浅谈公路施工项目的质量管理工作
浅谈公路工程现场施工质量管理
（） １施工 准备 。 桥位测量放样 ； 原材料检验（ ① ② 钢筋 、 水
泥 、 、 骨 料 、 配 合 比 、 具 、 具 连 接 器 、 斤 顶 校 验 砂 石 砼 锚 夹 千 等 ） 。
１ 组建项 目管理 团队
项 目经 理 是 项 目管 理 团 队 的 负 责 人 。是 项 目组 织 的 核 心。 是项 目团 队的 灵 魂 ， 于 项 目 的组 织 、 划 、 施 、 制 等 对 计 实 控
（） ２ 基础 、 下部构造 。① 地基承载力 ； （ 基础位置 、 尺寸、 标 高 ； 钢筋位置 、 寸 、 高； ③ 尺 标 ④钢筋 制作 加工 、 焊接 ； （ 砼
强度 、 砂浆强 度抽检 ； ⑥桩基检测 ； 墩、 （ 台位置 、 尺寸、 标高。 （） ３ 上部构造。① 上部构造 控制位置 、 尺寸 ； 预制构件 ② 张拉 、 运输 、 装 ； 安 ③梁上部构造标高、 变形 、 内力 ； 支架 、 ④ 内
理 ， 文分 析 了公路 工程 施 工质 量 管 理 诸 多要 素 ， 于如 何 搞 好 公 路 工 程 施 工 质量 管 理 进 行 了探 讨 。 本 对
关 键词 公 路 工 程 ； 量 ； 理 质 管
在 公 路 工 程 建 设 当 中 ， 程 质 量 是 பைடு நூலகம் 键 ， 何 环 节 任 何 工 任
力、 变形、 稳定性 ； ⑤钢结构连接 ； 钢结构防护涂装层 。 ⑥ （） ４ 施工完成 后。① 桥梁荷 载试验 ； ②使用性能的监测。
只有 明 确 了施 工 对 象 质量 控 制 点 ．抓 质 量 才 能 有 的 放
体 现 了项 目经 理 的管 理 能 力 和 经 验 水 平 的 高 低 ， 项 目成 败 对
简析公路施工过程中的质量管理
技 术要点与质量评定 国家标准及强制性 条文实 施 手 册『 ． 京 ： 民交通 出版 社 ，０ ７ Ｍ１ 北 人 ２０． 『１ 万 明． ３陈 浅谈 公 路 施 工过 程 中的 质 量 管 理 加． 方材料的质量加大检测频率 ，地方材料可供选 科技信息 ，０ ０ ２ ） ２ １ （０ ． 择 的范 围很小 ， 大部分地方 材料 如石料 、 石灰 、 【１ ４崔胜利． 浅谈建筑施工 中的安 全管理【． Ｊ山西 Ｊ 砂 子 以 小 加工 为 主 ，没 有 工业 化 生 产 相 应 的 生 建 筑 ，０ ０ ２． ２ １（ ） 作者 简 介 ： 米晓 光 （ ９５ ， ， １７ ～）男 黑龙 江 泰 来 产标准 、 规范 和程序 ， 材料的等级 、 规格 、 级配 、 人， 工程师 ， 从事公路工程 施工、 养护、 术管理 技 材质不稳定 ， 没有质量保障 。 ２６混凝 土 的 质 量检 查 和 验 收 ． 及 勘 察 、 计 等 工作 。 设 混凝 土 的质 量 检查 和 验收 ，应 完 全 符 合 规
关键词 ： 公路； 施工； 质量管理
随着我国经济和社会不断的发展 ， 国的 我 公路建设 已进入快速发展时期 ，尤其是车辆 的 快速增长 ， 对道路使用 品质 的要求越来越高 ， 从 建设角度来讲 。高投人工程质量把关不好就会 带来高浪费 ， 因此成败 的关键在于工程质量。 公 路 的设计标准和工程质量要求高 ， 必须重视和 加强公路现场施 工中的工程质量管理 ， 提高公 路 的施工质量。 ｌ公路施工 中的常见问题 １ 公路 土基施工 中产生的质量 问题 ． １ 道路土基作 为建设道路的根基，对于道路 的质量极为关键 ， 如果土基的质量管理不够严 格， 道路的施 工质量就无从谈起 。具体来说 ， 这 方面的问题主要体现在两点 ： ， 其一 在公路施工 过程中 ， 每当遇到沟槽 回填覆土中 ， 不按相关技 术规范的要求施工现象时有出现 ， 对之后的使 用竣工将产生严重 的负面影响； 同时， 未处理于 净沟槽中的水 的情况也时常出现 ， 容易造成槽 内 回填土含水量过高 。 其二 ， 在道路施工过程 当 中， 将翻建的沥青路面油块 、 土块及其它大 混凝 块 旧料填入 沟槽 内进 行 回填的方法经 常使 用 ， 这种做法 容易造成造成填埋料 空隙很大 。如果 不经过或不注重压实处理 ，就 容易造成很多道 路建成 后沟槽 部位在 车辆行 驶过 程 中发 生沉 陷。 １２稳定砂砾施工问题 中易产生的问题 ． 稳定砂砾施工 中常见的质量 问题有 ：有的 工程施工在承重层施工时不是整片摊铺 、 平整 、 碾压 ， 而是在 挖路基时 ， 随时摊铺 ， 这就 容易导 致摊铺层 次不清 ， 路面标高 、 整度无法得到控 平 制； 这种干压砂砾 ， 成型后不成板体 。按照道路 施工的一般要求 ， 撼砂厚度 应当在 ２ — ０ｒ 以 ０３ｅ ａ
浅谈公路工程的施工质量管理问题
导致公路 工程 施工质量将 受到一 定程度 的影 响。所 以，必 须提高 自然 环境 因素对公路工 程 施 工 质 量 的影 响重 视 度 最后 ，在公路 工程 的施 工过程 中，制约 公路 工程施工质 量因素不 是所有都 可以被预 见到 。而在这类 因素很可 能就会导致 公路工 程 的施 工质量不 合格 。例如 设计缺 陷、 设备 故 障 或 自然 灾 害 等 ， 同 时 还 有 隐 蔽 工 程 质 量 覆盖 问题 等都将埋 下深深 的质 量隐患 ，并且 在一段时间以后才会暴露出来。
质 量 论 坛
浅谈公路 工程的施工质 量管理 问题
黄 永华
广西 旭 峰 建 设 工 程 有 限公 司 广 西 百 色 ５ ３ ０ ２ ０ ０
摘要 ：施工质量是 公路工程的立足根本 ，近几年 以来 ，我国公路工程建设发展迅猛 ，随着公路 工程施 工的不断深化与发展 ，现代公路工程 的施工质 量管理涵盖 了公路施工建设单位、政府部 门、施工监理单位等诸多部 门。本 文从公路工 程的施 工质量 管理特 点与内容 出发 ，分析 了制约公路工程施 工质 量 的 因 素 ， 并 提 出 了相 应 的 解 决 与 改 进 措 施 。 关键词 ：公路工程 施工质量 质量管理
３ 、 制约公路工程施工质 量因素分 析
首先 ，公 路工程施 工准备不够 充分 。公 路 工程 的施 工建设是 一项 巨大 的工程项 目， 在 前期设计 、计量决策 以及论证 工作上都 需 要 引起各方面 人员的重 视。但是在 实际施 工 实 践中，经常存 在为赶 工期而仓促 开工等现 象 ， 没 有 深 入 透 彻 的 了解 施 工 项 目， 缺 乏 全 面统 筹规划 。在 这种情形下 ，施工质 量 问题 就产 生了，轻 的话将导致 公路公 路 项 目 的 失 败。 其 次 ， 公 路 施 工 设 备 以及 施 工 材 料 存 在 质量 问题 。原材料质 量与施工 设备质量 高低 是公路工程 质量得 以确 保的基础所 在 ，如 果 原材料及施 工设备 的质 量过低 ，将威胁 公路 投 入使用质 量，容易 导致公路在 使用过程 中 出现 损坏 以及安全事故等 问题 。 最后 ，公路 工程施工 建设经验 不足 。在 市场 化经济背 景下，公路 工程施工 管理工作 同样 要跟随市场 化发展模式 ，而市场 化不规 范 ，容易导致施 工质量 管理 体制不健 全 。同 时 ，公路工程 施工质 量管理统一模式缺乏［ ２ ］ 。 这些 因素的存在 ，终将影 响公路工程 施工质 量管理水平 。
浅谈公路施工质量管理
１健全质量管理体系 ．
建立 质 量管理 体 系 ，规 范化 、制度 化 的质量 管 理体 系 ，是确 保
成果均 控制在规范允许 的范 围之 内。
（ 加强 对原材 料的质 量控 制 ，认 真做 好工地 试验工作 项 目经 ２） 人员 ，认真开展 工地试验工 作 ，为 工程质量 控制提供 可靠 的依据 。加
在质量 管理总 目 的基础上建 立全 面质量管理 组织 ，成立全 面质量管 材料进行 检测试验 ，以杜绝不合格 材料进人工 地。 标 理小组 ，制定工作 计划 、 量标准 、检查实施 情况 ，解决存在 问题 。 质 条件 之一 ，把 每道工序 的质 量管理工 作具体 落实到班 组 、个 人身上 ，
Ｉ工 程管 理
ｌ （ Ｔ Ｉ ｏ ＲＵ触 Ｎ
浅谈 公路施工质量管理
杨 涛 安 徽 省 滁 州 市 公 路 管 理局 定 远 公 路 分 局 ２ ３ ０ ３２０
摘要 ：文章结合作者几年来在 工程 质量管理 工作 中的体会 ，提 出了公路 工程质量管理的几点建议 。 关键词 ：质量管理 措施
训 ，层层 分解 质量 目标 ，使质量 目标落 实到最基 层的施工人员 身上 ，
在经 济社会 ， 量管理理所 当然地要 和经济挂 钩 ，但 这只是一种 质 量管理工作贯彻 于整个工程施 工之 中。 质
决 不能心 慈手软 ，否则 会给工程质 量带来 隐患 。现在 的质 量管理体 制 落实到各个单项 工程及各道工序 上 ，确保 质量控制落 到实处。
２现 场工程质量管理所采取的措施 ．
手段 ，而不 是真正 的 目的 ，在实 际操作过程 中 ，千万不 能本末倒置 。 质量 管理不 得力 的人该换 的要换 ，不得力 的施工 队该清退 的要清退 ，
浅谈公路工程项目的质量管理
计 阶 段 ， 有 充 分 的 考 虑 到 周 边 地 质 情 况 ， 采 取 适 当 的 防 没 已
包 括路 面平整度 差 、 基压 实不 够 、 面早 期 破坏 、 路 路 外观 质 量 差 、 基沉 陷 、 头跳 车等 质量 通病 ， 路工 程项 目的质 量 管 路 桥 公
理 Ｅ益 受 到 重 视 。 ｌ
分析 质量 管理体 系 因素 的基 础上 ， 次从 设 计 、 理 和施 工 依 管 三个 方面 的因素 进行 分析 ， 因素分 析 的基础 上 进一 步 提 出 在
提 高 公 路 工 程 项 目质 量 的 措 施 。 （ ） 量 管 理 体 系 因 素 一 质 公 路 工 程 项 目 的 质 量 管 理 体 系 包 括 三 个 层 次 ， 政 府 监 即
交 通 运 输 是 国 民 经 济 以 及 整 个 社 会 发 展 的 基 础 设 施 和
司能 。
基础产 业 ， Ｉ 资 源 的 开 发 利 用 、 外 开 放 水 平 的 提 高 、 域 ｈ然 对 区
（ 设计 质量 因素 二） 公路 工程 项 目的设 计是 保证 建设 质量 的前 提 ， 目设 计 项 是 否合理 、 是否符 合 实 际 的经 济 、 会 、 质 条 件 ， 源 头 上 社 地 从
在 分析影 响公路 工程 项 目质量 的 因素的基 础 上 ， 具体研 究 了政 府监 督 、 工程 监理 和 企 业 自检 三 个层 次管 理体 系的 健
全 以及 工 程 项 目设 计 、 程 管 理 、 工 阶 段 三 个 方 面 的 质 量 管 理 措 施 。 工 施
关 键 词 ： 路 ． 程 ；质 量 管 理 ； 工 程 监 理 公 ５ －
浅谈公路工程施工与管理
外观质量 的控 制 ； 路面工程做好 基层 及面层 的强度 、 稳定性 、 平整度等
主要技术指标 的控制 。 ４４运用会面质量管理方法 ， 强工程质量控制 ． 加 在工程施工过程 中 ， 运用全面质量 管理的知识 ， 采取 因果 分析图 、 鱼刺图待 方法 ， 对工程质量影响 因素进行认真细致 的分板 ， 确定质量控 制的措施和 目标 ， 使工程质量控 制有 的放矢 ， 达到事前 预防 、 事中严格 控制 ， 事后检测达不到标准 的被动局 面， 扭转 提高工程质量控制 的水平 和效率 。 ５ 进 一 步 搞 好 施 工 项 目质 量 管 理 工 作 的 几 点 建 议 、 ５１作为 中标后 的施 工企业 ， ． 须建立健 全质量保证体 系 ， 充实项 目 经理部 的质量管理工作人员 ， 制定全体施工人员 的质量职责 ， 使质量管 理 工 作 贯 彻 于 整个 施 工 过 程 之 中。 ５２强化施工 队伍 的质量意识教育 ，加强施 工队伍 的岗前培训 ， ． 层 层分解 质量 目 ， 标 使质量 目 标落实 到最基层 的施工人员身上 ， 落实到各 个单项工程及 各道工序上 ， 确保质量控制落到实处 。 ５３充分发挥工地实验 室的作 用 ，通 过认 真细致 的试验检测工作 。 ＿
１ 健全质量管理机构 。 、 落实质量管理责任制 施 工企业中标后 ， 了加强公路施工项 目的质量管理工作 ， 为 按照分 级管理 、 层层负责 的原则 ， 建立项 目经理部 、 工程施工处 、 专业工程施工
专职试验人员 ， 认真开展工地试验工作 ， 为工程质量控制提供可靠 的依 据。加强对原材料 的质量控制严把原材料质量关 ， 杜绝不合格 的原材料 进场。 要求 钢筋 、 水泥 、 钢绞线 、 防排水材料等外购原材料进行场 时要有 出厂合 格证 ， 同时由业主指定 的试验室进行试验 ， 合格后方可进行原材 料的订购。 在施工过程 中， 根据“ 技术规 范” 要求的频率对进场原材料进 行检测试验 ， 以杜绝不合格材料进入 工地 ； 加强对混凝 土、 砂浆等半成 品材料 的质量控制 ， 对不 同标号及不 同水泥 、 砂石料工地试验室要分别
浅谈公路工程项目施工质量控制与管理
在整个 旆工 管理 中 占有举足 轻 重的作 用 。公路 工程项 目也称 公路基 本建 设项 目， 一般是 指在 一个 总体 设计或 初 步设计 范 围内， 由一 个或 若干 个互 相有 内在 联系 的单项 工程组 成 ， 行统 一核 算 、统 一管 理的 建设 单位 ， 着我 国交 通基 实 随 础设施 建设 的步伐 加 快。 一批 重点 公路 建设 项 目上马 ， 些 工程技 术复 杂 、规 这 模 大 的建设 项 目， 公路建 设 的组 织与 管理 提 出 了更 高的要 求 。 要协 调处 对 理 好各 个环 节和 部 门间的 关系 ， 必 须要 加快 组 织管 理， 高管 理水 平 。 就 提 ２加 强公 路 工程 中的 施 工安全 管 理 安全工 作 的成败 决定企 业 的前途 和命 运， 良好 的安 全环境 ， 以给 企业 带 可 来 社会 信誉 和经 济效 益， 国家和 集 体财 产 免遭损 失 ， 工生 命安 全得 到保 障 。 职 否 则就会 给企业 带 来 巨大 损 失。从水 上 的轮船 触礁 事故 到 陆地 的重大 交通 事 故： 从瓦斯爆 炸 的现场到 地下 的透水 事故 ： 从脚手架 倒塌 到塔机 失稳事 故 ： 从高 空 坠落到 触 电事 故 的发生 ： 从地下 工程 的塌 方到 地面 的 山体滑 坡等等 ， 一件一 件触 目惊心 的现 实 已经给 世 人敲 响警 钟 。我们 有 责 任 、有义 务做 好 安 全 工 作， 再不 能让 生命 付 出代 价， 不能 让财 产遭 受损 失 。安全 工 作不 是单 一的部 再 门和个 人 的工 作， 它是 一项 社会 化 工程 、是 一项 系统 化 的工 程 。只有 企业 领 导和全体 员工 高度重视 起来加 强 学习， 断提高 安全意 识我们 公路施 工人员 在 不 施工过 程 中， 如何搞 好 安全 管理 工作， 对 有效 的防 止和 减少 安全 事故 的发 生 。 ３公 路 工程 中的 施工 优 化管 理 ｌ 、施工 准备 工作 ： 工准 备 工作是 管理 好旋 工现场 的基础应 建立 健全 规 施 范的考 核机 制， 制度 管人 ， 规 章管 理工 程 ： 用 用 认真 审查 设计 图纸 是否 完整 、 齐 全， 是否符 合 国家有 关 工程建 设 设计 、施 工的 方 针政 策， 调查 了解 影响 工 程 施工 的主 要 因素 ， 掌握 图纸 的设计 意 图、 结构 构 造 特 点 和技 术要 求制 定 最 合 理 、最 科 学 的施 工 方 案 。 ２ 、优化 配置施 工 资源 ： 化配 置施 工资源 是保 证施 工现 场动 态投 入生 产 优 要达到最佳组合， 获取较大经济效益的关键 。在旌工过程中要根 据进度计 划 编制 人 力 、材 料 、机械 进 场 计划 根 据 材 料供 应 与使 用 情况 决 定 材料 储 备量 针对 建 材 市场产 品质量 混 杂情 况 ， 要对 建 材 、构 配件 和 设备 实行 施工 全过 程 的质量 监控 。施工项 目所有 主材 严格 按 设计 要求 ， 有 符合 规范 要求 应 的试验检 测报 告单， 对进场材 料 ． 规定进 行必要 的检 测外， 除按 试验检测 报告 单 不全 的产 品， 查 找原 因并重 新取样 进 行检测 ， 格执 行试 验检 测 的见证 取样 应 严 送检制度， 以确保检测报告的真实性 ， 不合要求的不得使用， 并且追踪其出
浅谈公路施工质量管理的有效措施
需要 的各项标准进行 明确 ， 包括设计资料 、 操作流程 、 艺要 工 点 以及施工规范等质量评定 和检验 的标 准 ， 要对这些实施 细
在公路 的施工过程 中， 因为有 些施工人员对工程基本结 构知识缺乏理解 ， 因此也经常会出现一些不按照规格进行操
作等 问题和现象 ， 这样 的问题往 往会导致公路施工过程 中出 现潜在 的质量隐患。在施工的过程 中， 可能会出现没有按照 规范进行沟槽 的填复土 ， 这样 就会 导致车在道路上行驶 的时
面的浮料 ， 平整度 以及横 坡都没 有达 到要求 ， 更没 有按 照要 求对沥青 混凝 土的温度进行 严格 的控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。所 以说 在公路 施 工项 目的质量管理方 面所涉猎 的问题是极其广泛 的， 同时这 也是一项 较为复杂 的过程 。因此对公 路施 工工程 进行有 效 的质量管 理及控制是 十分重要 的。 ２ 公路施工质量管理的准备工作
在公路的 施工过程 中， 会遇到很多 的问题 ， 而施工管理也 是较为复杂的 ， 在不同的工程中都有不 同的特点 和方案。因此 在公路施工的管理过程中会涉及到较多较为复杂的问题 。在一
半的施工管理中， 则可能会 出现先施工而后进行报告的问题 ， 还 有先进行检验而后再 申请报告 的问题， 这些都是为了强工程的
有效的措施 ， 现进行仔细 的研究 和探讨 。
关键词 ： 路施工 ； 量管理 ； 工项 目 公 质 施 中 图分 类 号 ：４ ５５ Ｕ １． 文献 标 识 码 ： Ｃ 文章 编 号 ：０ ８— ３３ ２ １ ） ８— ２ ８— １ １０ ３ ８ （ ０ １ ０ ０ ２ ０
１ 公路施工项 目质量管理的重要性
泉。随着建筑市场上 竞争不断的加剧 ， 如何 能够提 高公路 的施工质量管理水平是 每个企业都 在思考 的问题 。
公路施工质量管理
浅谈公路施工质量管理摘要：公路工程质量是工程建设的核心, 是决定工程建设成败的关键。
文章从公路施工的特点、存在的问题从施工前、中及检测方面阐述了公路施工中的质量管理对策关键词：公路施工；特点；问题；质量管理一、公路施工的质量特点公路工程项目涉及面广、建设周期长、影响因素多。
其自身所具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点，决定了公路工程项目具有以下的质量特点：1）公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。
2）设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。
3）公路建设中有大量隐蔽工程，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格。
4）质量检查时不能解体、拆卸进行，对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。
公路施工中存在的几点问题2.1 有些承包人的质量保证体系不健全自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
2.2 很多施工单位技术交接不清，某些关键的问题没有引起施工的注意不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。
不按图纸施工，把铰接当成刚接，把简支梁当成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
某些施工人员不按有关施工验收规范施工，如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝，不按规定的强度拆除模板，砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm 宽的窗间墙上留设脚手眼等。
不按有关操作规程施工，如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实。
2.3 施工人员缺乏基本结构概念知识导致很多的安全及质量隐患。
浅谈公路工程质量问题及管理措施
浅谈公路工程质量问题及管理措施公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，承载着国民经济发展的重要责任。
随着我国经济快速发展和城镇化进程的加快，公路质量问题日益突出，给人民群众的生产和生活带来了很大的影响。
加强公路工程质量管理，提高公路工程质量水平，已成为当前亟需解决的重要问题。
一、公路工程质量问题的现状1.施工质量问题突出。
目前，我国公路建设仍然存在一些质量问题，如基层工程施工不合格、道路平整度不达标、桥梁结构质量不稳定等。
这些问题严重影响了公路的使用寿命和安全性。
2.监理管理不到位。
在公路建设中，监理单位的监管存在一定程度的不力，导致施工单位在施工过程中存在一些违规操作，严重影响工程质量。
3.经费管理不到位。
由于资金管理不到位，一些地方在公路建设中存在投资不足、资金占用等问题，直接影响了工程质量。
4.维护管理不足。
已建成的公路由于缺乏有效的维护管理，导致一些原本质量过关的公路在使用中出现问题，加大了维修成本。
1.法律原则。
公路工程质量管理应当依法依规，加强对公路建设的法制和政策约束，规范建设行为。
2.科学原则。
公路工程质量管理应当遵循科学技术规律，加强技术研发和推广应用，提高公路建设的科学性和先进性。
3.全面原则。
公路工程质量管理应当全面考虑国家、地方、社会和公众的利益，保障公路建设的全面、协调和可持续性发展。
4.民主原则。
公路工程质量管理应当弘扬民主，加强对建设主体、建设单位和施工单位的民主管理，保障建设过程的公开、透明和公正。
5.效益原则。
公路工程质量管理应当注重效益，提高工程质量，降低建设成本，增加社会效益。
1.加强监理力量。
增加监理单位的配备和人员力量，加强对施工现场的监督和管理，提高工程质量。
2.严格施工标准。
加强施工现场管理，严格按照相关标准进行施工，杜绝违规行为，确保施工质量。
3.加强技术培训。
加强对施工单位和监理单位人员的技术培训，提高其技术水平和业务素质，确保施工技术的科学性和合理性。
浅谈公路工程施工质量控制
施 Ｔ组 织设 计 是指 导施 Ｔ 的 纲领 性 文件 ， 它包 含 了施 工 质 量计 划 的所 有
的 内容 ， 所 以编制 切 实可 行 的施 Ｔ组 织设 计 尤 为重 要 。公 路 工 程从 施 Ｔ 图纸 变成 工 程 实体 ， 在 施 工组 织 与管 理 工 作 中 ， 首先 要 使 参 与施 ＿ Ｔ 的每 一个 技 术 人员 ， 明 确本 工 程 的特 点 、 施工条件 、 施工组织 、 具 体 技术 要 求 和有 针 对 性 的 关 键 技 术措 施 ， 系 统掌 握 工 程施 工 过 程全 貌 和 施 工 关键 部 位 ， 使 工程 施 工 质 量 达 到 施工 合 同和 施工 验 收规 范 的标 准 。 施 工技 术交 底 是承 包商 极 为重 要 的一 项技 术 管 理工 作 ， 它是 施 工 组织 设
质量关； 抓好材料 的现场管理 ， 并做到合理使用 ； 加强材料 的检验 ， 杜绝不合 格 材 料用 于 工程 中 ， 降低 因材料 因 素而 影 响工 程质 量 的风 险 。 （ ３ ） 机 械控 制 ： 机 械控 制包 括 机械 设备 、 工 具等 控 制 。施 工 阶段 必须 综 合
１ 、 施 工 准备 阶段
施 工 准备 阶段 的 质量 控 制 即 Ｔ程 事 前 质 量管 理 。主要 涉及 质 量 管理 体
系， 施 工 组 织机 构设 置 和施 工组 织 设计 几个 方 面 。
１ １完善 质 量 管理体 系
上填写检验申请批复单 ， 要求附有质量保证资料 ， 监理工程 师在检查施工单 位提交的资料合格后 ， 再进行现场实体工程检查验收。监理工程师现场检查 工程质量实体合格后 ， 签发《 工序校验表》 和《 中问交工证书》 后， 施工单位才 可进行下道工序施丁， 否则不得进行下道工序施工 。 并将《 工序校验表》 和《 中 问交工证书》 作为施工单位计量支付的依据， 以强化质量管理和质量保证 。
浅谈公路施工工程的质量管理
浅谈公路施工工程的质量管理摘要:随着我国经济社会的快速健康发展,公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用。
公路施工的质量,直接关系到人民生命财产安全,关系到企业的形象。
加强公路施工质量管理,是提高公路施工质量的重要保证。
本文就提高公路施工工程质量管理进行以下探讨。
关键词:公路施工工程质量管理随着我国经济和社会不断的发展,公路建设已进入快速发展时期。
要想富先修路,道路成为国民经济发展的动脉。
优质的道路工程可以提高车辆的行车舒适度,为经济的发展做出贡献。
物质生活的提高使车辆激增,对道路的使用提出了更高的要求。
基础建设资金的大量投入,使得公路网络四通八达,随着道路建设的不断增加,工程质量也越来越成为人们关注的焦点,提高质量意识,强化施工管理,提高道路施工质量,是我们公路人必须认真研究的课题。
公路的病害出现,严重影响了车辆的通行舒适度,也缩短了道路建设的使用寿命,造成的损失是巨大的。
其出现病害的原因主要是施工期间质量不合格造成的。
1 加强道路职工质量管理的重要性道路是经济发展的动脉,没有高质量的道路网络,经济的发展就是一纸空文,因此增强国力,发展经济都离不开公路事业的支持。
道路建设,提高了经济发展的速度,也带动了一大批下游企业的发展,为国民经济的发展发挥着重要的作用。
同时道路工程的线性及超大工程量,使得投资巨大。
优质的道路可以发挥出更高的经济效益,保证政府资金的投入价值。
优质工程也是施工企业提高企业竞争力的资本,特别是在目前竞争异常激烈的当下,施工企业的工程质量就是自己市场份额的保证,是企业实现利润的途径。
但是由于施工期间自然因素、材料因素、施工管理因素等,导致工程质量难以保证,出现各种病害,影响了道路的使用,影响了车辆的使用安全,也使得财政资金的效益没有完全发挥出来。
一些路段在通车后相继发生开裂、车辙、水损害等病害现象。
影响了道路的使用,导致了路面使用性能的下降,使用一段时间后就要进行大修,造成资金的严重浪费,甚至仅仅两三年,便面目全非。
浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题
参 加 施 工 的大 部 分 工 人 的文 化 程 度 不 高 ．所 以 质 量 意 识 的 灌 输 做 好 现 场 检查 ， 量管 理 人 员 就 一 定 要腿 勤 、 勤 、 勤 。腿 勤就 质 眼 手 要 分 层 次 ， 级 一 级 地 下 去 ， 得 往 往 是 很 复 杂 的 理 论 。 渐 变 是 要 勤 跑 工 地 ， 一 使 逐 眼勤 就 是 要 勤 观察 ． 勤就 是要 勤 记 录 要 在 施 手 得 浅 显 易 懂 ． 且 符 合 大 众 的 口味 。对 质 量 的认 识 ． 一 个 自下 工 现 场 发 现 问 题 、 决 问题 ， 质 量 事 故 消灭 在 萌 芽 状 态 中 ． 而 有 解 让 减 而上 和 自上 而 下 的过 程 ． 这样 经过 多 次 循 环 质 量 意 识 才 能 深 入 少 经 济 损 失 。 人 心 。 要 提 高全 员 质 量 意 识 ， 要 把 宣传 工 作 循 环 、 环 、 循 就 循 再 质量 管理人员要在施 工现场督 促施工人 员按规 范施工 ． 并 环 ． 体 、 体 、 具 体 。 天 下 没 有 木 头 脑 袋 和 石 头 脑 袋 ， 要 我 随 时 抽 查 一 些 项 目， 混 凝 土 的 砂 石 料 、 的 称 量 是 否 准 确 ． 具 具 再 只 如 水 钢 们 有 信 心 、 耐 心 、 诚 心 ， 信 质 量 这 根 弦会 绷 紧 在 每 个 人 的 筋 的焊 接 和绑 扎 长 度 是 否 达 到规 范要 求 ．模 板 的 搭 设 是 否 牢 固 有 有 相
、
提 高全 员 质 量 意 识
四 、 场 跟 踪 检查 是 工 程 质 量 管 理 的 最 实用 办 法 现 工 程 质量 的许 多 问 题 。 是 通 过 现 场 跟踪 检 查 而 发 现 的 要 都
公路施工项目的质量管理工作探析
制定 Ｔ 作 计 划 ， 明确 质 量 标 准 ，
检 查 实 施 情 况 ，解 决 存 在 问 题 。
、
２１ 结 合 工 程 实 际 ，制 定 全 体 ．
尔 尔 乖 尔 环
ｌ ，
程 质量 。
１３ 建 立 质 量 信 息 反 馈 系 统 。 －
及 时 对 基 本 数 据 、原 始 记 录 、 检 查 记 录 等 进 行 分 析 研 究 ，对 比 国
目经 理 为质量 第一 责任 人 ，由质 检 负 责 人 具 体 负 责 质 量 管 理 Ｔ
作。 １１ 成 立 全 面 质 量 管 理 组 织 。 ．
关 键 词 ： 公 路 ； 质 量 ； 管 理
中 图 分 类 号 ：Ｕ ９ ４１
文 献 标 识 码 ：Ｂ
文章 编 号 ： １ ０ — ７ ６（ ０ ０） ９ ０ ５ — ２ ０ ２ ４ ８ ２ １ ０ — ２ ５ ０
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Ａｂ ｔａ ｔ ｒｊｃ ｕ ｌｙ ｓ ｈ ｃｍ ｌ ｅ ｅｔ ｎ ｆ ｅ ｔ ｐｉ ｕ ｌｙ ｍ ｏｔｎ ｙ ｂ ｌ ｏ ｒ— ｓ ｃ ：Ｐｏｅｔ ａ ｔ ｔｅ ｏ ｐｅ ｒｆ ｃｉ ｏ ｎｅ ｒ ｅ ｑ ａｉ ，ｉ ｐ ｒ ｔ ｓｍ ｏ ｆ ｐｏ ｒ ｑ ｉ ｉ ｘ ｌ ｏ ｒ ｓ ｔ ａ ｊｃ ａ ａｅ ｅ ｔ ｌｖｌ ｓ ｅｌ ａ ｔｅ ｉ ｌ ｅ ｏ ｎｅｐｉ ｓ Ｏ ｈ ａｉ ｏ ｈ ｅｐ ｒ ｎ ｅ ｎ ｐｏ ｃ ｅ ｔ ｎ ｇｍ ｎ ｅ ｅ ｗ ｌ ｓ ｈ ｌｅ ｎ ｆ ｅ ｔｒｒ ｅ． ｎ ｔｅ ｂ ｓ ｆ ｔｅ ｘ ｅｉ ｃ ｉ ｒｊ ｔ ｍ ａ ｆｉ ｓ ｓ ｅ ｅ
浅谈公路工程质量管理
浅谈公路工程质量管理公路工程质量是关系到国家的命脉和民族的未来。
因此，对于公路工程的施工质量要进行全方位的分析，采取有效的控制措施。
只有做到有效的控制，合理的措施，才能使公路工程质量不断地提高。
1.建立健全质量管理责任制建立和健全质量管理责任制，使企业每一个人、每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。
它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门和管理人员的责任制和工人岗位责任制。
其内容包括：开展全面质量管理工作，建立质量保证体系；建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础工作；组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施；认真执行奖惩制度，奖励表彰先进，积极发动和组织各种竞赛活动；组织对重大质量事故的调查、分析和处理。
2.提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。
我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。
由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。
所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。
对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗？所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
3.在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。
有一种现象值得重视，例如，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。
浅谈公路工程施工过程中的质量管理
１ ． ９根 据 工 程 的 人 力 、 物力 、 财 力、 自然 条 件 等 情 况 进
选 择 确 定 最 佳 施 工质 量 管 理 方 案 ， 完 善 施 工 路 工 程 的 复 杂性 ， 容易受外界因素的影响， 因此 ， 公 路 工 程 行 综 合 分析 ，
分项 工 程 、 关键 部 位 及 工 序 和 工 程 施 工 中质 量 管理 的 工程快速发展 的同时 ， 公 路 的质 量 问题 也 日益 突 出 ， 抓 好 程 、
并报 有 关部 门 公路 工程 质 量 是 我 们 的 头 等 大 事 ，并 且还 要 抓 的 狠 、 准 、 重 点 和难 点 要编 写专 项 施 工 质 量 管理 方 案 ，
力（ 材料、 机械 ） 的 配合 ， 确保施工质量控制需求 ， 使 施 工 质 根 据 施 工质 量 控 制 计 划 和 施 工准 备 阶段 的工 作 始 终 贯 穿 整 个 工 程 施 工 管 理 ， 施 量 控 制 中施 工 资 源 配 置 的均 衡 。 负责 施 工 质 量 控 制 的人 员 在 施 工 质 量 管理 的准 备 工 作 也 同样 如 此 。 因 此 ， 施 工 准 备 阶 段 方案 以及 相 关 标 准 的 要 求 ，
价 值 工 程
浅谈公 路工程施工过程 中的质量管理
Ｏｎ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｈｉ ｇ ｈ ｗａ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
瞿文刚 ＱＵ Ｗｅ ｎ — ｇ ａ ｎ ｇ ； 李良 Ｌ Ｉ Ｌ ｉ ａ ｎ ｇ
浅谈公路施工项目的质量工作
规程和质量 检验评定 标准 ，即达到规范 化 、规程化 、标准化 、管 理制 度 化 。检 验 内 容 主 要 对 原 材 料 、半 成 品 或成 品 、结 构 整 体 和 部 件 进 行 物理 、力学性 能检验 ，使 质量事 故尽可 能地 消灭在施工 过程 中，这样 使 工 程 质 量 符 合 规 定 的标 准 。检 验 手 段 是 通 过 仪 具 测 试 和 试 验 数 据 结 果反映 出来 。对技术标准 高 、工艺较 复杂 的项 目，其检 验标准另有设 计 规 定 的 要 求 ，并 经 质 量 监 理 人 员 检 查 后 方 可 签 认 。 ４２ 检验 的组织形式 。质量检 验应坚 持专 职检验 和群 众 自检 相结合 、 ． 日常检验和重 点抽验相结 合 、定期 和不定期 的 白检 、互 检和全面检查 相 结合 。 专 检 人 员 必 须 从 施 工 准 备 、竣 工 交 验 各 个 环 节 进 行 严 格 检 验 。 ４３ 高标 准 、严 要求 、把好 质量 关 。无论 管理 制度 、工艺 措施 、规 ． 范 、规 程 、规定要求 ； 是从平时检查 到具体指导 ，从关键部 位到每道 还 工序 ，都必 须强调一个 “ 严”字 ； 出现的质量 问题 ，更要严 肃认真 ， 对 丝 不 苛 地 进 行 妥 善 管 理 ，该 返 丁 的 一 定 要 返 工 ，该 停 工 的 也 一 定 要 停工 ，不能迁 就。检查 和评 定 ，评估和建议 ，都是为 了提高工程质量 ， 各级技 术负责人 ，对质量管 理 ，要做 到事先指导 ，中间检查 ，成果评 审 和信 息反馈工作 ，纠正过 去往往偏重 事后把关 ，管结果 ，不 管 中间 检 查 和 因素 的 习惯 。 ５ 进 一 步 搞 好 施 工 项 目质 量 管 理 工 作 的 几 点 建 议 ５１ 质量保 证体系 。作为 中标后 的施工企业 ，须 建立健全质量保 证体 ． 系，充 实项 目经理部 的质量 管理 工作人 员 ，制定全体 施工人员 的质量 职责 ，使质量管理工作贯彻 于整个１ 程施工 之中。 二 ５２ 质量意识 教育。强化施工 队伍 的质量意识教育 ，加强施工 队伍 的 ． 岗前培 训 ，层层分解 质量 目标 ，使质量 目标 落实到最 基层的施工 人员 身上 ，落实到各个单项工程及各道工序上 ，确保质量控 制落到实处。 ５３ 发 挥 实 验 室 功 效 。 充 分 发 挥 工地 试 验 室 的 作 用 ，通 过 认 真 细 致 的 ． 试验检测工作 ，为质量控 制提供 可靠的依据 ，切实做 到试 验数据指导 工程施工 ，使 各项工程 的质量控制 有据可查 ，真正起 到工 地试验 的作
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浅谈公路施工项目的质量管理工作
摘要：工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
关键词：施工项目；质量管理；质量控制
Abstract: In the project construction management, quality management is a key part of the project quality management, the quality of the project depends largely on the quality of the construction phase management. Key words: construction project; quality management; quality control
一.常见的项目管理模式与特点
1.1从管理层次上划分，根据工程对象特点和经营管理水平，一般采用两级或三级管理模式。
两级管理制：公司-项目部/工程队。
目前施工企业一般采用此方式，由公司直接和项目部签订经营承包合同，它既能减少管理费开支，还能使资源配置优化。
三级管理制：公司-分公司-项目部/工程队。
对于企业规模较大，承包工程点多，而且工程期又较长时，才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。
它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。
1.2从管理体制上划分，根据放权程度，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。
前者把项目变成生产成本中心，公司总部就是利润结算中心；后者则比较彻底地放权给项目部，项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。
1.3从承包方式上划分，根据项目实施过程中承包方式的不同，分为工程项目总承包、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。
二.项目管理存在的主要问题
2.1 项目管理运作模式混乱企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。
主要表现在：（1）责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控；或难以获取所需资源，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
（2）项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。
2.2 成本管理粗放，难以实现利润最大化当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。
造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年增加，企业利润越来越薄。
2.3 安全生产流于形式，安全事故频发随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少。
一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
2.4项目团队缺乏凝聚力和战斗力现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识淡薄，团队意识不强，个人英雄主义严重。
项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
三.健全质量管理机构，落实质量管理责任制
1、建立项目经理部、工程施工处、专业施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，有质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作有质检处负责开展，并组建工地实验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各自负责；工程施工处以各处处长为质量第一负责人，由质量自检员负责处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制定质量管理工作规章制度。
2认真做好质量管理的前期准备工作
2.1认真学习合同文件、技术规范。
落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
2.2各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。
通过教育与考核，实行全体人员持证上岗、挂牌作业。
2.3各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题以及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确实完善后，再进行施工。
3严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现
3.1制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。
在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。
要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊的开展。
3.2认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。
通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
四、加强施工现场的质量控制
4.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。
在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进
行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
4.2加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。
要求钢筋、水泥、钢纹线、防排水材料等外购原材料进场时要有出场合格证，同时由业主指定的实验室进行试验，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，合格后方可进行原材料的订购。
4.3认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制在工程施工过程中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。
路基土方石工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指导的控制。
4.4运用全面质量管理方法，加强工程质量控制在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。