企业人才梯队建设(ppt 147)

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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
造盖
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砸瓶
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
企业 之
所以 面临
人 才 荒
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1 主管退休、积极扩张、员工缺乏归属感
2 企业愈来愈难预测未来需求的人才类型；结果 除了要填补一般的主管缺，还要寻找具有新竞 争力的人才 3 网络人才银行的普及，提高了好人才的曝光度
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
人
人
人
财
才
材
选择特质、潜力、 人生价值观与企 业的制度、战略、 文化相一致的人
1. 培育员工 2. 考核与筛选
将人才配置于合 适的岗位，人岗 匹配，使人才为 企业创造财富
选择“人材” “人材”—“人才”“人才”—“人财”
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重点：
前期计划 持续投资
规避风险
保险的 作用
风险转嫁
减小损失
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前 言-人才梯队与保险
「人才梯队」就像「保险」
计
投
持
定
未雨
划
入
续
期
享受
绸缪
精 准
热
投
情
入
核
成果
校
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目录
人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励
人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”
人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”
但这77家的受访企业中，有高达四分之三的CEO认为， 自己的组织正面临「慢性人才短缺」。
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
根据美国《学习长》（Chief Learning Officer）杂志报导指出：
美国1946～1964年出生的战后婴儿潮（baby boomer）人 口近8300万人，即2011～2029年，每年约有440万人达到65岁 法定退休年龄。
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
企业 运营线
价值设计
创造价值
价值分配
人力
工作分析
绩效管理
薪酬体系
资企源 业运营与价值设计、与 创造及分配与
管理线
职务说明书
绩效考核
激励机制
企 业 运 营 提 供 保 障 人力
资源 开发线
诊断招聘 (岗位设置人员的
来源与供应)
素质测评职业规划
(人才的深入匹配)
人才开发培训 (人才的持续成长)
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
HRD
决策层
各级员工
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HRD
制定、提出 决策、确认 实施、参与、反馈 收集、整合、改善
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
1.人才管理为重点 人力资源的管理为企业管理中的战略重点之一。
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
人
人 才
人 财
材
输
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血
造血
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回顾的核心竞争力 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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目录
人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励
人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”
人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”
人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”
企业为何建立人才梯队
建立科学的人才发展理念
企业人才梯队建设
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二、 企业为何建立人才梯队
1、何谓人才梯队 2、人才梯队与企业战略的必要性 3、人才梯队建设的意义及常见误区 4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
人事管理 阶段
人力资源开发 管理阶段
人力资本 管理阶段
员工日常考勤 工资奖金发放 技术练兵 监督培训 办理离职 办理退休 办理离休 办理死亡
等
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合适时间合适 人选在合适的 岗位上
岗位技能训练 管理能力培训
4 「知识工作者」时代来临,这些人才的资产就在 他们的「双耳之间」,可以自由移动到吸引他们 的企业
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
人才的 竞争
人才要素 的竞争
人才 决定企业价值创造
力的基本源泉
人才资源 获取和利 用效率的
竞争
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
如何在人才 大战中取胜！
2. 以人才为核心
1.企业管理中，将人才资源管理作为重点。 2.关怀人才的命运和前途，尊重人才的价值，承认人才的权益。
3.人才风险管理 必须对人才引进、流失等带来巨大价值损失的风险进行管理。
4. 人才管理机制 以完善的企业人才管理、培养机制提高人才资源利用效率 。
5.人才价值分配
人才是知识、技术的载体，知识和技术是有价的， 必须在企业价值分配制度中得到充分体现。
员工的职涯得到适度、 系统发展，员工可以贡献 能力，看得到自已的未来
公开的程序和制度，全 员了解要遵循公司的标 准。 员工必须改变自己，有心 发展极早准备。
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二.3 人才梯队建设的意义及常有误区
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二.4 人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
忙 茫
盲
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二.2 如何打造企业的“输血”与“造血”机制
新上任的高级经理一般经过9－12个月的时间才能有效改 造其职责，才能够完全发挥出潜力。
大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身工作。
根据内政部统计，仅过去年就有16万1686人届满退休年龄， 平均每天有443人退休。这群41～60岁的世代，正是台湾企业 的高层干部主力。
当台湾企业正积极往大陆扩厂、向欧美市场深入时，当年 上马打天下的人才，却即将退休。
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
中国大陆，仅以零售行业为例。目前零售行业中层管理人 员每年的平均流动率为7.6%。
长进程。
人才梯队
不断把他们放到可以面 对成长与挑战的新位置， 持续提供企业需要的管理 精英团队。
作用
减少挖角带来的失败风 险及组织内部士气打击。
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于员工
发展员工工作潜力，提 供适合升迁机会，提升员 工成就感。
有能力的人在企业内提 升工作不困难，有人才梯 队计划，公司正在成长。
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
全球 人才荒。。。。。。
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
1998 年，麦肯锡管理顾问公司（McKinsey）曾发表 一篇著名的研究报告《人才战争》（The War for Talent） 指出：
未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得 这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。
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二.1 何谓人才梯队
A B C D
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二.1 何谓人才梯队
即人才继任 人才开发
在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本 岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是 作为本岗位的储备，并非取而代之。
企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养 计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机 会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的 资质和能力。
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一.1 如何形成企业的核心竞争力
核 三心 特竞 征争
力
价值性
富有战略价值
为企业创造长期性的关键利益，主动权，超 值利润
独特性
企业独有
长期培育、积淀，源于企业文化，深深融合 于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和 替代
延展性
支持企业延伸
基础性的能力，坚实的"平台"，其他各种能 力的统领
其中，“店长” 流动率已超50%。即在目前的零售业职场， 企业的100位店长在一年之后就有超过50位离开、跳槽！
流动率位居其次的是采购经理，比率接近30%，营运经理 的流动率约为10%。
零售业内以店长为代表的“人才荒”问题越来越突出。中
国人民大学教授黄国雄以“十个瓶子七个盖”来形容目前的人
才现状。
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大企业的资深管理阶层，几乎都集中在这个年 龄。根据
《培养你自己的领袖》作者罗伯特.富尔默（Robert M. Fulmer）和 杰伊.康格（Jay A. Conge）推估，这波大退休潮，将使企业流失
30%～50%的高阶主管。
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性
台湾，尽管没有明显的婴儿潮时代，1946～1964年出生的 近600万人口，今年起也开始陆续达到劳基法规定60岁强制退 休的年纪。
企业人才梯队建设
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前 言-人才梯队与保险
「人才梯队」就像「保险」 。。。。。。
就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁 都不会想到。
我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、 五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。
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前 言-人才梯队与保险
如何形成企业的 核心竞争力
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
叶、花 果实
树 干： 传递营养、可靠技撑茎、 叶和果实
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树冠
干 根
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
人力资源
财力资源
企业健康运营 四大资源
物质资源
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信息资源
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二.1 何谓人才梯队
有效的人才培养机制。
确定需培养后备人才的岗位（以下简称梯队岗位）。
制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、 任职、激励等制度。
配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培 养与开发，达到梯队岗位的要求。
在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人 所长、用人所愿、用人所潜。
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
人
人
人
财
才
材
输
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血
造血
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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
企业价值观
企业战略
确保企业战略达成
盈利模式
制度流程
确保整个组织体系的良性运营
组织体系
确保每个功能系统的健康运营
岗位设置
确保每个“终端”的产出
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岗位评估 薪酬设计 处理员工关系
等
依企业发展战略: 员工职涯 招聘甄选人才 培养人才 人岗匹配发挥
技能、潜能 战略与薪酬、
福利结合 企业、员工的
合作伙伴
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一.2 如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
战略合作伙伴
人力资源 管理
四大职能
服务员工
专家顾问 推动变革
企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用
完善 的 HR体 系
员工 职业 生涯 规划
提供 胜任 的 人才
提高 人才 稳定性
提高 员工 素质
创造 良好 的 人才 任用 氛围
完善的人才梯队建设
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二.3 人才梯队建设的意义及常有误区
于企业
让组织预见未来的人才 需求。
观测重点培育人才的成
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一.1 如何形成企业的核心竞争力
建立体现企业 经营理念及企业特色
的企业文化
企业 文化
人力资源 管理开发
人力资本与企业结合使人 才竭力服务企业
拥有持久保持和获得 核心技术的能力
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核心 技术
营销 能力
结合企业战略快速出 击、积极开拓、用心 维护市场
管理 能力
提升获得信息能力、推理 能力、决策能力、迅速执 行决策能力
一.1 如何形成企业的核心竞争力
企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家
帕拉哈德、哈默
在《哈佛商业评论》上最先提出。
余世维
莫少昆
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一.1 如何形成企业的核心竞争力
长期形成的
企
蕴含于企业内质中的
业
核
心
竞
企业独具的
争
力
支持企业竞争优势的
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中企 能业 取长 得时 主间 动、 的内 核在 心竞 能争 力环 。境
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二.2 人才梯队与企业战略的必要性 「人才梯队」就像「保险」 。。。。。。
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二.2 人才梯队对战略的必要性
企业战略实现
人才的竞争是企业在 国际竞争中的核心。
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企业的战略得以实施 依赖于人力资源的正 确管理与合理利用。
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二.2 人才梯队对战略的必要性
人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”
企业为何建立人才梯队
建立科学的人才发展理念
企业人才梯队建设
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一、 建立科学的人才发展理念
1、如何形成企业的核心竞争力 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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