13.4.1生产管理部工作总结

1. 上一年度工作情况概述
（6）生产班组长培训完成 ）
生产技能培训 管理技能培训 现场管理培训
班组长 培训
2. 上一年度工作中的问题
（1） 现场巡查工作做得不够到位 ） （2） 过程控制工作做得不够细致 ） （3） 工艺纪律监督做得还不够 ） （4）未将“标准化、规范化、精细化”推行 ）未将“标准化、规范化、精细化”
上一年度生产管理部门完成的各类报表如下
各类生产报表
产值 月报
1. 上一年度工作情况概述
（4）批生产记录及其审核 ）
批生产 记录
百度文库
批生产 记录问 题处理 批生产 记录问 题追踪
批生产 记录审核
1. 上一年度工作情况概述
（5）产品库存控制 ）
保证产品的库存与生产不 出现脱节或积压 根据公司产品订货单及本厂成品 库存情况，认真履行产品发放 与采供部协作合理 组织产品发放
生产管理部工作总结
××公司生产管理部 ××公司生产管理部
目
录
况概述 况概述 问题 具 计划
1 2 3
上 上
工 工 工
1. 上一年度工作情况概述
（1）生产调度安排比较理想 ） （2）生产现场工艺质量控制 ） （3）生产数据统计及分析 ） （4）批生产记录及其审核 ） （5）产品库存控制 ） （6）生产班组长培训完成 ）
销售部
采购部
仓储部
3. 下一年度工作的具体计划
（4）做好生产与采购、销售的衔接 ）做好生产与采购、 生产与采购
做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质 保量且及时
生产与销售
做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内
3. 下一年度工作的具体计划
（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理 ）推行“标准化、规范化、精细化”
（1）加强现场管理 ）
下一年度，将着重做好以下七方面的工作
清洁
3. 下一年度工作的具体计划
（2）强化对生产工艺纪律的监督 ）
建立生产工艺 标准化作业 体系
指定专人对 生产工艺进行 监督
建立生产工艺考 核体系
3. 下一年度工作的具体计划
（3）加强与各相关部门的协调 ） 生产部门需要加强与下列部门的协调
1. 上一年度工作情况概述
（1）生产调度安排比较理想 ）
班组排 班计划
月度生 产计划
物料需 求计划
季度生 产计划
1. 上一年度工作情况概述
（2）生产现场工艺质量控制 ）
工序关 键点控制
工艺质量 控制
生产物 料控制
工序操 作者控制
工艺设 备控制
1. 上一年度工作情况概述
（3）生产数据统计及分析 ）
3. 下一年度工作的具体计划
（1）加强现场管理 ） （2）强化对生产工艺纪律的监督 ） （3）加强与各相关部门的协调 ） （4）做好生产与采购、销售的衔接 ）做好生产与采购、 （5）推行“标准化、规范化、精细化”管理 ）推行“标准化、规范化、精细化” （6）加强对生产产品质量的控制 ）
3. 下一年度工作的具体计划
3. 下一年度工作的具体计划
（6）加强对生产产品质量的控制 ） 四方面控制产品质量
管控
产过 管控
产 员 训
产 管控
致谢
愿我们的企业越来越好！ 愿我们的企业越来越好！
××公司生产管理部 ××公司生产管理部
6～9月 试运行阶段， ～ 月 试运行阶段， 确保“标准化、 确保“标准化、规范 精细化” 化、精细化”得 以推行
第三阶段 第二阶段
9～12月，全面展 ～ 月 开阶段。 开阶段。用制度保 标准化、 障“标准化、规范 精细化” 化、精细化”的 推行
第一阶段
3～5月，“标准化、规范化、精细化 ～ 月 标准化、规范化、 ”全员培训阶段