人力资源管理0805陈维政共159页文档

战略人力资源管理的责任
高层管理的责任 经理的责任 员工的责任
高层管理的责任
确定公司的愿景与使命 制定公司的战略与年度目标 确定公司核心价值观 倡导形成/改变企业文化 确立主业务流程与宏观组织结构 确立组织竞争力方向
经理的责任
理解与贯彻落实公司的愿景与使命 理解公司的战略与年度目标 制定部门的工作计划 理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织
人力资源管理0805陈维政
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
雇员结构（定性的） 组织和工作设计
可供和所需的资源 净需求量
制定行动方案
人员审核、招聘、 提升与调动、组 织变动、培训与 发展、工资与福 利、企业与员工 的关系
5、人力资源规划的编制
1）基础性的人力资源规划
与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、 任务的说明
有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明
的匹配关系 三、人力资源规划 四、职务分析 五、招聘任用 六、培训与发展 七、绩效管理 八、薪酬设计
一、战略性人力资源管理
经营策略
经营业绩
附加价值
金融资源
技术资源
人力资源
企业资源
人力 资源
长期
持续发展
技术资源
中期
生产率
资金资源
短期
产出
战略人力资源管理系统
企业愿景 公司使命 公司战略
选
用
育
留
人
人
组织 结构
公司
文化 因素
人事 管理
5、人力资源战略与企业经营战略的整合
基本经营战略
文化战略
人力资源战略
低成本低价格经营战略 官僚式企业文化 诱引战略
独创性产品经营战略
发展式企业文化 投资战略
高品质产品经营战略 大家庭式企业文化 参与战略
案例：黄海液压系统总公司
讨论题：
1、比较两位助理的建议方案，分析各自 的战略定位和主要方法的利弊；
1）企业竞争战略
— 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略
3）企业文化战略
灵活性
大家庭式企业文化 发展式企业文化 内向性
官僚式企业文化 市场式企业文化
外向性
稳定性
3、企业人力资源战略分析 人力资源战略属于职能战略，用以支
持企业总体战略和事业战略，所以必须与 企业战略配合，才能发挥最大效用。
人
人
组织架构与企业文化
战略人力资源管理推动企业战略目标的发展
公司股东的信心
回
报
公司使命
绩
发展战略
效
形
产
成
管理目标
生
部门绩效
员工个人绩效 企业价值观
员工全身心的投入
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
传统人事管理 战略人力资源管理
主要工作 对待员工 权利 角色 能动性 工作特点
行政、文档 要求“遵从” 集权、官僚 “警察” 被动 事务性
以人的开发和管理 强调双向承诺
权利下放 “伙伴”
主动 创造性
如何掌握及运用好系统：
----组织结构设置 ----职位管理 ----人员选拔录用 ----绩效管理 ----薪酬管理 ----员工培训与发展 ----员工关系管理
从愿景到职位
远 景/使 命 战 略/目 标 组 织/流 程 部门职责 职位职责 员工工作
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
战略性人力资源管理
课程大纲
一、战略性人力资源管理 二、人力资源战略与企业经营战略
氛围 明确业务流程与设立组织架构、职位 培训与发展员工
员工的责任
理解公司的愿景、使命与核心价值观 理解部门工作流程与职位职责 理解工作目标与制定工作计划 按照公司文化约束行为并实现优良绩效 规划个人职业发展
二、 人力资源战略
1、企业战略的概念和层次 企业战略是企业在追求长远目标时，因其环境的挑战所
2、能否提出一个更好的建议方案，并说 明理由。
三、人力资源规划
1、什么是人力资源规划？
人力资源规划就是要分析企业在环境中 的人力资源需求状况，并制定必要的政 策和措施来满足这些需求。
人力资源规划就是要在企业和员工的目 标达到最大一致的情况下，使得人力资 源的供给和需求达到最佳平衡。
2、人力资源规划的4个阶段
采取的方式或反应。战略管理有四个主要任务：1）制定目 标；2）规划达到目标的行动方案；3）推行战略，将方案 付诸实行；4）收取回馈资讯去监察行动的进展，进行战略 性控制。
企业经营战略、企业战略类型： 1）企业基本经营战略； 2）企业文化战略； ３）企业发展战略。
规
（长期）
划 公司的宗旨、环
过 境、SWOT研究、 程 目标、战略
制定经营规划
（中长期）
规划方案所需的 资源，组织策略， 开发新项目，收 买和放弃规划
编制预算
（年度）
单位和个人的工 作目标，项目规 划与安排对结果 的监督与控制
人
力 分析问题：
资
企业需求
源
规
外部因素
划 内部供给分析
过
程
预测需求： 雇员数量
调查 分析阶段
预测 阶段
编制 阶段
运用与 反馈阶段
3、人力资源规划的程序
通过员工信息系统和 工作分析提供信息 预测人力资源的全部需要（TN）
清查内部现有人力资源（IR）
按规划需要招聘的人力需要 （TR-IR=招聘需要） 协调规划 评估人力资源规划的结果
4、三个层次的企业规划和人力资源规划的关系
企 业 制定战略规划
4、人力资源战略可分为三种： — 诱引战略 — 投资战略 — 参与战略
企业战略与人力资源战略的关系
经济情况 产业结构 独特能力
劳动力市场 技能与价值观
竞争战略 竞争优势 产品/市场范围
需要的技能与人力
人力资源战略 经济情况 企业文化
组织的人力资源准备
人力资源战略的决定因素
政治 因素
经济 因素
宗旨 战略
内部人力资源的供给与需求预测，外部人力资 源情况与预测
人力资源净需求：按部门编制的净需求/按人力 资源类别编制的净需求