药学技术人员绩效考核细则

药学技术人员绩效考核细则
1. 背景
药学技术人员是医院中至关重要的一支力量，他们负责药品的
调制、配送和药品的信息管理等，对医疗卫生工作起到了重要的支
撑作用。

为了更好地激励药学技术人员的工作积极性和提高工作效率，制定一套科学合理的绩效考核细则势在必行。

2. 目的
制定绩效考核细则的目的是为了：
- 促进药学技术人员的个人发展，提高其专业技能和综合素质；
- 激发药学技术人员的工作积极性和责任心，提高工作效率；
- 确保药物的安全和质量，最大程度地减少错误发生的可能性。

3. 考核指标
绩效考核指标根据药学技术人员的工作内容和职责进行制定，主要包括以下几个方面：
3.1 工作完成情况
- 药物的调配准确率；
- 药品的配送及时率；
- 药物信息管理的规范程度。

3.2 药品质量保证
- 药品出库时的质量检查情况；
- 药品的储存和保管情况；
- 药品的有效期管理。

3.3 个人发展
- 参加相关培训和进修的情况；
- 提交科研或学术论文的情况；
- 主动争取专业证书的情况。

4. 考核周期和方式
4.1 考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

4.2 考核方式
针对以上考核指标，可以采用以下方式进行绩效考核：
- 定期对药物调配和配送情况进行抽样检查；
- 定期对个人的研究和发展情况进行综合评估；
- 对药品质量保证工作进行常规的检查和评估。

5. 绩效考核结果和奖惩措施
绩效考核结果根据绩效指标的达成情况进行评定，可以根据绩
效结果进行奖惩措施。

具体的奖惩措施可根据医院的实际情况进行
制定，并根据工作质量、工作贡献和个人发展等因素进行综合考虑。

6. 改进措施和反馈机制
绩效考核制度是一个动态的过程，为了不断完善和提高绩效考核的效果，建议引入改进措施和反馈机制：
- 定期组织工作总结和经验分享会，对工作中出现的问题进行分析和总结；
- 根据药学技术人员的反馈意见，及时改进和优化绩效考核制度。

7. 总结
药学技术人员绩效考核细则是提高医院药品管理工作质量和效率的重要保障，通过明确的考核指标和标准，可以激励药学技术人员发展个人能力，提高工作质量和效率，更好地为患者提供安全有效的药物服务。