定量决策方法

第七章 组织概述
名词（或静态），指人的集合体
组 织
动词（或动态），指管理的一项 重要职能
第一节 组织的含义及作用
组织的一般含义： 组织是为了达到某些特定目 标，在分工合作基础上构成 的人的集合。 理想组织模式的特征： 1、劳动分工。 2、职权等级。 1、组织是一个人为的系统。
2、组织必须有特定的目标。
=80× 500000-（500000+500000 × 40） = 150（万元） =20000（件）
盈亏平衡点法的其他应用
判断企业的经营安全状态及帮 助选择产品生产方案。 经营安全率是反映企业经营状况 的一个指标，S=Q-Q*/Q 经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S ＞30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% ＜10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 增加现实产量Q或降低盈亏平衡点的产量Q*都可提高经营安全率。
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标
组织的作用
一、组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑 二、组织是实现管理目标的重要特征 三、组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁
第二节 组织的类型 及组织工作原则
正式组织：指企业中体现企
业目标所规定的成员之间职责 的组织体系。
非正式组织：在共同的工作中自发产生
当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值 与其对应的概率的乘积之和。
ห้องสมุดไป่ตู้策树法
决策树是由决策点、方案 枝、状态结点和概率枝四 个要素组成的树状图。
程序：
1、绘制树形图。 2、将各状态概率及损益值标于概率枝上。 3、计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态点上。 4、进行剪枝。将期望值小的剪掉，用∥标于方案枝上。
Y=PQ Y,C C C=F+Q.V D Q.V 在E的右边，即Q﹥ Q* 总收益曲线位于总成本 曲线之上，即盈利区域。 CD之间的距离即为盈利 额。
A
Ｅ
B
F
Q
0
Q1 Q* Q2
Q*为最低点，低于该 产量就会产生亏损。 Y=PQ Y,C C C=F+Q.V D Q.V 停产时的亏损额F，即 固定成本支出，而在 0Q*区域内任一点的亏 损额（C-Y）都低于F。
若同一产品有若干个生产或经销方案， 因产品相同，同量产品的总收益相同， 故在方案比较时可只考虑成本，以成 本低者为最佳方案。 例5：某产品有三个生产方案， 三种方案固定成本和变动成本表
三个方案的总成本如下：
Ca=5000+100Q Cb=15000+60Q
方案
成本项目 单位变动成本 固 定 成 本
状态枝
0.2×10 0.3×50 0.5×100 0.2×0 0.3×60 0.5×150
93
决策点 决策枝
乙
状态点
不确定型决策
1、冒险法：愿意承担风险的决 策者在方案取舍时以各方案在各 种状态下的最大损益值为标准 （即假定各方案最有利的状态发 生），在各方案的最大损益值中 取最大者对应的决策。 2、保守法：与冒险法相反，保守法的决策者在进行方案的 取舍是一每个方案在各种状态下的最小值为标准（即假定各 方案最有利的状态发生），在从各方案的最小值中取最大者 对应方案。
设最大值系数α =0.75，最 小值系数即为0.25，个方 案的加权平均值如下： 甲 (20×0.25)+(50×0.75)=42.5 乙 (0×0.25) + (70×0.75)=52.5 丙［(-20)×0.25］+(100×0.75)=70 方案 min 20 甲 0 乙 -20 丙 max 加权平均值(α =0.75) 50 42.5 70 52.5 100 70.0
的，具有共同情感的团体。
组织工作的原则
一个主管能够直接有效地指挥下 属成员的数目。 N-1 C=N［2 +（N-1）］ C——关系数 N——下属数
一、目标任务原则
二、责权利相结合的原则
三、分工协作及精干高效原则 四、管理幅度与管理层次的原则 五、统一指挥原则和权力制衡原则 六、集权与分权相结合的原则
A
Ｅ
B
D
0
Q1 Q* Q2
例2：某公司生产某产品固定成本 为50万元，产品单位售价为80元， 本年度产品定单为1万件，问单位 可变成本降至什么水平才不至于亏 损？ 10000=500000/（80-V） 设利润为π ，根据定义有： V =30（元/件）
例3：某企业生产某产品的固定 π =PQ-（F+V · Q） 成本为50万元，单位售价80元， 单位可变成本40元，若企业目标 Q=（F+ π ）/（P-V） 利润为30万元，问企业应完成多 例4：若本年预计销售量为5万 少经销量？ 件，求利润额是多少？ Q=（F+ π ）/（P-V） π =PQ-（F+V · Q） =（500000+300000）/（80-40）
当Q＜Qab=250时,Ca ＜ Cb 当Q＞Qbc=500时,Cc ＜ Cb
当Q＞Qac=333时,Cc ＜ Ca
当Q＜Qac=333时, Ca ＜ Cc 当Q＜250时,a方案成本最低， 当Q＞500时,c方案成本最低，
当250＜Q＜500时,b方案成本最低
风险型决策：当一个
决策方案对应两个或两个以上 相互排斥的可能状态，每一种 状态都以一定的可能性出现， 并对应特定的结果时，对这种 已知方案的各种可能状态及其 发生的可能性大小进行决策。 风险型决策的标准是期望值。 当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案，
3、折衷法：
⑴找出各方案在所有状 态中的最小值和最大值 ⑵决策者根据自己的风 险偏好程度给定最大值系数 α （0〈α 〈1），最小值的 系数随之被确定为1-α 。α 也叫乐观系数，是决策者冒 险（或保守）的程度的度量。 ⑶用给定的乐观系数α 和对应的各个方案最大最小损益值计 算各方案的加权平均值。 ⑷取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。
折衷法：丙方案
最大后悔值比较表 畅销 一般 滞销 max
甲 乙 丙
50 30 0
10 0 20
0 20 40
50 30 40
后悔值法：乙方案 莱普勒斯法：乙方案 甲 (50×1/3)+(40×1/3)+(20×1/3)=110/3 乙 (70×1/3)+(50×1/3)+(0×1/3) =40 丙 (100×1/3)+(30×1/3)+［(-20)×1/3］=110/3
3、组织必须有分工与协作。 4、组织必须有不同层次的权 利与责任制度。
3、正式的选拔。
4、正式的规则和制度。 5、非人格性。 6、职业定向。
组织的管理学含义
反映一些职位和一些个人之间 的关系的网络式结构。
静态、动态两方面。
企业组织结构的含义：
1、组织结构的本质是职工的分工合作关系 2、组织结构的核心内容是权责利关系的划分
谢谢大家，再见！
a
100 5000
b
60 15000
c
40 25000
Cc=25000+40Q
当Ca=Cb,Qab=250;Cb=Cc,Qbc=500;Ca=Cc,Qac=333
C
25000 15000 5000
Ca Qac Qab
Cb
Qbc
Cc
250 333 500 三种方案的成本曲线图
Q
由Ca、Cb、Cc的斜率可知：
5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。
例6：某企业在下年度有甲、乙两种 产品方案可供选择，，每种方案都面 临滞销、一般、和畅销三种状态，各 种状态的概率和损益值如下表所示：
滞销 0.2 甲 乙 10 0 一般 0.3 50 60 畅销 0.5 100 150
67 93
∥
甲
滞销 一般 畅销 滞销 一般 畅销
定量决策方法
一、确定型决策方法
二、风险型决策方法 三、不确定型决策方法
盈亏平衡点法
基本原理：把成本分为
Y=PQ Y,C C C=F+Q.V A E B D Q.V 固定成本和可变成本两部 分，然后与总收益进行对 比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一盈利水平的产 量。 进行产量决策常用的方法。
F
Q
图中纵坐标表示总收益Y、 总成本C、固定成本Ｆ及 可变总成本Ｑ.V。 横坐标表示产量Ｑ。
5、莱普勒斯法
当无法确定某种自然状 态发生的可能性的大小及其 顺序时，可以假定每一自然 状态具有相等的概率，并以 此计算各方案的期望值，进 行方案抉择。算术平均法。
例7：某企业拟开发新产品，有 三种设计方案可供选择。因不同 的设计方案的制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态 下的损益值也各异。 畅销 一般 滞销 40 20 甲 50 50 0 乙 70 30 -20 丙 100 冒险法：丙方案 保守法：甲方案 max 50 70 100
4、后悔值法
后悔值：指在某种状态下因 选择某方案而未选取该状态 下最佳方案而少得的收益值。 ①计算损益值的后悔矩阵。 方法是用各状态下的最大损 益值分别减去该状态下所有 方案的损益值，从而得到对 应的后悔值。 ②从各方案中选取最大后悔 值。 ③在已选出的最大后悔值中 选取最小者，对应的方案即 为用最小后悔值法选取的方 案。
A
Ｅ
B
F
Q
0
Q1 Q* Q2
Q*点Y=C
PQ*=F+Q*· V Q*=F/(P-V) Y=PQ Y,C C 例1：某公司生产某产品 的固定成本为50万元，单 位可变成本10元，产品单 C=F+Q.V 位售价15元，其盈亏平衡 Q.V 点的产量为： Q*=F/(P-V) F =500000/(15-10) Q =10（万件）
0
Q1 Q* Q2
总收益Ｙ＝单位销售价格Ｐ╳ 产量Ｑ 总成本Ｃ＝固定成本Ｆ＋可变成本Q.V Y=PQ Y,C C C=F+Q.V D Q.V 总收益曲线Ｙ与总成本曲 线Ｃ的交点Ｅ对应的产量 Q*就是总收益等于总成本 （盈亏平衡）时的产量。 Ｅ点就是盈亏平衡点。
Ｅ
A B
F
Q
0
Q1 Q* Q2
在Ｅ的左边，即Q﹤ Q* 总成本曲线位于总收益 曲线之上，即亏损区域。 AB之间的距离即为亏损 额。