HR管理中的知识管理

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HR管理中的知识管理

在目前的工作环境下，信息和知识成了许多企业成功的关键，知识管理已成为人力资源管理中不可或缺的重要角色。知识管理包含所有知识创造和共享的系统活动，为人与人、人与信息间的联系构建了一个框架体系，让大家共同分享彼此最精华的

作用。

入职培训：新员工进入企业时所接受的训练和指导体系意味着知识的转换，培训期间对于各种职能、团队组合和地理位置的介绍有助于提升其知识意识，实现知识转换。

导师指导：雇员从导师指导中所受的益处不仅来自指导初期的几个月，也体现在之后的很长一段时间。在稍后的一段时期，导师的角色将对经营管理者提出挑战：看到表面现象背后的实质，回顾并综合过去的知识，同时将决策建立在更加见多识广的平台之上。

培训成本，主要表现在减少服务成本、交通成本、租用教室成本、住宿成本、邀请教授成本，以及购买学习教材成本等。

在操作和运行方面，典型的执行实践已经感受到了来自时间方面的压力，如果员工每天总是疲于工作，并希望立即取得效果，那他就会感觉到没有时间来产生额外的学习动机。因此，要将知识管理与企业现行的商业运作过程相结合，并且成为工作流程的一部分，这是非常重要的。知识管理不应该被看作是单独的活动，而应该被结合到目前的工作流程中，成为一种获得企业成功的更高效的方式。此外，实践证