汽车4S店岗位级别薪资方案

岗位级别薪资案
一、 薪酬体系
1. 薪酬策略
对外，采取适度率先策略，保持在人材和劳动力市场中具有一定的竞争性；对，采取按责任与 奉献取酬策略。

目前不宜采取提成式，售后效劳部、销售部采用根本工资+浮开工资+奖金的式。

其 他职能部门仍采用根本工资+浮开工资的工资构造，工资构造及比例如下：
工资=根本工资〔60%〕+浮开工资〔40%〕 +奖金+工龄工资+全勤奖
2. 奖金
奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、 董事长批准后实施。

3. 工龄工资
4. 全勤奖
当月考勤无迟到、 早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励 50.00 元/月。

5. 试用期无奖金、全勤奖。

二、 岗位级别
说明
入职满 12 个月后
入职满 24 个月后
入职满 36 个月后
入职满 12 个月后
入职满 24 个月后
入职满 36 个月后
入职满 12 个月后
入职满 24 个月后
入职满 36 个月后
工龄工资
100.00
200.00 300.00 60.00
120.00 .00 30.00 60.00
90.00
岗位
经理级
主管级
普通员工
岗位级别工资级别
试用期按试用期标准
初级中级×〔80％~90％〕
中级见岗位工资标准表
高级中级×〔105％~110％〕三、岗位级别工资标准
说明
入职三个月
转正，三个月
转正，三个月后
入职 12 个月后，经总经理、董事长批准
见。

四、浮开工资的考核及发放法：
1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个面发展考核，考核式如下：
1) 考核式：上级考核下级
2) 考核期：每月一次
3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司
和部门期望的地，同时指出被考核人需要提高的面，并匡助被考核人制订可行的改善
方案，指导被考核人提高绩效。

最后双需要在绩效考核表上签名确认。

4) 考核申诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考
核结果向考核人的直接上级发展申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的奉献或者做出
重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或者减分。

2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核案〔附考核表〕
考核表合用考核对象考核人
管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级
技术人员考核表售后效劳部车间员工直接上级
业务人员考核表销售人员、售后效劳参谋直接上级
普通职员考核表办公室职员、文员直接上级
五、考核结果应用
1. 在浮开工资中的应用
考核分数总分值为 100 分，本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比，例如：
*岗位的核定工资为 3000 元， 60%根本工资为 1800 元， 40%浮开工资为 1200 元，他当月的考核分数为 90 分，则他就可得到 90%的浮开工资 1080 元，即：
当月工资=根本工资 1800 元+浮开工资 1080 元=2880 元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从根本工资总扣除。

2. 优胜劣汰
连续三次考核结果
前 20％
中间 70％
后 10％
20**年 9 月 10 日
合用措施
升职、加薪、额外奖励等鼓励措施维持原职位及待遇不变
职位、待遇调整；辞退
序号部门岗位/职务转正(中级)
1 财务部财务部经理 3,500.00
2 财务部出纳 2,500.00
3 财务部会计 2,500.00
4 财务部收银员 1,600.00
5 采购部采购主管 2,500.00
6 客户服务部客户服务部经理 3,500.00
7 客户服务部俱乐部主管 2,500.00
8 客户服务部现场满意度调查专员 1,600.00
9 人事行政部人事行政部经理 3,500.00
10 人事行政部网络管理员 2,500.00
11 人事行政部行政专员 1,600.00
12 人事行政部人事专员 1,600.00
13 人事行政部司机 1,500.00
14 人事行政部文员 1,200.00
15 人事行政部保安 1,100.00
16 审计部审计部经理 3,500.00
17 市场部市场部经理 3,500.00
18 市场部广告及促销专员 1,600.00
19 市场部市场调研专员 1,600.00
20 售后服务部售后服务经理 6,000.00
21 售后服务部备件经理 3,000.00
22 售后服务部车间主任 3,000.00
23 售后服务部技术主管 3,000.00
24 售后服务部生产副主管 3,000.00
25 售后服务部售后部副经理 3,000.00
26 售后服务部钣金大工 2,800.00
27 售后服务部机电大工 2,800.00
28 售后服务部喷漆大工 2,800.00
29 售后服务部调度员 2,500.00
30 售后服务部精品主管 2,500.00
31 售后服务部备件计划员 2,000.00
32 售后服务部售后外勤 2,000.00
33 售后服务部钣金中工 1,800.00
34 售后服务部机电中工 1,800.00
35 售后服务部喷漆中工 1,800.00
36 售后服务部设备管理员 1,800.00
37 售后服务部售后服务顾问 1,800.00
38 售后服务部索赔员 1,800.00
39 售后服务部美容工 1,500.00
40 售后服务部售后内勤 1,500.00
41 售后服务部仓管员 1,500.00
42 售后服务部精品工 1,500.00
43 售后服务部洗车工 800.00
44 售后服务部学徒工 600.00
45 售后服务部实习生 500.00
46 销售部销售经理 3,500.00
47 销售部库管员 1,600.00
48 销售部定单计划专员 1,600.00
49 销售部展厅销售主管 1,500.00
50 销售部销售外勤 1,200.00
51 销售部销售顾问 1,000.00
52 销售部网点销售专员 1,000.00
53 销售部集团销售专员 1,000.00
说明：1、奖金栏填“0”表示该岗位无奖金，填“1”该岗位有奖金。

2、工龄工资栏填“1”表示该岗位有工龄工资。

3、全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。

试用期
3,000.00
2,000.00
2,000.00
1,200.00
2,000.00
3,000.00
2,000.00
1,200.00
3,000.00
2,000.00
1,200.00
1,200.00
1,200.00
1,000.00
900.00
3,000.00
3,000.00
1,200.00
1,200.00
4,000.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,200.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,200.00
1,500.00
1,000.00
1,200.00
1,200.00
1,200.00
700.00
500.00
200.00
3,000.00
1,200.00
1,200.00
1,800.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
奖金
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
工龄工资
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
全勤奖
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
岗位级别工资标准：
〔合用对象：主管(含)以上级管理人员〕部门：岗位名称：被考核人**：考核日期：
领导能力方案能力
工作任务及效率
责任感沟通协调授权指导工作态度本钱考核
加分项减分项15%
15%
15%
15%
10%
10%
10%
10%
考核工程及容
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标
灵便领导下属顺利达成工作方案和目标
尚能领导下属勉强达成工作方案和目标
不得下属信赖，工作意愿低，态度消极
领导式不佳，常使下属不服或者对抗
工作方案性强，工作安排井然有序
工作有方案，工作安排有条理
工作有方案，但条理性缺乏
只能做交办事项，不知改良
缺乏方案能力，须依赖他人
能出色完成工作任务，工作效率高
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有过失
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。

尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，导致工作较难开展
无法与人协调，导致工作无法开展
善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务
灵便分配工作或者权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务
欠缺分配工作权力，及指导下属之法，任务发展偶有艰难
不善分配权力及指导下属之法，部时有不服及怨言
品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模
品格老实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，时常利用上班时间处理私事，或者擅离岗
位本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费
具备本钱意识，并能节约
尚有本钱意识，尚能节约
缺乏本钱意识，梢有浪费
无本钱意识，时常浪费
分值
15
13~14
11~12
7~10
7 以下
15
13~14
11~12
7~10
7 以下
15
13~14
11~12
7~10
7 以下
15
13~14
11~12
7~10
7 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
综合考核得分
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：考核得分
事实说明
〔合用对象：售后效劳部技术人员〕部门：岗位名称：被考核人**：考核日期：
工作任务工作质量
工作技能
工作态度与责任感
协调性
工程及考核容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
30%
在监视下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
出色、准确,无任过失
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20%
工作疏忽,偶有小过失
工作质量不佳,常有过失
具有极丰富的专业技能，能轻松完本钱身职责
有相当的专业技能，足以对付本身工作
10% 专业技能普通，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力,主动，能较好完成份工作
15% 有责任心，能自动自发
交付工作需要催促能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
保护团体，常协助别人
15%
应他人要求能匡助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
考核得分
30
25~29
15~25
15 以下
20
15~19
10~14
10 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
15
13~14
10~12
7~9
7 以下
15
13~14
10~12
7~9
分值
散漫，不肯与别人合作
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
时常违反公司制度,被指正时态度傲慢事
实
说
明
综合考核得分7 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
-
纪律性
加分项
减分项
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
业务人员考核表
〔合用对象：销售人员、售后效劳参谋〕部门：岗位名称：被考核人**：考核日期：
工作业绩本钱意识
客户
满意
度
产品
认识
职业
道德
工程及考核容
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
能跟踪，按期完成工作任务
30%
在监视下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费
具备本钱意识，并能节约
10% 尚有本钱意识，尚能节约
缺乏本钱意识，稍有浪费
无本钱意识，时常浪费
有强烈的效劳意识和规的效劳行为，屡次受到客户的欣赏
效劳意识良好，效劳行为符合公司要求，受到过客户的表
扬
15%
具有效劳意识，效劳行为能到达公司的最低要求，没有受
到客户的投诉
效劳意识普通，受到客户的投诉
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻
对产品及相关业务知识的掌握很面
10%
对产品及相关业务知识的掌握比拟全面
对产品及相关业务知识的掌握能对付
职业行为规执行很出色
5% 职业行为规执行根本不出错
职业行为规执行时有违反现象
考核得分
30
25~29
15~25
15 以下
10
9
8
3~7
3 以下
15
12~14
7~11
7 以下
10
8~9
5~7
5 以下
5
4
2~3
分值
工作能力工作态度
信息
管理
合作
精神纪律性
加分项
减分项
职业行为规执行不认真
采集，整理客户或者市场信息很出色
采集，整理客户或者市场信息积极主动
10%
采集，整理客户或者市场信息根本完成
采集，整理客户或者市场信息做得较少
与他人或者部门沟通协调很有成效
与他人或者部门合作有效
10%
与他人或者部门时有合作
与他人或者部门很少合作
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
时常违反公司制度,被指正时态度傲慢
事
实
说
明
综合考核得分
2 以下
10
8~9
5~7
5 以下
10
8~9
5~7
5 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
普通职员考核表
〔合用对象：办公室职员、文员〕部门：岗位名称：被考核人**：考核日期：
工作任务
力工作协调责任感
工程及考核容
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
30%
在监视下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强
理解力强，对事判断正确，处事能力强
10% 理解判断力普通，处理事务根本没有错误
理解较迟钝，对复琐事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，时常无法独立处理事务
在工作作业改善面，时常有创意性建议并采用
有时在工作法上自觉改良
10%
偶尔有改良建议，能完成任务
工作技能根本没有改善，勉强能完成任务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
保护团体，常协助别人
10% 应他人要求能匡助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
散漫，不肯与别人合作
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，能较好完成份工作
15%
有责任心，能自动自发
交付工作需要催促能完成
考核得分
30
25~29
15~25
15 以下
10
8~9
7
5~6
5 以下
10
8~9
5~7
5 以下
10
8~9
6~7
5
5 以下
15
13~14
10~12
7~9
分值
处
理
能工
作
能
力
工
作
技
能
. z.
总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
无工作错误，并时常自觉提高
无工作错误亦无改善建议
15%
需在指导下才干保证较高的工作质量
工作质量低，在指导下工作仍有错误
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
时常违反公司制度,被指正时态度傲慢
事
实
说
明
综合考核得分
工作质量
纪律性
加分项
减分项
7 以下
15
12~14
7~11
7 以下
10
8~9
7
5~6。