新形势下办公室政工工作的创新路径

新形势下办公室政工工作的创新路径贵州省贵阳市550000

摘要：随着现代社会的快速发展和经济水平的快速提高，办公管理对提高企业综合竞争力产生了重大影响。寻找改进之道，以科学合理的方法提高办公室综合管理的效率，帮助企业提高综合竞争力。

关键词：新形势；办公室;政治工作；创新

政工工作对企事业单位的整体发展有着非常重要的影响，此项工作涉及所有部门，影响到全体人员，与单位党政思想工作相关联的各个部门都需开展此项工作，及时对各级政府下发的会议精神、政策文件与法律法规进行落实，政工工作在这其中起着导向作用，单位的发展离不开政工干部良好的组织与协调。

一、办公室政工工作介绍

所谓政治工作就是思想政治工作，办公室工作人员的主要任务是对本部门员工进行政治教育和文化建设，申请和组织各种旨在帮助和指导员工贯彻落实思想政治的活动。了解党的方针、政治文件等，从而确保部门全体员工对政治和文化有很好的了解。同时，政治工作还包括寻找新的、有效的教育方法和手段，努力发展本部门的教育培训工作。在实际政治工作中，需要完善办公室管理制度。办公室政治工作人员的职责很重要，根据单位在高速公路管理过程中遇到的问题和积累的经验，分析现行的道路管理制度，找出不足，采取更合理的措施，一个更完善的制度将被取代，使单位内部管理能够充分发挥应有的作用，保证机构内部管理的合理性。

二、政工工作中的潜在问题

2.1优秀人才相对不足。机关工作中，一个科学有效的工作开展方式可以协调处理工作人员之间的沟通协作问题，同时整体上提升职工的思想认知水平。就单位的长远发展来看，政工工作人才建设水平越高，工作效率就越高，企事业单

位的发展也就更为平稳，但就目前形式来看，很多企事业单位的政工人员素质与

职务需求并未达到社会发展所需要的较高标准，无法对社会环境的变化进行适应，所以提升政工干部的基本素质，是解决此类问题的关键。

2.2服务意识相对落后。政工部门通过对单位发展过程中思想认识问题的解决，激发工作人员在沟通协作过程中的团队协作性与使命感，积极接收、落实党

和国家重要文件精神，并依据实际调整职工思想认知和良好氛围。但不少企事业

单位政工干部服务基层、沟通上下的意识相对落后，在当下，不仅无法有效落实

思想宣传工作，有时候甚至阻碍了单位各部门之间的协同效率。

2.3工作模式相对陈旧。不同时期，企事业单位的运作形式会相应发生变化，陈旧的工作模式会阻碍单位整体的发展。尤其是近些年，移动互联技术的深入普及，传统的工作模式已无法满足时代赋予企事业单位发展的新要求，但相对落后

的工作方式与思维一直在影响着大家，过去的一些工作方法导致政工干部的工作

开展不断面临新问题。

三、优化办公室政治工作资源

3.1 实现人性化管理

企业在综合办公管理工作中应秉持以人为本的理念，实施人性化管理。以人

为本的综合管理工作更加科学合理，可能有利于综合管理工作的全面实施。综合

管理要全面贯彻以人为本的理念，以公司员工为主体，引领综合办公管理。首先，要对处理办公室综合管理的员工培养人文关怀，优化办公室工作环境，为员工创

造良好的工作环境，提高办公室工作效率和质量。并鼓励员工更加努力地工作。

二是建立科学健全的惩罚机制，建立清晰合理的行为惩罚机制，确保制度的科学

定性，必须以职工为本，以自身利益为标准。机制制定，员工优秀。必须在人道

层面上获得补偿，对工作能力下降的人员进行处罚，在处罚中也要体现人道。为此，在制定处罚制度的过程中，必须综合考虑实际情况。

3.2 建立有效的治理机制

在办公室综合管理过程中，要建立高效的管理机制，建立比较统一的日常活

动制度，并按照制度建立规范的日常行为规范，使相关业务能够顺利运行。 .一

是理顺会议制度。企业组织会议交流总结近期问题，通常办公会议内容不简洁，

会议时间长，会议制度不灵活。因此，要加强办公室综合管理，落实人性化管理

制度，加强对企业办会的协助。企业应建立合理的会议制度，利用会议总结公司

近期活动，解决工作困难和问题，确保后续工作顺利完成；二是建立简单快捷的

沟通渠道。综合管理的有效性主要体现在信息的传递上，以往的办公管理系统，

由于不同层级之间的信息传递速度比较慢，执行层和决策层之间无法进行有效的

沟通和沟通。不能很好地理解对方的重要性，会导致工作的安排和实施出现问题。例如，在文件消息传递方面，使用办公网络可以大大提高通知效率，将要做的工

作通过手机短信进行沟通，可以有效提高沟通效率。要实现各级信息的传递，需

要建立科学的沟通机制，准确传递有价值的信息，从而提高信息传递的效率。最后，企业应认识到保密制度对企业的经济利益和业务发展有着直接的影响。在企

业实际工作中，为提高办公安全性，企业必须建立保密制度，定期对涉及办公综

合管理的人员进行专业保密知识培训，以确保办公安全。

3.3 完善相关管理制度内容

俗话说，没有规矩，没有圈子，一个细化的制度要落实到实际管理中，就要

完善管理制度的内容，结合各单位的实际发展，在国家管理制度和规章制度，制

定一整套完善的管理制度，细化办公流程关系细节，明确规划各部门的职责和任务，按照责任制选择合适的部门经理，统一组织工作方式，落实办公室工作内容

的标准化、规范化和课程化，让员工明确自己与工作相关的任务，同时增强对自

己工作的责任感，积极配合落实制度措施，坚持管理制度的内容，杜绝不良因素

的发生，企图利用制度细节上的漏洞损害每个人的利益.完善相应奖惩制度的内容，从员工的真实需求出发，完善制度内容，满足各单位员工的经济和精神需求，营造高效有序的办公氛围，有效提高各单位的经济效益。

3.4 加强工作方式创新

办公室作为国有企业对内对外的重要“窗口”，不仅要处理工作事项，更要

强化办公室工作的辅助性和服务性，更加注重综合协调、服务管理、服务决策等