浅谈建筑工程施工项目管理张中鹏

浅谈建筑工程施工项目管理张中鹏
发布时间：2021-08-24T08:13:35.289Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：张中鹏
[导读] 随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。

青岛滨泰建筑工程有限公司
摘要：随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。

在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。

关键词：建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。

项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。

为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。

1 提升建筑工程施工项目管理水平的必要性
1.1建筑工程特点的要求
众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。

1.2提高市场竞争力的要求
其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。

必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。

1.3提高公司利益的要求
对于一个企业而言，在满足顾客需求的前提下最终的目的是为自己的企业带来收益，要想使得企业长期稳定发展，必须注重施工过程中项目管理水平，所以要对企业管理进行更具有专业性、科学性，以及标准化的要求，提升项目管理水平就是对建筑工程的有效保障。

2 建筑工程施工管理的现状分析
2.1建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善
在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。

建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。

首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。

2.2对于建筑工程质量与安全的管理不到位
对建筑工程施工管理工作的高度重视，是为了最终保证在预期的时间内获得高质量产品。

虽然一直强调降低投资成本与工期要求，不过坚决不能忽视建筑的最终追求是保证产品质量，要清晰地认识到对质量严格要求的意义，才能有助于对其他因素地把控。

3 项目管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1确保施工材料质量
在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。

在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。

要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。

在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。

另外是减少采购的中间环节，这
样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。

在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。

对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。

3.2施工进度和预算管理
通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。

根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。

而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。

为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须要对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。

并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。

3.3提高建筑工程管理人员的素质
提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。

在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。

它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。

还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。

另外，建设项目的各个方面需要不断的配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施。

3.4完善质量控制
要实现对建筑工程质量的有效控制，就必须要着力强化施工单位全员对于质量管理的重视度。

施工单位应当将质量意识融入自身企业文化当中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。

同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。

3.5建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。

管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。

项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。

在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。

在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。

4 总结
作为施工企业，想要提高自身的竞争力，其中最重要的一点是建立一套切实可行的工程项目管理模式，做好工程质量及成本控制，把每项耗费都严格控制在计划范围之内，这样才能保证企业实现最大的经济效益。

参考文献
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