安全质量检查及跟踪处理制度(5篇)

安全质量检查及跟踪处理制度
一、安全管理组织
1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为直接责任者，统管全矿安全生产；下设生产技术科、井、队、班、组，实行分级负责，层次管理。

形成安全生产管理网络体系。

2、安全生产监察系统：矿设安全生产管理委员会，矿设安检科、井口设安全小组，设安全员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作实行监察工作。

3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，井口有监督员，形成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产实行监督，发动职工及家属参加管理，参加监督。

4、安检科，是矿和“矿委会”的具体管理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，做好安全生产工作。

5、井设安检小组，抓本井的全面安全工作，对本井安全生产负责，组织指挥所属安全员做好安全工作。

6、班组安全员负责本班组的安检工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理，防止事故发生。

7、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。

二、安全管理基础工作
1、安全生产记录。

井队班设安全生产记录，记录要记清，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。

2、安全检查记录。

井和安检科设安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发现的问题采取措施和处理意见等写清。

3、安全会议记录。

包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。

写明议题，意见和决议等内容。

4、安全工作统计报表，安全工作情况，要按系统逐级统计上报。

有日报表，月报表和统计图表。

报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报；图表设在井队和安检科，由井队和安检科统计、登记。

各报表、图表都要如实的按矿规定填报项目，日期和格式填报。

5、事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者情况，受伤部位，原因，责任和处理意见或结果等。

重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理决定等。

事故处理档案由矿安检科或矿组织的专职人员搞好，办公室存档管理。

6、安全工作文书档案。

包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案管理。

过程由安检科管理，年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室管理。

7、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。

安全质量检查及跟踪处理制度（2）
是为了保障企业的安全和质量管理体系有效运行的一个重要规范。

下面是一个简单的安全质量检查及跟踪处理制度的步骤和流程：
1. 定义检查目标和范围：确定要检查的具体目标和范围，例如确定检查的是某个工程项目或是某个生产线。

2. 制定检查方案：根据检查目标和范围，制定相应的检查方案，包括确定检查的时间、地点、检查的内容和方法等。

3. 进行检查：按照检查方案进行实地检查，包括对设备设施、操作程序、员工培训等方面进行检查，记录检查的结果和问题。

4. 形成检查报告：根据检查的结果和问题，编写检查报告，包括对问题的描述、原因分析和改进建议等，报告应具备及时、准确、全面的特点。

5. 跟踪处理问题：将检查报告中的问题进行分类和整理，确定处理责任人和处理措施，并进行跟踪处理，确保问题得到解决。

6. 监督跟踪：监督跟踪已处理问题的整改情况，确保问题的根本原因得到解决，并记录整改的过程和结果。

7. 建立反馈机制：对跟踪处理结果进行评估和反馈，根据反馈结果对制度进行修订和完善。

8. 定期评估和复审：定期对制度进行评估和复审，确保制度的有效性和适用性。

以上是一个简单的安全质量检查及跟踪处理制度的步骤和流程，具体制度还应根据不同企业的实际情况和需求进行定制和调整。

安全质量检查及跟踪处理制度（3）
一、制度背景
为了确保企业的生产经营活动安全可靠，保证产品的质量达到相关标准要求，制定安全质量检查及跟踪处理制度是必要的。

该制度旨在建立健全企业内部的安全质量管理体系，明确各部门的职责和工作流程，加强对生产工艺、设备设施、原辅材料等的全面监控，及时发现和纠正潜在的安全质量问题，确保企业的长期可持续发展。

二、制度适用范围
本制度适用于企业全体员工，包括生产、技术、质量控制、供应链、市场销售、采购、仓储等部门。

三、制度内容
1. 员工责任
1.1 生产人员：负责按照工艺标准操作，确保产品质量符合相关要求。

1.2 技术人员：负责制定工艺流程和标准，并监督生产过程中的质量控制。

1.3 质量控制人员：负责对产品进行抽样检测和监控，并制定相应的质量控制方案。

1.4 供应链人员：负责对原辅材料进行质量验收，确保进货的产品符合相关标准。

1.5 市场销售人员：负责向客户宣传产品质量，及时反馈客户的使用情况和意见。

1.6 采购人员：负责从可靠供应商处采购优质的原辅材料。

1.7 仓储人员：负责对入库产品进行质量监控，确保产品质量不受污染和损害。

2. 检查程序
2.1 定期检查：每月进行一次全面的安全质量检查，对生产工艺、设备设施、原辅材料等进行检查，发现问题及时整改。

2.2 特殊检查：对新增设备、新工艺进行详细检查，及时发现潜在的安全质量问题并制定相应改进计划。

2.3 抽样检测：对生产过程中的产品进行抽样检测，确保产品质量符合相关标准。

2.4 不合格品处理：针对不合格产品，及时采取措施进行追溯和处理，确保不合格品不流入市场。

3. 跟踪处理
3.1 安全质量问题的发现：员工发现安全质量问题应立即向上级报告，确保问题能够得到及时处理。

3.2 跟踪处理责任人：由安全质量管理人员负责处理和追踪安全质量问题，确保问题得到解决。

3.3 处理流程：对于发现的安全质量问题，应及时调查原因、采取措施进行处理，并制定改进措施，防止问题再次发生。

3.4 跟踪记录：对每一个安全质量问题的处理过程进行详细记录，包括问题发现、处理方案、实施过程、效果评估等信息。

4. 考核奖惩
4.1 安全质量考核：定期对各部门的安全质量工作进行考核，评估各部门的工作质量和效果。

4.2 奖励机制：对在安全质量工作中表现优异的员工或部门进行奖励，激励员工的积极性和工作热情。

4.3 处罚机制：对严重违反安全质量制度的员工或部门进行相应的处罚，确保制度的严肃性和执行力。

四、制度执行
1. 领导责任：企业领导应重视安全质量检查及跟踪处理工作，确保制度的有效执行和改进。

2. 人员培训：认真组织相关人员进行安全质量检查及跟踪处理制度的培训，提高员工的工作意识和业务水平。

3. 制度宣传：通过内部会议、培训和宣传材料等方式，向员工宣传制度内容和实施要求，确保员工对制度的理解和遵守。

4. 定期评估：对制度的执行情况进行定期评估，发现问题及时进行改进。

五、制度监督
1. 内部监督：由企业质量管理部门负责对安全质量检查及跟踪处理制度的执行情况进行监督，并及时向领导层报告执行结果。

2. 外部监督：依法接受相关监督部门的监督，主动接受安全质量检查和评估。

六、制度责任
本制度的制定和执行权归企业领导层统一管理，相关部门负责具体执行和监督。

以上为安全质量检查及跟踪处理制度的主要内容，旨在确保企业的安全质量工作能够规范、高效地进行，有效提升企业的竞争力和经营效益。

企业应严格按照制度要求，建立完善的安全质量管理体系，不断改进工作，并通过内外部监督来保证制度的有效实施。

安全质量检查及跟踪处理制度（4）
一、制度目的
为确保公司生产、运营过程中的安全质量，建立检查和跟踪处理制度，规范安全质量检查和跟踪处理流程。

二、适用范围
本制度适用于公司生产、运营过程中涉及安全质量的各个环节。

三、制度内容
1. 安全质量检查程序
（1）定期安排安全质量检查，确定检查时间、地点、人员，并形成检查计划。

（2）检查内容包括设备设施的安全状况、作业人员的专业技能、操作规程的执行情况等。

（3）检查结果由专门人员记录并总结，形成检查报告。

2. 安全质量检查责任
（1）公司领导层负责指导和监督安全质量检查工作。

（2）各部门负责组织和配合安全质量检查工作。

（3）检查人员根据检查计划进行检查，并对发现的问题进行记录。

3. 安全质量问题处理程序
（1）对于发现的安全质量问题，应及时通知有关责任人进行处理，并在规定时间内跟踪处理结果。

（2）处理结果应由负责人填写处理单，并在系统中记录。

（3）对于较为严重的安全质量问题，应及时进行整改，并制定整改措施。

4. 安全质量问题处理责任
（1）责任人应及时查明问题原因，采取合理措施进行整改。

（2）整改措施应具体、可操作，并有明确的整改时间。

（3）负责人应定期汇报整改进展情况，直至问题完全解决。

四、制度执行
1. 全体员工应遵守本制度，并积极配合安全质量检查和问题处理工作。

2. 相关部门应加强对本制度的培训和宣传，确保员工了解和理解。

3. 安全质量检查及跟踪处理工作由专门负责人进行管理和监督。

五、制度评估与改进
为确保本制度的有效性和可持续改进，需要定期进行评估，及时发现和解决存在的问题，并进行相应的改进措施。

评估由公司领导层负责组织和监督。

此为初步提供，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。

安全质量检查及跟踪处理制度（5）
制度名称：安全质量检查及跟踪处理制度
一、制度目的：
为了保障企业的安全质量，及时发现和解决存在的问题，规范化安全质量检查工作，提高安全质量管理水平，制定本制度。

二、适用范围：
本制度适用于整个企业的安全质量检查工作。

三、制度内容：
1.安全质量检查计划的制定
（1）每年制定安全质量检查计划，明确检查时间、内容、责任人等；
（2）检查计划根据不同区域、部门、工种等进行分级制定，确保全面覆盖。

2.安全质量检查的进行
（1）按计划进行安全质量检查，对涉及人员、设备、工艺等方面的安全质量进行全面检查；
（2）检查过程中要及时记录发现的问题，包括隐患、不合格项等。

3.问题整理与分类
（1）对检查发现的问题进行整理和分类，分为安全问题和质量问题两类；
（2）按照严重程度和紧急程度对问题进行优先级排序，制定相应解决方案。

4.问题处理与跟踪
（1）对问题进行责任追究，找出问题产生的原因和责任人；
（2）制定问题解决方案和责任分工，确保问题得以解决；
（3）对问题的解决情况进行跟踪，确保问题彻底解决。

5.问题报告与通知
（1）对整理和分类好的问题进行汇总和报告，向上级领导汇报问题情况；
（2）及时通知相关责任人，要求其采取相应措施解决问题。

四、责任与执行：
（1）相关部门负责制定和执行安全质量检查计划；
（2）安全质量检查人员负责按计划进行检查工作；
（3）相关责任人负责解决问题和跟踪整改情况。

五、制度评估与修订：
（1）每年对制度执行情况进行评估；
（2）根据评估结果对制度进行修订和完善。

六、附则：
本制度自发布之日起执行，有关事项按照本制度执行。

如需修改，须经相关负责人批准。