高层建筑施工技术_试析高层建筑施工技术管理

高层建筑施工技术_试析高层建筑施工技术管

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摘要】随着时代的高速进展，高层建筑的进展快速很快，建筑朝体型冗杂、功能多样的综合性方向进展，因此相应的结构形式也冗杂多样。本文就高层建筑的自身特点，就高层建筑工程施工管理技术方面，谈谈自己的建议。

关键词】施工管理；施工技术

1 关于高层建筑的施工技术

1.1 高层建筑混凝土的强度操纵

高层建筑由于混凝土用量大,施工周期长,气候及工作条件的影响因素多,有时会发生混凝土强度离散性大,甚至不合格,操纵好混凝土强度,应做好以下工作。

1.1.1 协作比的选定

工程开工前,一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土,并到法定试验机构做级配试验,待级配报告出来后,依据级配做协作比试验(试验室配比),在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符,故尚需进行试验试配调整和现场砂石实际含水率调整方能确定砂的协作比。有资料统计显示,若因砂的含水率增多,砂率下降2%~3%,混凝土强度将下降15%~20%,而水泥数量的影响为5%~20%,石子及砂土的级配影响为5%~20%;水灰比影响为多增%l,强度降低5%~10%,故

应当实行相应措施进行操纵,严格执行初步协作比计算和基准协作比的试配调整与确定。

1.1.2 严格养护制度

高层建筑多接受泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用说明,在配比、原材料、振捣操纵严格的状况下,仍出现混凝土强度缺乏。

1.1.3 加强混凝土强度评定

一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。试块的制作应在浇筑地点随机抽取,不能弄虚作假,保证试块的真实性。

1.2 施工措施

“放〞、“抗〞相结合的措施。在混凝土裂缝预防中,对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能削减收缩,要操纵好构件的潮湿养护,幸免外表水分蒸发过快,产生较大收缩的同时,受到内部约束而易开裂。大体积混凝土,应着重在操纵砂的温升,延缓砂的降温速率,削减砂的收缩,提高砼的极限拉伸值,改善约束和完善构造设计等方面实行措施。如选用中低水化热的水泥,充分利用砼的后期强度,掺加减水剂粉煤灰等,选择良好级配的粗细骨料,操纵砼的出机温度和浇筑温度,埋设散热孔、通水排热,幸免水化热高峰的集中出现;同时在养护过程中对外表、中间、底部温度进行跟踪监测。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温温

差宜操纵在25℃以内,否则因温差过大产生混凝土裂缝。

2 建筑质量施工管理

2.1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括本钱、进度和质量操纵，三个操纵没有轻重之分，同等重要并有机结合。

本钱操纵。项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱。可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工中则可以通过组织管理进行操纵。因此本钱操纵是建设项目施工管理的关键工作。在进行本钱操纵时，应留意以下几点原则：

本钱最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化，同时还应留意本钱降低的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，常常地进行调整。

全面本钱操纵原则。本钱操纵是〞三全〞操纵，即全企业、全员和全过程的操纵。项目本钱的全员操纵有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任XX络和班组经济核算等等，应防止本钱操纵人人有责，但又人人不管现象。

目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工本钱操纵确立目标。目标确实定应留意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，项目施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多。不是目标本钱确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现

材料质量不合格的状况)。

进度操纵。首先，编制进度打算应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定打算工期。一般状况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定打算工期。再次，实时监控进度打算的完成状况。编制完进度打算不是将它束之高阁，不按打算进行施工，而应根据所编制的进度打算对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与打算有偏差，若工期滞后，查找缘由，落实赶工打算。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期现象。进度打算一经确定。应严格根据打算进行施工，原则上不提倡赶工期。进度打算是在施工单位所能猎取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工本钱的基础上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。

质量操纵。项目施工的质量操纵主要应从人、材、机几个方面着手操纵。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的操纵是质量操纵中最为关键的工作，是其他操纵的基础。

人的操纵。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的操纵首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。

其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简洁的工作相对简单一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很简单进行衡量和比较的。综上所述。人的操纵不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。

2.2 施工项目的验收。施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分缘由是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐XX工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必需要在平常的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种互相结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建设工程项目的保修施工

验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程修理工作。主要做好以下工作：