工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案
一、前言
在当今竞争激烈的建筑市场中，工程创优已经成为企业提升核心竞争力、树立品牌形象的重要手段。

为了实现工程项目的高质量、高标准建设，确保工程创优目标的顺利达成，特制定本工程创优策划实施方案。

二、工程概况
（一）工程名称：＿____
（二）工程地点：＿____
（三）工程规模：＿____
（四）工程结构形式：＿____
（五）工程开竣工日期：＿____
（六）工程建设单位：＿____
（七）工程设计单位：＿____
（八）工程监理单位：＿____
（九）工程施工单位：＿____
三、创优目标
（一）质量目标
确保工程达到国家或行业现行的质量验收标准，争取获得_____优
质工程奖。

（二）安全目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建省级安
全文明工地。

（三）工期目标
按照合同要求，按时完成工程建设任务，确保工程提前_____天竣工。

四、创优组织机构及职责
（一）创优组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责
人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的工程创优领导小组。

（二）职责分工
1、项目经理
全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确
保创优工作的顺利进行。

2、项目技术负责人
负责编制工程创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题，
指导施工人员进行技术交底和质量控制。

3、质量负责人
负责工程质量的检查和验收，建立质量管理档案，对质量问题进行
分析和处理，确保工程质量符合创优标准。

4、安全负责人
负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度和措施，组织安全教
育培训和安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。

5、各部门负责人
按照职责分工，做好本职工作，为工程创优提供支持和保障。

6、施工班组长
负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，确保施工质
量和安全。

五、创优措施
（一）质量管理措施
1、建立质量管理体系
按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量管理体系，
明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。

2、加强原材料和构配件的质量控制
严格执行原材料和构配件的进场检验制度，对不合格的原材料和构配件坚决予以退场，确保使用的原材料和构配件质量符合要求。

3、加强施工过程的质量控制
（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。

（2）加强对关键工序和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量控制措施，确保关键工序和特殊过程的施工质量。

（3）加强对施工质量的检查和验收，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合创优标准。

（二）安全管理措施
1、建立安全管理体系
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求，建立健全项目安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程，确保安全管理工作的规范化和标准化。

2、加强安全教育培训
（1）组织施工人员进行入场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

（2）定期组织安全技术交底和安全操作规程培训，确保施工人员掌握安全施工知识和技能。

3、加强安全检查和隐患排查治理
（1）定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保隐患整改到位。

（三）技术管理措施
1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备
结合工程特点，积极推广应用“建筑业 10 项新技术”，提高工程的科技含量和施工质量。

2、开展技术创新活动
鼓励施工人员开展技术创新活动，对在技术创新方面取得突出成绩的人员给予表彰和奖励。

（四）文明施工管理措施
1、建立文明施工管理制度
制定文明施工管理制度和措施，明确文明施工标准和要求，确保文明施工工作的规范化和标准化。

2、加强施工现场的环境管理
（1）设置专人负责施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和洒水降尘，保持施工现场的整洁卫生。

（2）合理布置施工现场，做到材料堆放整齐、标识清晰，道路畅通，排水系统完善。

（五）进度管理措施
1、制定科学合理的施工进度计划
根据工程的特点和要求，制定科学合理的施工进度计划，明确各阶
段的工作任务和完成时间。

2、加强进度计划的跟踪和调整
定期对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时调整，确保工程进度按照计划顺利推进。

六、工程创优资料管理
（一）资料收集
指定专人负责工程创优资料的收集工作，从工程开工之日起，对与
工程创优有关的文件、资料、图片、影像等进行收集和整理。

（二）资料整理
按照工程创优的要求，对收集到的资料进行分类、编号和装订，确
保资料的完整性和准确性。

（三）资料归档
工程竣工后，将整理好的创优资料移交公司档案室进行归档保存。

七、工程创优的检查与考核
（一）定期检查
工程创优领导小组每月组织一次工程创优检查，对工程质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面检查，发现问题及时整改。

（二）阶段考核
根据工程创优的实施进度，分阶段对工程创优工作进行考核，对在工程创优工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和处罚。

（三）竣工验收考核
工程竣工后，对工程创优工作进行全面考核，考核结果作为项目绩效考核的重要依据。

八、结语
工程创优是一项系统工程，需要全体参建人员的共同努力和密切配合。

我们要以高度的责任感和使命感，严格按照本策划实施方案的要求，精心组织，科学管理，确保工程创优目标的顺利实现，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。