经营计划管理程序(含表格)
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G.其它必要信息
5.2
管理者代表
5.2管理代表召集各部门主管对收集的各方面信息资料进行分析,并与竞争对手和/或其它合适的标杆进行比较分析,明确本公司的优势和劣势,机遇和挑战,在此基础上经多方论证,确定本公司的中长期经营方向和年度计划。
5.3
总经理
5.3.1由总经理或总经理指定人员组织编制中长期经营计划和年度计划。必要时，由总经理主持召开会议,对计划讨论定稿，编制完成“公司经营计划”。
经营计划管理程序
（
1、目的
为规划企业长期经营发展策略，实现公司中长期发展计划和年度计划目标，以增加客户长期合作信心，特制定本程序。
2、适用范围
适用于公司中长期经营计划和年度目标计划的制定、评审和落实。
3、定义
(无)
4、经营计划管理过程乌龟图
5、作业内容
序号
经营计划管理作业流程
权责部门/人
作业要求
参考文件/使用表单
5.3.2公司经营计划适当时可包括:产品发展方向、发展规模、企业经营模式、市场开拓、技术发展水平、主要经济技朮指标要达到的水平、企业管理的改进、员工素质的提高及其它需规划等事宜。
5.4
各部门长
5.4依据公司经营计划目标的要求，各职能部门对相关计划要求进行分解和细化，确定本部门年度目标。必要时，由管理者代表主持召开会议，对公司及部门目标进行讨论定稿。
5.1
总经理
管理者代表
5.1管理者代表组织各部门汇总公司相关资料和数据.主要收集以下信息:
A.市场信息:国内外动力电池盖板组件的发展动态及趋势
B.现有客户的需求、期望及发展趋势
C.同类产品竞争对手状况及行业水平状况
D.本公司现有条件和生产经营业绩(成本,销售,质量等)
E.总经理对企业发展的期望
F.顾客满意度
5.5.3每年管理评审时检讨经营计划总体执行状况。根据质量目标实施状态，定期在管理评审时做质量目标的适宜性和有效性检讨，必要时对公司目标和各部门质量目标进行调整。
6、参考文件
《管理评审管理程序》
8、使用表单
《经营计划项目目标》
《IATF16949经营计划目标统计表》
序号
经营计划管理作业流程
权责部门/人
作业要求
参考文营计划经总经理批准后发行，各部门应将经营计划的执行纳入日常工作计划，严格贯彻执行。
5.5.2经营计划中规定的目标，应按统计周期进行数据统计，并每季度检讨达成情况。由各部门报告执行情况及针对计划的差异项目提出说明和改善方案，对于重大差异项目，各部门主管应说明原因及修正事项向总经理报备，经核准后可由经营计划编制者修改原经营计划目标，并将重新修改内容通知各部门。
5.2
管理者代表
5.2管理代表召集各部门主管对收集的各方面信息资料进行分析,并与竞争对手和/或其它合适的标杆进行比较分析,明确本公司的优势和劣势,机遇和挑战,在此基础上经多方论证,确定本公司的中长期经营方向和年度计划。
5.3
总经理
5.3.1由总经理或总经理指定人员组织编制中长期经营计划和年度计划。必要时，由总经理主持召开会议,对计划讨论定稿，编制完成“公司经营计划”。
经营计划管理程序
（
1、目的
为规划企业长期经营发展策略，实现公司中长期发展计划和年度计划目标，以增加客户长期合作信心，特制定本程序。
2、适用范围
适用于公司中长期经营计划和年度目标计划的制定、评审和落实。
3、定义
(无)
4、经营计划管理过程乌龟图
5、作业内容
序号
经营计划管理作业流程
权责部门/人
作业要求
参考文件/使用表单
5.3.2公司经营计划适当时可包括:产品发展方向、发展规模、企业经营模式、市场开拓、技术发展水平、主要经济技朮指标要达到的水平、企业管理的改进、员工素质的提高及其它需规划等事宜。
5.4
各部门长
5.4依据公司经营计划目标的要求，各职能部门对相关计划要求进行分解和细化，确定本部门年度目标。必要时，由管理者代表主持召开会议，对公司及部门目标进行讨论定稿。
5.1
总经理
管理者代表
5.1管理者代表组织各部门汇总公司相关资料和数据.主要收集以下信息:
A.市场信息:国内外动力电池盖板组件的发展动态及趋势
B.现有客户的需求、期望及发展趋势
C.同类产品竞争对手状况及行业水平状况
D.本公司现有条件和生产经营业绩(成本,销售,质量等)
E.总经理对企业发展的期望
F.顾客满意度
5.5.3每年管理评审时检讨经营计划总体执行状况。根据质量目标实施状态，定期在管理评审时做质量目标的适宜性和有效性检讨，必要时对公司目标和各部门质量目标进行调整。
6、参考文件
《管理评审管理程序》
8、使用表单
《经营计划项目目标》
《IATF16949经营计划目标统计表》
序号
经营计划管理作业流程
权责部门/人
作业要求
参考文营计划经总经理批准后发行，各部门应将经营计划的执行纳入日常工作计划，严格贯彻执行。
5.5.2经营计划中规定的目标，应按统计周期进行数据统计，并每季度检讨达成情况。由各部门报告执行情况及针对计划的差异项目提出说明和改善方案，对于重大差异项目，各部门主管应说明原因及修正事项向总经理报备，经核准后可由经营计划编制者修改原经营计划目标，并将重新修改内容通知各部门。