风电项目进度控制浅谈

风电项目进度控制浅谈
发布时间：2021-06-16T11:21:39.960Z 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：文建行
[导读] 风电项目进度控制是施工项目重点控制内容，也是风电项目履约管理的重点内容，本文就风电项目现场如何共同配合，各司其职，共同搞好风电项目进度控制进行了探讨。

关键词：浅谈风电项目进度控制
中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司文建行 361021
摘要: 风电项目进度控制是施工项目重点控制内容，也是风电项目履约管理的重点内容，本文就风电项目现场如何共同配合，各司其职，共同搞好风电项目进度控制进行了探讨。

关键词：浅谈风电项目进度控制
1.工程进度控制的组织
虽然风电项目规模不同，但共同的特点是施工周期较短，工作面交接和进度协调环节多，进度控制往往是风电项目能否成功的关键。

为此，风电项目一般采用两级控制的方法来控制工程进度，即总进度控制和分项进度控制，在项目经理统一协调下，分成两级控制项目进度。

1.1第一级控制
第一级控制为风电项目的施工总进度控制，主要以合同里程碑为控制目标，找出关键线路，编制工程总进度计划（第一级基线），以总体形象面貌或者工程量按节点控制。

1.2第二级控制
第二级控制各分项工程的施工进度控制，主要以分项完工日期（第二级基线）为目标，编制进度计划，以月、周完成的工程量按时间来控制。

2施工总进度计划的编制和修订
2.1施工总进度计划的编制
施工总进度计划编制以招标设计提出的工程总进度为基础，以项目合同里程碑为依据，分解细化工作包，然后进行汇总、微调，降低干扰并尽量在关键线路上保留适当的调整工期。

经讨论通过后作为第一级基线进度计划，并提交给建设单位，此外，还附一份备忘录，提醒建设单位在什么时间之前应履行合同责任。

2.2施工总进度计划的修订
在施工过程中，只要第二级基线进行了修正并得到批准，应根据第二级基线进度分析施工总进度计划是否需要调整并采取相应对策。

2.3分项工程施工进度计划的编制、修订和更新
2.3.1分项施工进度计划的编制
各分项应以第一级基线进度计划为依据，制定分项施工进度计划，经批准后作为各分项的第二级基线进度计划。

分项进度编制应符合以下要求：
（1）活动项目分析全面，分解合理，代码唯一，增加的活动按照规定进行了专门标识；（2）施工活动顺序的安排和逻辑关系符合设计文件和技术规范的要求，并考虑了必要的技术间隙；（3）活动持续时间与施工组织设计所确定的持续时间无矛盾；（4）受到限制或制约的活动的开工和/或完工时间满足要求；（5）里程碑完工日期、计划的基本完工日期和最后竣工日期满足要求，并与其它子项目工程相协调，满足工程总进度计划的要求；（6）施工强度满足连续性、均衡性的要求，与临时设施的生产能力相匹配，资源需求量与供应能力和临时设施的容量相适应；（7）对施工现场已探明的和潜在的地质、水文、气象等因素做了合理的考虑和安排；（8）时差计算正确，关键线路和活动合理，并符合常规的施工惯例；（9）施工进度计划安排合理，不存在潜在的可能延误的活动安排。

2.3.2修订分项施工进度计划
分项进度修订应符合以下要求：（1）月、周等施工和进度监控管理实践证明，基线进度计划需要完善；（2）当某个或一系列活动的延误导致工程完工日期或中间里程碑日期延期；（3）由于场地的占有、通道的利用或工作面的交接，或由于设备的交付等延误有必要对工程进行重新计划、重新编排进度或调整施工程序时；
2.3.3更新分项施工进度计划
分项进度更新进度至少应包含以下内容：（1）到月底已经完工活动的实际开始和完成日期、持续时间；（2）已经开始但尚未完成的施工活动的开始时间、已经持续时间、剩余持续时间、估计的完工日期；（3）即将开始的施工活动的预计开工日期、持续时间、施工资源的需求和配置；（4）对于新增项目，说明建议新活动的预计开工时间以及持续时间；（5）下一个月或以后两到三个月的施工计划安排；（6）对任何预测的负时差所计划采取的矫正行动，对潜在的延误和/或问题的说明及其对施工和工程完工日期的影响。

更新后的分项施工进度计划应符合以下要求：
（1）符合最新的基线进度计划要求；
（2）各施工活动的开始和/或完成时间及其进展过程符合事实；
（3）设备、材料、人力等资源报告不与实际消耗有出入；
（4）影响现场施工的各种因素的起止时间及其过程准确；
（5）其它如场地移交、设备供应等记录和报告正确。

3.进度控制的方法和措施
3.1计算机技术控制
进度控制是一个庞大而复杂的系统工程，必须采用计算机软件利用网络技术进行进度的控制与协调。

主要是依据风电项目的特性、基本组成和施工条件，合理划分活动项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，根据工程的进度目标，制订出切实可行的满足总进度要求的控制性目标进度，同时找出各分项之间可能存在的干扰，以便采取措施予以避免或进行协调。

在风电项目施工期间，根据情
况的实际变化，及时作出调整修订，进行动态控制，以保证总进度目标的顺利实现。

3.2分项进度控制
在施工总进度和各分项工程的施工进度计划确定后，分项工程工期拟以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。

每月检查各分项工程的资源投入情况和施工进展情况，了解其中存在的问题或干扰，督促施工人员按计划施工，对影响分项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决或提出可行的合理措施，消除已经存在或可能存在的干扰。

同时，定期将分项工程的进展情况反映到网络计划中，以分析对进度的影响，便于施工总进度的统一协调。

在施工总进度统一协调后，通过各子项目工程的进度控制将信息反馈到分项工程中，指导分项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。

3.3工序控制
在没有较大的不可预见因素影响时，严格按照既定的程序分工序执行，杜绝无计划工序对施工造成干扰和冲突，影响工程进展。

3.4施工资源投入的控制
随时根据批准的施工方法说明或施工措施计划对投入每个分项工程的施工资源进行检查。

对各分项工程的所有资源也进行同样的检查，审查是否符合需要。

如发现资源数量不足、质量降低或运行效率下降，并且影响了批准的施工进度计划，应起草分析报告提交各分项负责人或项目负责人，并采取切实可行的措施改善资源的投入状况。

3.5形象面貌和工程量控制
根据施工总进度计划，编制各分项工程的形象进度图，将实际施工进展反映到形象进度图中，便于直观的分析比较和控制，形象进度图同时也上报给上一级进度控制工程师。

根据施工总进度计划，编制各分项工程的分项工程量（比如开挖、混凝土、灌浆等）工程量柱状图或曲线图，以控制工程量达到既定目标。

3.6综合分析报告
在审查各分项的施工进度计划、检查进度计划的实施和进行进度的信息反馈、整理、分析与纠偏活动的基础上，在需要的情况下，将风电项目施工过程中遇到的有利和不利因素进行分析和比较，把已经采取的、准备采取的和/或建议的措施，以及对工程进展的潜在影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，由项目负责人审查后提交给业主并通报给进度控制工程师的全体人员，便于各分项之间能够更好地相互配合工作，进行进度的监控与协调。

对于超出控制范围外的问题，必须呈送业主，请业主协调和决策。

3.7综合协调和进度优化
在进度监控过程中，将密切注意各分项之间的施工干扰，对已经出现的干扰采取必要的措施进行协调；对预测到的干扰，将在对施工总进度计划进行分析的基础上，优化进度计划，最大限度地减轻直至消除这些干扰，以提高各分项的施工效率，保证进度不受到不利影响。

4.结语
进度控制是项目管控的重点，是保障保证顺利完成的关键，本文所述内容是进度控制的关键控制点。

笔者认为无论项目如何变化、过程如何进行，本文均有一定的借鉴意义。

作者简介：文建行：（1993—），男，宁夏人，助理工程师，从事工程技术、施工管理工作。