【2018最新】制度执行情况-优秀word范文 (5页)

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制度执行情况
篇一：制度建设及执行情况
制度建设及执行情况
---规范管理提升效率
企业管理体系是企业日常运营的管理基础，而构成管理体系的是一系列的制度
和流程文档
为了使公司尽快实现管理的规范化，明确工作职责，理清工作界面，提高公司
的执行力，消除管理中的盲点。

公司于201X年上半年起开展了制度建设及流程制订工作。

本次流程制订工作计划分为三个阶段，第一阶段由各部门、中心根
据公司现有流程分解细化成部门、中心工作流程，随后开展第二阶段流程讨论
修订工作并与现有制度进行管理统一，最后由公司汇集整理形成公司层的管理
流程并试运行。

按照完善公司管理和业务流程，促进内部工作效率的提高，公司企业管理部一
方面坚持检查已有的规章制度是否执行到位，授权体系是否健全；另一方面要
不断完善现有制度与流程是否存在对当前工作有制约的情况，并围绕这两个工
作重点展开一系列的工作，在公司制度建设及流程梳理工作时对正在实施有效
版本的文件进行全面评估，发现与管理不相适宜的流程设置，将会在薄弱环节
与相关部门进行沟通并做整改。

目前，前两个阶段的工作已经基本结束，进展情况顺利。

截止201X年12月统计，各部门、中心实际完成流程制订143个，基本完成了公司主要流程的绘制。

随后，公司将组织实施制度与流程的匹配，细化工作流程，实现流程管理与制
度管理的统一，从201X年4月份以来，制定了制度管理办法，对各部门、中心的制度进行系统的梳理，建立制度95个并
汇编成册，强化了制度建设，规范了工作行为。

从而根据公司发展的需求，流
程逐步进入优化阶段。

修改和完善绩效考核办法，用绩效考核引导实现公司的发展战略目标。

绩效考
核工作一共进行三次大的“变革”。

201X年四月，形成公司绩效考核暂行办法，六月份，经过各位领导的多次会议研究，将原绩效考核暂行办法进行了第一次
修改，十月中旬，首先，我们对原绩效考核办法做了全面的研究，收集多方资
料，并下基层进行调研，对搬家中心、设备管理中心、维修中心等生产情况、
管理情况、人员配备情况等都进行了深入的了解，充分吸收各方面的意见及建议，围绕公司三年滚动规划的内容，修订完善了考核办法，出台了新的《神南
产业发展公司绩效考核暂行办法》。

经过修改后的绩效指标体系由财务绩效、
顾客与市场绩效、内部运营绩效、学习与成长绩效四个维度的评价指标、评议
指标和计分办法等组成。

突破传统的以财务为核心的计量评价办法，把公司的
战略目标、关键性指标与其实现的过程联系起来，把企业当前的
业绩与未来的获利能力、成长能力联系起来。

公司希望通过开展此次流程制订工作，结合公司201X年管理目标和改进项的有关内容，对现有的各方面的管理制度、工作流程进行一次全面系统的梳理和修订，以配合公司生产经营管理工作的顺利展开，规范公司管理体系，提高管理
效率，为公司生产经营规模的提升保驾护航。

篇二：关于办公室制度执行情况的报告
关于办公室制度执行情况报告
为了进一步推进办公室系统制度体系建设，提升制度的执行力，加强对系统内
部制度的监控力度，我司对公司下发的公务车管理规定等七项行政管理制度的
执行情况进行了专项检查。

现就检查情况报告如下：
一、公务车管理方面
根据XX公司公务车管理规定，我司制定了《XX公司公务车管理实施细则》。

我司严格按实施细则来执行，规范了公务车的使用事项和管理。

1，公务车使用和管理：XX的4台公务车，统一由办公室负责管理和调派，车
钥匙、车卡和相关证件由办公室主任保管。

用车部门使用公务车需经办公室主
任批准，并填写《公务车卡领取登记表》，出差填写《公务用车（公差）申请》。

公司配有专职公务车司机，且建立《公务车司机安全行驶里程记录表》。

通过检查发现，公务车没用出现公车私用情况，休息休假期间的用车均按规定
做好申请和登记工作，公务车管理没有出现漏洞。

2，公务车费用标准的核定：XX的4台公务车均按照规定购买了保险；公务车
产生的相关费用由相应的部门核定，超过预算经公司总部审核批准后才纳入本
单位的成本核算。

3，车辆用油管理：公务车按照公司规定加油，经财务
科核实后，办公室当月把加油情况汇总填写入《公务车用车情况表》。

4，公务车的维修和保养：公务车如需维修或保养，由公务车司机填写《公务车维修或保养申请表》，按照公司规定的审批流程批准后再进行。

5，公务车司机管理：公务车司机严格遵守公司的规定，没有出现违反公务车司机的职责。