安全检修管理制度(二篇)

安全检修管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业安全检修管理，保障员工生命财产安全，提高检修工作质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各类设备、设施的定期检修工作，包括机械设备、电气设备、建筑设施等。

第三条实施安全检修管理的目标是：提高设备设施的安全运行水平，确保现场作业人员的安全，预防和减少事故发生，保障生产直至工作的顺利进行。

第四条安全检修管理是综合管理，包括组织管理、技术管理、安全管理、质量管理等。

第五条设备检修单位应具备相应的技术能力，配备专业的检修人员，并有足够的检修设备和工具。

第六条安全检修管理要求必须严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行。

第七条各级管理人员要深入了解、学习和贯彻本制度，严格执行工作任务和责任，并对检修工作进行监督和指导。

第八条各级员工要认真学习安全检修操作规程，熟悉和掌握相关的设备技术知识和安全生产常识，严格按照规定操作。

第九条各级员工要具备良好的安全意识和岗位责任意识，自觉遵守安全规章制度，发现问题及时报告，并积极参与安全检修工作。

第十条安全检修管理工作要坚持预防为主、综合治理的原则，加强事故隐患排查、事故调查及事故预防的工作。

第十一条安全检修管理工作要加强培训，提高员工技能水平和安全意识，定期开展相关安全培训和安全演习活动。

第二章安全检修管理体系
第十二条企业应建立适应安全检修管理的体系，包括组织体系、技术体系、安全体系、质量体系等。

第十三条组织体系应明确各级管理机构和责任，健全相应的管理规定和工作流程，确保各项工作的有效推进。

第十四条技术体系应建立健全设备的台账，明确设备的检修周期和方法，定期开展设备技术状况评估和专项技术检修，确保设备的可靠性和安全性。

第十五条安全体系应建立健全安全管理制度，包括从安全检修作业的前期准备、启动、执行、验收等环节，制定相应的规范和操作规程。

第十六条质量体系应建立健全质量管理制度，包括设备的使用寿命评价、故障分析、问题处理等，确保检修工作的质量。

第十七条安全检修管理体系应定期进行内外审查和评估，随时改进完善，提高安全检修管理水平。

第三章安全检修工作流程
第十八条安全检修工作应按照规定的流程进行，包括计划、准备、执行、验收等环节。

第十九条安全检修工作的计划由相关部门根据设备使用情况、设备技术状况和检修历史记录等因素确定，必须制定详细的计划和时间表。

第二十条安全检修工作的准备包括材料准备、人员准备、工具准备等，必须做到严格按照规定的程序进行，确保准备工作的充分与安全。

第二十一条安全检修工作的执行必须按照规定的程序进行，严格按照操作规程进行，杜绝违章操作和事故的发生。

第二十二条安全检修工作的验收由相关部门进行，必须按照规定的技术标准和验收要求进行，确保验收合格。

第四章安全检修管理措施
第二十三条安全检修工作必须进行全过程安全监督和控制，确保安全防范措施的落实。

第二十四条安全检修工作必须进行安全风险评估和安全技术措施的确定，杜绝发生危险和事故。

第二十五条安全检修工作必须进行现场管理和作业指导，提供必要的技术支持和安全培训。

第二十六条安全检修工作必须进行安全设施管理和安全用具的配备和管理，确保作业人员的安全。

第二十七条安全检修工作必须进行事故调查和安全事故的预防工作，及时纠正存在的安全隐患。

第二十八条安全检修工作必须进行安全技术交底和安全考核，确保作业人员的安全操作和安全意识。

第二十九条安全检修工作必须进行隐患排查和隐患整改，及时消除存在的安全隐患。

第三十条安全检修工作必须进行安全培训和安全教育，提高作业人员的技能和安全防范能力。

第五章法律责任
第三十一条违反本制度的，由企业依法给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降级或者辞退等。

第三十二条违反国家法律法规的，由相关部门公安机关、劳动部门依法处理。

第三十三条违反安全检修操作规程的，由企业依法给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降级或者辞退等。

第三十四条违反安全生产管理规定，造成事故的，由企业依法给予相应的处罚，赔偿相关的损失，并追究相应的法律责任。

第三十五条对于安全生产管理工作中发现的假冒、伪造、虚报、隐瞒、买卖执法证件或者其他涉嫌犯罪的行为，由公安机关依法追究刑事责任。

第六章附则
第三十六条本制度自发布之日起执行，工作中出现的问题根据需要予以修订并报上级管理机构批准。

第三十七条本制度的解释权归企业所有。

第三十八条本制度自发布之日起废止之前的安全检修管理制度。

安全检修管理制度（二）
目的
为使设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备寿命，节约检修时间和费用，降低生产成本，特制定本制度。

范围
整个公司
职责
生产保障部、生产技术部、检修人员
程序
1设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)年度大修与临时停车检修、事后维修。

大修费用由大修理基金支付，中、小修由生产费用支付，装置停车检修的费用按项目及检修类别支付。

2根据检修间隔及设备运行情况，车间编制年度系统(装置)大修时间和主要年度检修计划报生产部，经汇总平衡领导审定后于____月底前上报公司审批，公司于年底下达正式计划。

3设备检修月度检修计划由车间编制，生产部审核，公司主管领导批准后下达。

4计划编制的内容包括项目、材料、备件、进度。

5主要装置(设备)检修和压力容器(气瓶)、安全阀检测校验必须严格按照年度大中修计划和检测计划执行，如有变动，应办理书面报批手续。

6主要设备大、中修和压力容器返修、技术改造项目以及外协项目，必须制定方案、出具图纸，明确质量、进度和安全技术要求，经批准后方可实施。

对重要设备(压力容器)的更新改造(返修)必须进行安全可靠性和技术经济论证，实施方案须报公司主管领导审定。

7系统(装置)停车大修管理工作
7.1系统(装置)停车大修准备工作在计划时间四个月前开始，车间在普查的基础上编制出大修项目计划报生产部，经公司主管领导组
织有部门、人员现场核实后，在计划停车大修三个月前编制好系统(装置)大修项目计划，并报公司生产部。

7.2计划停车大修一个月前，公司成立大修工作领导小组、大修现场安全督查组；车间成立大修工作组，设立计划调度、安全环保、技术质量、供应、宣传、保卫、生活等专业小组，做到分级管理、分工明确、责任到人。

7.3大修工作小组在大修前要定期召开工作会议，做好“三
定”(定项目、定时间、定人员)，“五落实”(组织落实、物资落实、项目落实、施工方案落实)，在停车前，对大修准备工作进行一次全面检查(内容包括项目、预制件、盲板抽插的落实情况，竹架、起重工具、施工用电等现场准备与安全情况，通道及消防、防护器材等)，发现问题及时解决。

7.4大修工作组在大修期间要开好“三个会”(大修动员会、协调会、总结表彰会)；抓好“五个环节”(停车、置换、检修、试压、开车)；实现大修工作的“四好”(停好、修好、开好、环保好)，“五保”(保质、保量、保进度、保安全、保一次开车成功)。

8所有检修项目均需办理设备交出竣工证明书(或工作票、操作票)，根据工作内容办理动火证、进塔入罐证等，并严格各项内容的规范填写、签证。

9检修工作做到“三不开工”(工作内容及质量要求不清不开工、安全措施不落实不开工、交出手续不全不开工)，“五不交工”(检修工作未全面完工不交工、质量不达到要求不交工、现场未清理干净不交工、安全设施不搞好不交工、检修资料不完整不准确不交工)。

10检修员工必须做到科学文明检修，设备零部件、材料、工机具应整齐摆放，废料杂物及时清理，保持现场整洁。

11外协检修项目必须制定明确的施工质量、进度、安全要求，提供相应的图纸。

由生产部办理委托手续，施工期间严格要求，从严管理，项目交底、质量检查验收由项目所在车间和生产部共同负责12检修质量的检查采取自检、互检和专业检查相结合的原则，不合格的要及时返工。

釜、塔、器等设备检修结束封闭前必须严格执行检查程序，系统大修、关键设备及外委检修项目的竣工验收由生产部组织进行。

13有条件试车、试压的设备在竣工验收时必须进行试车、试压，检查有无泄漏、异声、振动、异常温升、电仪联锁及保护装置等情况。

14关键设备包括：冷冻机组，油炉。