会资本参与国家大型基础设施建设，调整经济结构，拉动经济增长具有十分重要的借鉴和指导意义。
近日，我们走近北京地铁四号线，专程拜访了被业界誉为我国“PPP”模式之父的北京市基础设施投资公司总经理、北京京港地铁有限公司董事长王灏博士。
沿着他2001年空降北京地铁集团公司八年以来的岁月轨迹，跟随着王灏脉络清晰的思路，我们对“PPP”模式以及其在北京地铁四号线项目融资过程中所发挥的重要作用有了更加深刻的了解和认识。
PPP模式解读王灏认为：要从根本上解决轨道交通当前发展的资金瓶颈和体制机制问题，必须推动行业运作的财务透明化，建立科学的政企关系。
在推动基础设施市场化改革进程中，政府不是简单地简化审批手续，而是应该建立科学的补贴模式、清晰的政府监管标准和规则，引入多元化投资，提高经营和管理的效率，改善企业内部的治理结构，提升地铁自身的盈利能力。
国外基础设施领域内的政府与社会合作模式(PPP，PublicPrivatePartnerships，直译成“政府民间合作”)，则是实现上述思路，体现政府购买服务的理念，解决轨道交通发展困境的有效途径。
国家体育场“鸟巢”PPP项目融资模式
国家体育场“鸟巢”PPP项目融资模式案例分析1、项目背景1.1项目概况：国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席11000个，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
1.2项目目标：首先在国家层面上，国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利于加快北京现代化进程；同时本项目的建成有望充分的扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、城市建设、社会进步和人民生活质量再上新台阶。
在此过程中，将培训和雇佣高素质的员工，运用先进的管理理念和从其他国家学习到的专业技术。
政府应努力营造公平、公开、高效、诚信的社会氛围。
在奥运会的准备和进行阶段，希望能够通过现实而有效的努力，在制度和管理方面树立创新典范，从而树立北京新风貌，中国新形象。
其次在项目层面上，除了满足举办奥运会的各项条件外，该项目的主要目标就是获取最大的利润。
因此，项目的设计、融资、建造、运营、维护、移交等项目全寿命期阶段的工作都应围绕这个目标而展开。
国家体育场应满足举办奥运会的所有技术要求和标准，并要不断地随着现代技术的发展而发展，要合理安排所有赛事，为所有参赛运动员提供优质的服务。
奥运会期间，国家体育场可容纳观众100000人，其中临时座位20000个（赛后可拆除），承担开幕式、闭幕式、田径比赛和足球赛决赛等主要赛事。
奥运会后，国家体育场可容纳观众80000人，可承担特殊重大比赛（如世界田径锦标赛、世界杯足球赛等）、各类常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、全国运动会等）以及非竞赛项目（如文艺演出、团体活动、商业展示会等）。
由于PPP项目的特殊性，项目公司将独自享有项目的一切商业利益，但同时必须承担项目的一切损失。
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析
问题：国家体育场项目融资风险有哪些?
1）融资风险
尽管“鸟巢”项目实施PPP模式成功解决了国家体育馆融资的问题，但是国家体育馆在奥运会建设过程中以及在奥运会结束后的运营过程中仍然蕴含着巨大的投融资风险。虽然奥运会结束后北京市政府与中信联合体协商一致，确定将“鸟巢”进行了股份制改造，中信联合体放弃30年特许经营的权利，转而获得“鸟巢”42%的永久股份，一定程度上规避了后期运营风险。但总体来讲，“鸟巢”项目实施过程中面临的投融资风险主要体现在招投标过程、项目建设过程及项目运营阶段。
国家体育场（鸟巢）融资案例
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1.项目基本概况
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1.1“鸟巢”项目展示
1.2“鸟巢”项目概况
国家体育馆，又名“鸟巢”，位于奥林匹克公园中心南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万㎡，场内观众坐席91000个，其中临时坐席11000个，项目于2003年12月24日开工建设，2008年6月28日正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育馆的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。为了缓解国家体育场“鸟巢”建设给财政支出带来的巨大压力，北京市政府决定对“鸟巢”项目融资进行PPP模式。
02
取消可闭合顶盖造成的影响
2004年的7月30日，北京市政府临时决定取消闭合顶盖的设计，导致项目施工全面停止，项目公司对原设计方案进行大量修改和完善，这期间又耽误了半年多的工期，间接增加了后期施工的难度和风险。
03
成本超支
根据国家审计署事后的审计结果，“鸟巢”项目投资总额超过预算14.5%。
鸟巢商务活动策划方案
鸟巢商务活动策划方案一、活动背景分析鸟巢是北京市奥林匹克公园的重要组成部分，是2008年北京奥运会主要场馆之一，以其独特的建筑风格、宏伟的规模和世界级的设施闻名于世。
鸟巢不仅是体育赛事的举办场所，也是举办商务活动的理想选择。
鸟巢商务活动策划方案将在此背景下展开。
二、活动目标1. 促进企业间的交流与合作。
鸟巢商务活动将为不同行业、不同地区的企业提供一个交流、合作的平台，促进商业伙伴关系的建立和深化。
2. 拓展企业市场。
通过鸟巢商务活动，企业能够与合作伙伴和潜在客户面对面交流，展示企业的产品、服务，拓展市场和增加销售额。
3. 提升企业形象。
鸟巢商务活动将以其独特的场地和独特的体验给参与企业带来非凡的视觉和感官享受，通过此次活动提升企业的形象和知名度。
4. 增加员工团队凝聚力。
参与鸟巢商务活动的企业员工将通过团队合作和互动，增进相互了解和信任，增加团队的凝聚力和向心力。
三、活动内容规划1. 主题确定：根据活动目标和参与企业的特点，确定一个贴合主题的活动，如“共创未来，共享成功”。
2. 活动类型：将活动划分为两个部分，一部分是峰会演讲和交流环节，另一部分是展览展示和商务洽谈环节。
3. 峰会演讲和交流环节：- 邀请知名专家学者和企业高管作为主讲嘉宾，分享行业动态、市场趋势和企业经营经验等。
- 安排主题演讲、圆桌论坛、座谈会等形式，让企业代表和嘉宾进行深入的交流和思想碰撞。
- 提供问答环节，让企业代表有机会向嘉宾提问和寻求解决方案。
4. 展览展示和商务洽谈环节：- 提供展示区域，企业可以搭建展台展示产品、技术、创新成果等，并与参会代表进行商务洽谈。
- 设立休闲区域和交流区域，提供良好的交流环境和氛围，方便企业代表进行深入交流和商务洽谈。
- 组织专题讲座和研讨会，邀请专家学者和行业领军人物进行主题讲解和交流。
5. 其他活动：- 举办晚宴和颁奖典礼，感谢参与企业的支持和合作，同时对在活动中做出突出贡献的企业进行表彰。
国家体育场-鸟巢主结构模板方案
层数
施工段
流水段
建筑面积㎡
模板总用量㎡
木工需求量（人/天）
工期（天）
0层
4-1
4-1-1
水平梁：300*700，1000*1200，1200*1000，400*700
板
120
3．施工部署
3．1结构工期
本工程主体结构于2004年5月20日开工，2004年12月31日完成；结构总工期为230天。
3．2本公司施工区域内的流水划分
3．2．1根据设计要求的伸缩缝位置，将本公司施工范围再分成两个施工区域（36、37轴间后浇带~56、57轴间后浇带，56、57轴间后浇带~76、77轴间后浇带），各施工区域由径向后浇带分成三施工段。具体见下图：
斜柱：1000×1000
4200
墙
500，350，250，120
梁
斜梁：1000*1200；
水平梁：500*700，500*900，1200*1100，350*700
板
180
7层
柱
直柱：1000*1000；斜柱：1000×1000
13279
墙
500，350，250，120
梁
斜梁：1000*1200；
2．2钢筋混凝土看台的和基座部分由6道防震缝将结构分为6段，每段均为独立的框架—剪力墙结构体系，每段根据施工要求再由后浇带划分为三个施工段。
2．3施工区域划分
根据总承包部的安排，一公司施工范围为77~112（1）轴；四公司施工范围为36~77轴；中信集团施工范围为1~36轴。
国家体育场鸟巢项目投融资案例分析
04
案例总结与启示
项目的成功经验与教训
创新融资模式
鸟巢项目采用了PPP模式，成功吸引 了社会资本参与大型基础设施建设， 减轻了政府财政压力。
严格的项目管理
在项目实施过程中，各方建立了有效 的协调机制，确保了工程进度和质量 。
项目的成功经验与教训
• 充分的市场调研：在项目前期，对市场需求和竞争环境进 行了深入分析，为项目盈利奠定了基础。
该项目的目标是建设一座世界级的体 育场馆，能够举办各种国际赛事和大 型活动，并提供良好的观赛体验。
Hale Waihona Puke 项目的历史背景和发展历程2003年，国家体育场鸟巢项目正式开工建设， 历经数年的设计和施工，最终于2008年建成并
投入使用。
奥运会后，国家体育场鸟巢项目成为了一个多功能场 馆，不仅举办各种赛事和活动，还成为了旅游景点和
社会资本参与
为了吸引更多的社会资本参与，政府采取了PPP模式，通过招标等 方式选择有实力的企业共同投资建设。
股权结构
项目的股权结构包括政府、社会资本方和项目公司等，各方按照出 资比例承担风险和分享收益。
项目的融资模式
银行贷款
01
项目通过向商业银行等金融机构申请贷款来筹集资金，贷款期
限较长，利率较低。
回报分析
项目通过门票收入、广告赞助等方式 实现收益，同时政府和社会资本方按 照股权比例分享收益。
03
资金筹措与使用
资金筹措方式
1 2 3
政府投资
国家体育场鸟巢项目作为国家级重大项目，政府 投资是主要的资金来源之一，包括中央政府和地 方政府的投资。
社会资本参与
为了实现多元化投资，吸引社会资本参与国家体 育场鸟巢项目的建设，可以通过PPP模式、股权 融资等方式实现。
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析 ppt课件
权重 10 15 20 25 5 5 5 15
占了45% 的权重
3.6“鸟巢”PPP项目的合同结构
3.7项目融资计划
项目总投资35亿元。北京市政府拟采用PPP的融资模式解决资金的筹措问题。 项目资金来源包括资本金、信托贷款、银行贷款、预收项目运营收入投入和 北京市政府提供的次级债务。 项目公司前期运营收入4.9亿元，可用于项目建设资金。扣除预收运营收 入后，项目实际投资30.1亿元，北京市政府和联合体公司按51%:49%的比例提 供资金支持。 北京市政府提供的资金支持为15.35亿元，其中，资本金5.95亿元，占项目 公司注册资本的51%;提供的债务资金支持为9.4亿元，由北京市政府提供全额 贴息贷款。 联合体公司提供的资金支持为14.75亿元，其中资本金5.72亿元，占项目公司 注册资本的49%;协助解决项目公司信托贷款3亿元，银行贷款6.03亿元。考虑 项目预期运营收入4.9亿元投入的不确定性，当其影响所需的建设资金时，在 优化建筑设计方案增加投资2.5亿元以内，由投标人解决;超出2.5亿元的部分， 由北京市国有资产经营公司和投标人按51%和49%的比例解决。
3.8项目融资结构
1.3“鸟巢”方案的由来
• 国家体育场设计方案经全球设计招标产 生，最终为瑞士赫尔佐格和德梅隆设计 事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建 筑设计研究院设计联合体共同设计的 “鸟巢”方案。 • 该方案主体由一系列辐射式门式钢桁架 围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科 学简洁，建筑和结构完整统一，设计新 颖，结构独特，为国内外特有建筑。
3.2PPP融资方式的操作流程
收回投资并取得一定回报之后 政府或项目 发起人
通过国际招标 授予特许权
融资、建设、设备采购、运营
项目公司
鸟巢商务活动策划方案模板
一、封面【鸟巢商务活动策划方案】策划者：[策划团队名称或个人姓名]日期：[填写日期]编号：[填写编号]二、内容摘要本次商务活动旨在利用鸟巢这一独特的场地资源，为参与者提供一个高端、专业、互动的商务交流平台。
活动将围绕[活动主题]展开，通过一系列精心设计的环节，促进企业间的交流与合作，提升品牌影响力。
三、目录1. 活动背景2. 活动目的3. 活动主题4. 目标对象5. 活动时间和地点6. 前期筹备7. 活动流程8. 活动宣传9. 活动费用预算10. 后期总结四、正文1. 活动背景随着我国经济的快速发展，企业间的商务合作日益频繁。
鸟巢作为国家体育场，拥有独特的场地优势和丰富的活动经验，是举办商务活动的理想场所。
2. 活动目的（1）搭建企业间交流平台，促进商务合作；（2）提升企业品牌形象，扩大品牌影响力；（3）展示我国商务活动的创新与发展。
3. 活动主题[填写活动主题，如：“携手共赢，共创未来”]4. 目标对象（1）国内外知名企业；（2）行业领军企业；（3）具有发展潜力的中小企业。
5. 活动时间和地点时间：[填写具体日期]地点：北京鸟巢国家体育场6. 前期筹备（1）场地预订：提前与鸟巢方面沟通，确保场地使用；（2）活动策划：成立策划团队，明确活动流程、内容、宣传等；（3）邀请嘉宾：邀请行业专家、企业代表、媒体等；（4）物料准备：制作活动手册、宣传册、礼品等；（5）现场布置：布置场地，确保活动顺利进行。
7. 活动流程（1）签到入场；（2）主持人开场；（3）领导致辞；（4）嘉宾演讲；（5）互动环节：企业交流、洽谈合作；（6）颁奖仪式；（7）晚宴；（8）自由交流；（9）活动结束。
8. 活动宣传（1）线上宣传：通过官方网站、社交媒体、行业媒体等进行宣传；（2）线下宣传：制作宣传册、海报等，发放至企业、媒体等；（3）邀请函：向目标对象发送邀请函，邀请其参加活动。
9. 活动费用预算（1）场地租赁费用；（2）物料制作费用；（3）嘉宾邀请费用；（4）餐饮费用；（5）其他费用。
我们是如何管理鸟巢的
，
，
注 意做 好 节水 节 电 工 作 如机房 随手 关灯 人走 灯 灭 等
，
。
2009
，
年3 月
28
日晚 仲量联行在
，
-
w w F
，
，
、
保护都是 由仲量联行完成的
。
举个例子
．
，
鸟巢 固定观 众座席 9 万 个 连 同 临时座 席共
，
、
11
万 万
制 定并 执 行 奥 运 会 后 第
，
一
个黄金 周
个 奥运 会开 幕
．
闭幕式演职员及 工 作 人 员最高峰 期可达约
。
12
人 因此意外事故的防范应变和 紧急处理 突显 重要 仲量联行为鸟 巢的风 险管理 提 出 2 5 个应急预案 经 奥运 团队领导审定后实施 并
、 ，
80
．
体育场第
一
个冬季的供暖 防冻工 作 确 保冬季 设备正 常运 行
，
、 ，
。
空调
专业 除做好冷 冻机组 的冬 季保养 系统冷 热 转换 检修供 暖设 备 ： 调
试运 行等工 作外 还 重点做好场 内给排水 消防 水的保温防冻工 作
， 、
。
仲量联行 国家 体育场 项 目部 除做好 日常 设备 设 施 的维护 保养
，
对 外 开 放 的保 障 方 案 和应 急 预 案
由于 奥运会的胜 利举办 作为 奥运 会主 会场的鸟巢倍受世 人关
注 为回报社会 国家体 育场接 到市政府 的指示 立 即组 织奥运会后
， ，
鸟巢活动设计制作方案策划
鸟巢活动设计制作方案策划一、活动概述鸟巢是中国国家体育场，为了提升其影响力，吸引更多游客参观，我们计划举办一系列精彩纷呈的活动。
通过多样化的活动，让游客能够全面了解鸟巢的历史和文化内涵，同时增加游客的互动体验，提高鸟巢的知名度和吸引力。
二、活动目标1. 提升鸟巢的知名度和品牌形象。
2. 增加游客数量，提高参观者的满意度和忠诚度。
3. 推动北京体育文化的发展，为期间的其他相关活动造势。
4. 建立鸟巢与企业、品牌和媒体的合作关系。
三、活动内容和方案1. 举办主题展览：(1) 设计展览：邀请设计师、建筑师等相关专家联合进行一次关于鸟巢设计与建造的回顾展览，展示鸟巢的美学和工程背后的故事。
(2) 体育明星展览：展示曾在鸟巢举办的国际体育赛事中出色表现的运动员，向人们展现他们的荣誉和辛勤付出。
(3) 文化艺术展览：展示鸟巢周边地区的文化艺术成果，为游客提供丰富多彩的文化体验。
(4) 环保科技展览：展示鸟巢在环保和科技方面的创新成果，呼吁大家关注可持续发展。
2. 主题活动：(1) 鸟巢之夜音乐会：邀请国内外知名乐队和音乐人在鸟巢举办一场大型音乐会，将音乐与场地完美结合，让游客在音乐中感受鸟巢的魅力。
(2) 鸟巢卡丁车赛：在鸟巢周围搭建专业赛道，邀请国内外顶尖卡丁车手参赛，为游客打造一场刺激的赛车盛宴。
(3) 鸟巢电影节：在鸟巢建立露天影院，放映体育题材的电影，让游客在露天场地中欣赏电影的同时感受体育的魅力。
(4) 鸟巢嘉年华：在鸟巢举办大型儿童嘉年华活动，为游客提供亲子互动，增加游客的参与度。
3. 主题展示：(1) 建立VR体验馆：通过虚拟现实技术，为游客打造真实感受鸟巢建筑的体验，让游客可以近距离观赏鸟巢的各个角度和细节。
(2) 制作鸟巢模型：在一定区域内设置巨型的鸟巢模型，供游客拍照留念，增强游客的互动体验和纪念价值。
(3) 设立鸟巢博物馆：展示鸟巢的历史和实践价值，让游客能够更全面地了解鸟巢的背后故事。
鸟巢招标合同(2篇)
鸟巢招标合同招标人：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：__________________招标代理机构：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：__________________投标人：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：__________________鉴于招标人拟建设一座名为“鸟巢”的体育场，并希望通过公开招标的方式选择合格的承包商承担该工程的设计、施工、设备供应等工作，招标代理机构受招标人的委托，负责组织本次招标活动。
现招标人、招标代理机构与投标人就以下事项达成一致，特订立本合同：第一条工程概况1.1 工程名称：鸟巢体育场建设项目1.2 工程地点：____________________1.3 工程规模：____________________1.4 工程内容：包括但不限于设计、施工、设备供应、调试、验收等。
第二条招标方式2.1 本工程采用公开招标的方式进行。
2.2 招标公告应在相关媒体上发布，公告期为_______天。
第三条投标条件3.1 投标人应具备独立法人资格，具有有效的营业执照。
3.2 投标人应具备相应的资质证书，并在有效期内。
3.3 投标人应具备良好的财务状况和信誉，无不良记录。
第四条招标文件4.1 招标代理机构应向投标人提供完整的招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款、技术规格、工程量清单等。
4.2 投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标报价、施工方案、施工组织设计等。
第五条投标保证金5.1 投标人应向招标人提交投标保证金，金额为人民币_______元整（大写：_______________________元整）。
国家体育场鸟巢特约供应商合作方案共52页
国体育场鸟巢特约供应商合作方案
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
鸟巢合作协议书
鸟巢合作协议书甲方（提供方）：________________________乙方（使用方）：________________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方拥有位于____________________（地点）的鸟巢，乙方希望使用该鸟巢用于____________________（目的），双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下合作协议：第一条合作内容1.1 甲方同意将位于上述地点的鸟巢提供给乙方使用。
1.2 乙方同意按照本协议的约定使用鸟巢，并支付相应的使用费用。
第二条使用期限2.1 本协议的合作期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 如双方同意延长合作期限，应至少提前____个月书面通知对方，并签订补充协议。
第三条使用费用及支付方式3.1 乙方应向甲方支付使用费用，具体金额为：人民币____元/月。
3.2 乙方应于每月的第____日前支付当月的使用费用。
3.3 支付方式为：银行转账/现金支付/其他支付方式。
第四条甲方的权利和义务4.1 甲方应保证鸟巢的完好无损，并在乙方使用前进行必要的清洁和维护。
4.2 甲方有权对乙方使用鸟巢的行为进行监督，以确保鸟巢不被滥用或损坏。
4.3 甲方应提供必要的协助和支持，以确保乙方能够顺利使用鸟巢。
第五条乙方的权利和义务5.1 乙方有权在约定的期限内使用鸟巢。
5.2 乙方应妥善使用鸟巢，不得进行任何可能损害鸟巢的行为。
5.3 乙方应按时支付使用费用，并承担因使用鸟巢产生的其他合理费用。
第六条违约责任6.1 如甲方未能按约定提供鸟巢，应向乙方支付违约金，金额为____元。
6.2 如乙方未能按时支付使用费用，每逾期一日，应向甲方支付逾期金额的____%作为滞纳金。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
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5. 鸟巢会展场地享受9折优惠 6. 优先购买VIP包厢的冠名权 例：特约供应商VIP专属包厢
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<四> 贵宾接待
由鸟巢主办的所有赛演活动， 为特约供应商提供每场20张 演出门票
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<一> 无形资产
特约供应商作为鸟巢的 独家供应商，可以使用 鸟巢的建筑形象以及 Logo进行商业推广。
例：国家体育场授权首都航空公司在企业宣传片中使用鸟巢形象
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标 志 例： 合 成 标 志 例：
产 品 包 装 例：
国家体育场 例： “ 国 家 体 育 场 独 家 供 应 商 ”
❖ 350ML矿泉水按36元/箱供货，以21元成本计算，按鸟 巢年客流1000万人计算，通过门票捆绑、及其它模式 的销售，每年可实现销售48-57.4万箱，预计毛利720860万。年销售额可预估到1728万-2066万，前提是鸟 巢新策划启动的几个项目如期进行。
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第三部分：权益回报
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鸟巢项目相关数据分析 （二）
❖ 6 鸟巢内现有包厢146座，为国家领导人各省部委及高端人士所用。 ❖ 7 鸟巢“欢乐冰雪季”客流30万人次。 ❖ 8 鸟巢“我的奥林匹克”项目面积3.5万平方米，为世奥委会唯一指
定认可的青少年体验项目，从知名度、项目影响力等方面考评国际、 国内无出其右者。每年开放6个月为安全在限流情况下每天客流控制 在3000-7000人次，每年约54-126万人次。 ❖ 9 鸟巢内大型液晶屏幕2块，中型屏幕10块，小型屏幕80块，在每天 运营期间每间隔一小时滚动播放独家供应商的广告信息及宣传片。 ❖ 10 在鸟巢售票处等位置可享有独家供应商的权益，年收视人次1600 万以上。
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1. 鸟巢欢乐冰雪季为 特约供应商开展一日 企业专场
例：鸟巢可蓝欢乐冰雪季 专场
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2. 鸟巢杯青少年系列赛之 一赛事的独家供应商
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<三> 品牌展示
1. 在我的奥林匹克和鸟巢冰雪季两个项目中 建立特约供应商体验项目和品牌展示中心 2. 给予特约供应商一个单体店冠名 3. 在鸟巢人流密集区享有一个产品售卖区 4. 场地广告
项目 例： “我 的 奥 林 匹 克 鸟 巢 儿 童 奥 运 体 验 中 心
独家供应商” “鸟 巢 欢 乐 冰 雪 季 独 家 供 应 商” “鸟 巢 杯 青 少 年 系 列 赛 独 家 供 应 商”
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<二> 活动
1、首届我的奥林匹克儿童 奥运会独家供应商
例：首届鸟巢儿童奥运 会独家供应商 2、冠名一天特约供应 商家庭日 例：儿童奥运会特约供 应商家庭日，特约供应 商可邀请重要客户及员 工以家庭为单位参与活 动
3、大型活动：大型演出、演唱会、新闻发布会等。约50场次/年 4、国家领导人，外宾，中高层领导，成功人士等高端人群。
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鸟巢项目相关数据分 析（一）
❖ 1 鸟巢2011年门票销售300万张,2013年预计350-400万张。 ❖ 2 鸟巢2011年驻场演出活动50场以上，2012年预计中型活动30-40
4. 2012年鸟巢驻场演出即将开幕，每年的演出 量将达到数十场 5. 滚石30年演唱会 6. 五月天演唱会 7. 王力宏演唱会
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群众体育和青少年成长的平台
2011年“鸟巢杯”青少年系列赛 包括青少年足球赛、棒球赛、橄榄 球赛
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1. 北京冬季最具代表性的活动平台 2. 至2009年以来已成功举办三届 3. 每届比赛媒体媒体总报道量均超过200万条 4. 每届接待游客均超过30万次
场（人数3-4万人），大型活动10-20场（人数8-9万人）预计全年 170万到380万人次。独家供应商可自行设计制作流动售货车50台 （视具体情况），同时提供重要位置15平米50平米销售场所一处， 做为可蓝产品专卖店。 ❖ 3 鸟巢及水立方国家会议中心年接待游客5000万人次。 ❖ 4 鸟巢官场内目前有8家售点，20台自动贩卖机，销售汇源农夫康 师傅冰露等几个品牌。 鸟巢外围包括水立方国家会议中心及中心 广场目前有商亭流动售货车共计200余家。 ❖ 5 鸟巢2011年与汇源合作时销量297万瓶（零售价格3元/瓶）。
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可蓝销售 预估
❖ 以我公司提供350ML矿泉水为例，门票捆绑年300万瓶， 大中型演出活动100到200万瓶日常销售300万瓶，“欢 乐冰雪季” “我的奥林匹克”20-60万瓶预计合作全年 销售350ML矿泉水720-860万瓶350ML矿泉水。另鸟巢 外围及水立方中心广场等销量另计，同时可将玻璃瓶装 苏打水带入。
目录
第一部分：鸟巢介绍 第二部分：鸟巢受众的组成 第三部分：权益回报 第四部分：广告落位
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第一部分：鸟巢介绍
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北京奥运会
一、鸟巢简介
1. 中华民族崛起的象征 2. 新时代新北京形象的代表 3. 国家形象的代表
北京可蓝食品有限2. 2011年意大利超级杯 3. 2012年鸟巢国际马术大师赛 北京可蓝食品有限公司
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我的奥林匹克活 动是鸟巢今年重 点打造的儿童奥 运体验平台，也 是全国首个以儿 童奥运会为主题 的活动平台，每 年5-10月，预计 日接待3000-7000 人次。
标志性旅游景点
1. 北京的新地标，中国标志性的 旅游景点，到京旅游必选之地。 2. 仅次于天安门的城市中心广场 3. 每年观光游客达到300余万人 次以上。 4. 每年中心广场观光游客达5000 多万人次。
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第二部分：鸟巢受众的组成
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1. 普通观光客：300万人次/年
2. 主题活动项目：鸟巢杯青少年邀请赛（公益型国际性邀请赛） 我的奥利匹克（青少年奥林匹克体验项目，用5年时间 将该活动打造成奥林匹克体验活动全球第一品牌。） 鸟巢欢乐冰雪季（城区内冰雪娱乐项目，30万人次/年）