现代纺织企业管理第2阶段练习题江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最

江南大学网络教育第二阶段练习题
考试科目:《现代纺织企业管理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一名词解释题 (共8题，总分值24分 )
1. 定期订购（3 分）
2. 质量管理（3 分）
3. 工时定额（3 分）
4. 生产能力（3 分）
5. 大修理（3 分）
6. 工艺专业化（3 分）
7. PDCA循环（3 分）
8. 在制品定额（3 分）
二填空题 (共8题，总分值35分 )
9. 合理组织生产过程的五个标志是_________，_________,_________,_________和_________。

（5 分）
10. 纺织行业属于成批生产其期量标准包括_________，_________，
_________,_________,_________五方面的内容。

（5 分）
11. 生产过程的时间组织为顺序移动方式， _________ ， _________ 。

（2 分）
12. 贯彻质量第一的方针，应树立_________,_________,_________。

（3 分）
13. 设备的寿命包括_________,_________,_________三种。

（3 分）
14. 产品制造的过程中，影响产品质量的主要因素有
_________,_________,_________,_________,_________。

（5 分）
15. 设备维护保养的内容包括_________,_________,_________,_________。

（4 分）
16. “质量就是适用性”，其内容分别为
_________,_________,_________,_________,_________,_________,_________,________ _。

（8 分）
三问答题 (共6题，总分值41分 )
17. 叙述PDCA循环工作法的8个步骤。

（7 分）
18. 叙述影响生产能力的因素。

（6 分）
19. 叙述纺织设备的特点。

（7 分）
20. 叙述劳动定额的制定方法。

（7 分）
21. 叙述全面质量管理的特点。

（7 分）
22. 叙述物流管理在物料采购环节上的要求。

（7 分）
一名词解释题 (共8题，总分值24分 )
1. 答案：定期订购是指物料的订购时间是固定的，而每次订购的数量都是不固定的订购方式。

解析过程：
2. 答案：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、
质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

解析过程：
3. 答案：工时定额，是为生产单位合格产品或完成一定工作任务所预先规定的劳动时间标准。

解析过程：
4. 答案：生产能力是指企业的设备能力、人员能力和管理能力的总和。

解析过程：
5. 答案：大修理是对设备的全部零件进行检查、修理和更换，以恢复设备的原有性能，它是最
彻底的修理。

解析过程：
6. 答案：工艺专业化，是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。

解析过程：
7. 答案：PDCA循环是一种全面质量管理的方法，它把企业的质量管理工作分成四个阶段和八
个步骤，并采用七种统计工具进行质量管理工作。

解析过程：
8. 答案：在制品定额是指在一定的生产技术、组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所
必需的、最低限度的在制品储备量标准。

解析过程：
二填空题 (共8题，总分值35分 )
9. 答案：连续性,平行性,比例性,节奏性,适应性
解析过程：
10. 答案：批量,生产间隔期,生产周期,生产提前期,在制品定额
解析过程：
11. 答案：平行移动方式,平行顺序移动方式
解析过程：
12. 答案：下道工序是用户的思想,“产品质量是设计制造出来的，不是检查出来的”思想,质
量管理是每个职工的本职工作的思想
解析过程：
13. 答案：自然寿命,技术寿命,经济寿命
解析过程：
14. 答案：原料,设备,工艺,操作,生产环境
解析过程：
15. 答案：揩车,加油,经常性检修,专业检修
解析过程：
16. 答案：性能,附加功能,可靠性,一致性,耐久性,维护性,美学性, 感觉性
解析过程：
三问答题 (共6题，总分值41分 )
17. 答案：PDCA循环工作法的8个步骤为分析现场找出问题，分析问题原因，找出主要原因，
研究措施制订计划，执行措施计划，检查结果，总结经验，提出问题。

解析过程：
18. 答案：影响生产能力的因素有（1）生产中的设备数量和生产面积。

（2）生产设备效率和
劳动者的科技水平与劳动技能的熟练程度。

（3）固定资产工作时间。

（4）企业经营管理水平。

解析过程：
19. 答案：（1）生产连续性强，连续运转时间长。

（2）工序多、机台多、品种多，机器设备和专件的种类多、型号杂。

（3）原料形态变动较多，对原料的适应性要求高。

（4）机器设备的构件多，对各动作之间的相互配合要求较高。

（5）部分机器的精度要求高，运转速度也高，有些部分存在激烈的冲击和碰击运动，对维修保养工作的要求也高。

（6）部分机器的工作环境较差。

（7）机器设备结构日益自动化、综合化，要求操作和维修人员掌握多种知识和技能。

解析过程：
20. 答案：劳动定额的制定方法有三种。

（1）经验估计法。

根据过去完成该项工作或类似该项
工作的实践经验来估算出劳动定额的方法。

（2）统计分析法。

这是以过去生产同类产品的统计资料为基础，考虑到企业今后生产条件的变化情况，经过整理、分析和比较来制定劳动定额的方法。

（3）技术测定法。

这是在一定的生产技术、组织条件下，通过对工人进行工作日写实和测时来制订劳动定额的方法。

解析过程：
21. 答案：全面质量管理的特点是系统性、全面性和目的性。

系统性是指运用系统的原理和方
法，把与产品质量相关的各要素组成一个具有共同目标的有机整体。

全面性是指所有考虑的问题比较全面。

一是参加质量管理的人员全，企业的全体人员都参加质量管理；二是管理的对象和范围全，全面质量管理既对产品质量、工程质量和工作质量的管理，同时还对生产过程的每一个组成部分进行质量管理；三是指质量管理的方法是多种多样的，是具有综合性的。

目的性是指全面质量管理具有明确目标，即以用户满意为目标。

解析过程：
22. 答案：物流管理在物料采购环节上的要求如下：
在物料采购环节上，要坚持选择优化采购原则。

综合考虑供应渠道、供货厂商、采购批量、运输方式、付款条件等多项因素。

企业物料采购部门应在充分掌握情况和资料的基础上，拟定多项方案，经充分的评价论证后，进行决策。

最终使所采购的物料达到质量令人满意、数量恰当、时间保证、价格合理的水平。

解析过程：。