当前建筑施工技术及施工现场管理存在的问题分析

当前建筑施工技术及施工现场管理存在

的问题分析

摘要：本文首先介绍了建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义，分析了

当前其实践中存在的诸多方面问题，并结合相关实践经验，分别从完善管理体制

机制、强化管理意识等多个角度与方面，提出了施工现场管理的有效策略。

关键词：建筑工程；技术；施工；现场管理

引言

虽然近年建筑工程数量的大幅增加，但是社会对于其要求并未降低，而是更

加追求对于质量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的

同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行

更高程度的有效管理。通过不断完善技术、增加现场管理、预防风险以此达到高

效建筑的目的。本文通过目前常见的建筑工程技术问题以及施工现场管理缺失进

行深入探究，并提出相应解决对策。

1、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义

1.1保障建筑工程质量：在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及

科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管

理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从

专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给

建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才

能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际

施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。

1.2清晰工程施工目标：在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目

标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。

1.3控制工程资金使用：施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量已。

2、当前建筑施工技术及施工现场管理存在的问题分析

2.1施工材料管理不善

施工材料是建筑工程的基本载体与构成要素，需要严格管理、分类堆放、科学管理。但纵观建筑工程施工现場实际，普遍存在着堆放无序、标识不清、管理随意等共性问题，制约着施工材料管理的科学性与规范性。部分施工材料防火、防潮等措施应用不足，使施工材料面临着较大程度上的安全威胁，容易造成受潮失效，丧失应有性能与价值；部分施工材料未能明确表示材料规格、种类、材质等基本信息，在使用过程中选取混乱，造成显著的材料浪费问题；部分施工材料无法及时有效满足工程进度需求，过早或过晚进场，造成不必要的资金占用或拖延工程进度。因此，完善施工材料管理势在必行。

2.2建筑质量问题明显

首先，地基基础不均匀。建筑工程基础的科学性与否，与工程整体质量密切相关，但工程实践表明，由于建筑基础工程技术方法应用缺乏严谨性，难以满足工程实际需求及相关技术标准，久而久之建筑荷载不均，造成墙体开裂或倾斜等不良问题。其次，局部地面沉降或空鼓开裂。由于回填土逐层回填控制不到位，或地下管道安装不良，均会不同程度上导致沉降或空鼓问题。再次，构造柱和砖砌体之间的裂缝问题。这主要是由于施工顺序控制不严，拉结筋设置不规范等造成，裂缝问题的存在严重威胁着建筑工程的安全性和稳定性，需要耗费大量人力物力予以修整。

2.3完善系统的管理制度措施缺位

建筑工程技术及施工现场管理需要系统化、完善化、科学化的管理制度做保障，使相关工作实践有据可依。但从实践来看，部分工程技术及施工现场管理制

度不规范、不严谨，缺乏必要的可行性，甚至照抄照搬，严重脱离自身实际。部

分现行的管理制度权威性不足，无法起到应有的约束性效用，使制度的执行效果

浮于表面，执行过程流于形式，无法真正体现出管理制度所应有的关键价值。

3、建筑工程技术及施工现场管理的有效策略探讨

3.1完善施工现场技术管理体制机制

随着建筑工程施工条件的日益复杂化，对施工现场技术管理体制机制的可靠

性产生了更为严格的要求。因此，要高度重视管理体制机制的重要作用，始终充

分发挥其应有的引领性作用，引导建筑工程技术及施工现场管理规范化、高效化。要通过完善制度体系，细化职责与分工，构建如图1所示的管理职责体系，为工

程实践提供可靠的制度保障，奠定坚实的制度基础，并根据工程实际及外界环境

的变化，及时调整优化体制机制项目内容，革除弊端，弥补缺陷。要注重制度体

制机制的整体性与协同性，避免制度规定的单一化与独立化运行，使施工现场安

全管理、质量管理、进度管理、成本管理等环节之间高效有序整合。

3.2强化管理队伍的管理意识

建筑工程施工现场管理队伍是执行管理制度，落实管理措施的直接实施者，

其管理意识的强弱、综合素养的高低直接关系到工程整体管理效果。因此，要摒

弃传统保守的施工现场管理理念，突破僵化思维的桎梏，用新形势下现代化的管

理意识指导施工现场管理工作实践。要定期组织施工现场管理队伍参加专业化培

训与学习，强化施工质量意思、安全意识、责任意识，并全面严格渗透到工程管

理的各个环节。要建立并严格实施客观公正的奖优罚劣办法，对于管理效果优秀、对工程实践贡献突出的管理人员，进行定向褒奖，而对于工作滞后、造成不良影

响的，则要适度惩戒。

3.3科学组织施工现场技术管理

首先企业应该对施工现场管理人员进行重视，清楚现场管理的重要意义以及价值，其次现场管理人员应当注意避免一些不合理的行为，比如在施工过程中只关注施工进度以及工程质量而忽略了工程成本，以至于影响企业的利润，施工人员应当不断的完善自己，不断的丰富自身经验，在保障啊工程质量的同时尽可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，坚决避免各个方面的浪费以及不必要开支，从各个环节精打细算，尽可能的保障质量的同时降低投入。同时管理者应当时刻注意原料质量、图纸更变、天气因素等各种可能影响到工程质量的重要因素，并根据实际情况做好调整，避免损失。管理人员应当了解建筑技术，在建筑工程项目施工过程中应当与多个部门协调，进行各阶段施工中每一个工序的技术交底，以达到最好的施工效果，避免出现沟通不当造成的建筑质量问题以及施工人员安全问题。

3.4构建信息化管理系统平台

当前，现代化科学技术突飞猛进，为建筑工程施工现场管理中信息化手段的应用提供了极大便利，使得信息化管理系统平台的构建成为可能。因此，要根据建筑工程项目实际，整合工程进度、成本、人员、资金、技术等多方面要素，搭建施工现场管理系统平台，对施工现场管理的各个场景进行全程、全面的动态性掌握。要采取智能视频监控、人脸识别、标准化控制等先进技术方法，第一时间识别施工管理的异常要素，以及时启动相应预案。要为信息化管理系统平台的建设与运行提供充足的资金保障，加大信息化技术的投入力度，及时对软硬件设备进行改造升级。

结束语

总而言之，通过有效的改进方式能够使整个建筑工程行业都得到极大程度的提升是很有必要的，以此增加我国建筑工程行业的发展，促进我国经济的稳定。

参考文献

[1]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018，01（1）：212-213.