建筑工程内部稽核管理制度

建筑工程内部稽核管理制度
一、总则
为规范建筑工程内部稽核工作，提高工程质量和效益，特制定本制度。

二、内部稽核组织
1.内部稽核小组
建立内部稽核小组，由具有较高技术水平和管理经验的专业人员组成，组长由项目经理担任。

内部稽核小组每月定期开会，研究分析本月内部稽核工作情况，并制定下月工作计划。

2.内部稽核员
内部稽核员要熟悉相关法律法规和建筑工程相关标准，能够独立进行稽核工作。

内部稽核
员由项目负责人提名，经公司领导批准后方可任职。

三、内部稽核内容
1.施工质量稽核
（1）质量验收记录
内部稽核员应定期检查工程现场的质量验收记录，确保验收记录中所有数据真实准确。

（2）工作效率
内部稽核员应按照工程计划和进度表，检查施工现场的工作进度和效率，并及时上报工作
异常情况。

2.安全生产稽核
（1）安全标准
内部稽核员应定期检查施工现场的安全标准和措施，确保所有安全措施得到合理落实。

（2）安全记录
内部稽核员要认真查阅施工现场的安全记录，核实每起事故的处理程序和措施是否到位。

3.预算控制稽核
（1）成本控制
内部稽核员要定期检查施工进度和成本开支，确保建筑工程的资金使用在合理范围内。

（2）财务报表
内部稽核员要仔细审查施工单位的财务报表，核实每笔资金的使用情况，及时发现和纠正财务问题。

四、内部稽核程序
1.内部稽核计划
内部稽核小组每月制定工作计划，明确每位内部稽核员的工作任务和时间安排。

2.内部稽核实施
内部稽核员严格按照内部稽核计划和程序，到施工现场进行实地调查和检查。

3.内部稽核报告
内部稽核员应在每次稽核后，及时向内部稽核小组汇报稽核情况和发现问题，并提出改进意见。

4.内部稽核监督
公司领导应定期对内部稽核工作进行监督和评估，确保内部稽核工作的有效性和准确性。

五、内部稽核责任
1.内部稽核员责任
内部稽核员要遵守内部稽核制度和程序，认真履行工作职责，保障内部稽核工作的顺利进行。

2.项目负责人责任
项目负责人要对施工现场的质量和安全生产负总责，确保内部稽核工作的协调和执行。

六、内部稽核监督
公司领导要加强对内部稽核工作的监督和督促，及时纠正内部稽核工作中存在的问题，并提出改进意见。

七、内部稽核改进
内部稽核小组要及时总结工作经验和做法，总结并改进内部稽核工作中的不足，提高内部稽核工作的水平和效果。

八、附则
本制度由公司领导负责解释，并定期进行修改和完善。

任何单位和个人必须遵守本制度的规定，严格执行内部稽核制度，否则将受到相应处罚。

以上为建筑工程内部稽核管理制度的内容，希望各位项目成员认真遵守，切实履行内部稽核工作职责，共同维护建筑工程的质量和安全。