副总经理绩效考核表
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损益表
每年
5
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值
目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
6
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％
目标值（ ）％。增加10个百分点，加（ ）分；减少10个百分点，减（ ）分
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
损益表
每年
3
销售收入
当期销售收入
目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分
损益表
每年
4
总成本费用率
总成本/总营业收入×100％
目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分
公司战略目标行动计划实施报告
每年
7
企业文化评分
接受调研的人员对AA企业文化评分的算术平均值
目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分
企业文化调研
每年
副总经理绩效考核表
总裁绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
目标值（ ）％。加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
每年
5
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值
目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
损益表及资产负债表
每年
6
公司战略目标完成情况
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％
目标值（ ）％。增加10个百分点，加（ ）分；减少10个百分点，减（ ）分
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
损益表
每年
3
销售收入
当期销售收入
目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分
损益表
每年
4
总成本费用率
总成本/总营业收入×100％
目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分
公司战略目标行动计划实施报告
每年
7
企业文化评分
接受调研的人员对AA企业文化评分的算术平均值
目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分
企业文化调研
每年
副总经理绩效考核表
总裁绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
目标值（ ）％。加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
或：实际值/目标值×100
资产负债表和损益表
每年
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％