终检验管理制度

终检验管理制度
一、前言
为了规范和提高终检验工作的管理水平，确保产品质量符合标准要求，提供给客户满意的
产品，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有生产环节的终检验工作。

三、终检验的定义
终检验是指在产品生产过程结束后，通过对产品进行全面检验和评定，判定产品是否合格，并对不合格产品进行处理的工作。

四、终检验的目标
1. 确保产品质量符合标准要求；
2. 提高产品合格率，降低不良率；
3. 保障产品交付客户的质量和安全。

五、终检验的职责
1. 终检人员的职责：
（1）按照产品质量管理标准进行产品检验；
（2）对不合格产品进行分类、登记、处理；
（3）向生产部门反馈产品质量问题。

2. 经理的职责：
（1）负责终检验工作的组织和管理；
（2）监督终检员的工作，确保终检工作的准确性和及时性；
（3）处理终检验过程中出现的问题。

3. 生产部门的职责：
（1）配合终检工作，提供所需的产品信息和相关资料；
（2）对终检过程中出现的问题进行配合和处理。

六、终检验的流程
1. 质量检验：
（1）对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验；
（2）进行检验记录的填写。

2. 质量评定：
（1）对产品进行评定，判定产品是否合格；
（2）对不合格产品进行分类和登记。

3. 不合格品处理：
（1）对不合格产品进行分类，如可修复的产品和不可修复的产品；
（2）对可修复的产品进行修复处理；
（3）对不可修复的产品进行报废处理。

七、终检验记录的管理
1. 终检验记录包括产品检验记录和评定记录。

2. 终检验记录必须真实、准确，且需经过相关人员签字确认。

3. 终检验记录需进行归档和保存，设置专门的存档区域。

八、检验设备的管理
1. 终检验所使用的检验设备必须进行定期检测和校准，确保设备的准确性和可靠性。

2. 对检验设备的使用和维护，需按照相关规定进行。

3. 对不合格的检验设备，必须立即停用并进行维修。

九、终检验的问题处理
1. 对不合格产品进行分类，确认不合格的原因；
2. 及时向相关部门反馈产品质量问题，协商解决方案；
3. 对不合格产品进行处理，确保不合格品不流入市场。

十、终检验的改进措施
1. 定期对终检验过程进行评估和分析，发现问题及时调整和改进；
2. 加强对终检员的培训和学习，提高终检员的工作技能和水平。

十一、终检验的督导检查
1. 经理对终检验工作进行定期检查，确保终检验工作的顺利进行；
2. 对终检验工作进行抽查，发现问题及时进行整改。

十二、终检验的总结
本制度自发布之日起正式执行。

对于不遵守本制度的人员，将严肃处理，并对制度进行进一步完善。

以上即是本公司终检验管理制度，希望能够对终检工作起到指导作用，保证产品质量，提升公司形象。