铁路工程项目内部审计管理的对策研究

铁路工程项目内部审计管理的对策研究
发布时间：2022-08-23T05:16:20.228Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：罗军蔡荣[导读] 随着铁路工程项目资金成本的逐渐增加，对内部审计管理工作也提出了全新的要求。

如何充分发挥提升铁路工程项目内部审计管理水平，从而确保铁路工程项目的有序进行，已经成为了当前铁路工程项目内部审计管理人员普遍关注的重点课题。

本文通过对铁路工程项目内部审计管理的重要性进行分析，并提出了几点管理对策，对于铁路工程项目内部审计管理工作的发展与进步，具有非常重要的作用。

中国铁路武汉局集团有限公司审计部湖北武汉 430070
摘要：本文的主旨为深入探究铁路工程项目内部审计管理的对策，以期能够提高铁路工程项目内部审计管理效率与管理质量，为铁路工程项目的稳定运行提供可靠保障。

以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从强化内部审计部门的独立性、提高内部审计人员的综合素养、加强内部审计工作的控制力度、加快内部审计信息化的建设进程等几方面入手，有助于提升铁路工程项目内部审计管理工作的有效性。

关键词：铁路；工程项目；内部审计；管理；对策
前言：
随着铁路工程项目资金成本的逐渐增加，对内部审计管理工作也提出了全新的要求。

如何充分发挥提升铁路工程项目内部审计管理水平，从而确保铁路工程项目的有序进行，已经成为了当前铁路工程项目内部审计管理人员普遍关注的重点课题。

本文通过对铁路工程项目内部审计管理的重要性进行分析，并提出了几点管理对策，对于铁路工程项目内部审计管理工作的发展与进步，具有非常重要的作用。

一、铁路工程项目内部审计管理的重要性（一）铁路工程项目内部审计工作范围
在现代内部审计工作中，除了要审核并评价财会工作外，还应将工作重点放在管理方面，并拓展铁路内部审核的工作范围，这对于铁路工程项目内部审计工作的可持续发展具有非常重要的意义，也是提高铁路管理工作质量的必然途径。

铁路内部审计工作范围主要涵盖了五个方面：第一，审计财政收支。

如审核并评价铁路财政部门的收支活动是否符合相关的法律法规。

其中，应对财务收支活动是否存在造假问题、各项财务报表信息是否存在不实情况、账款是否符合实际等问题进行重点审核；第二，审计建设项目。

在铁路工程项目中，通常由诸多工程项目共同组成其固定资产的投资。

因此，在开展审计工作时，应对铁路固定资产的投资行为进行有效监督；第三，审计经济责任。

经济责任其实是经济管理权与财产所有权产生分离后所形成的，因此，开展审计工作的对象应包括经济合同、资产经营责任制以及离任等；第四，审计经济效益。

应严格审查工程项目的经济活动与财务收支，并对其是否产生效益进行确认，同时，对于其中的不足之处应有针对性地提出调整意见；第五，审计内部控制。

内部控制是铁路内部审计的关键一环，科学并有效的评价内部控制，有助于提升管理成效，推动企业的健康发展[1]。

（二）铁路工程项目内部审计重要价值
在内部审计的作用下，财务管理工作的成效能够得到进一步强化，内部控制机制也可以得到有效完善，这对于铁路工程项目的建设单位而言，具有十分重要的作用，有助于铁路工程项目对投资失控现象予以规避，从而提升铁路工程建设质量，避免发生腐败问题。

首先，在铁路工程项目内部审计管理过程中，加强对其进行有效监督，有助于为资金安全提供可靠保障。

铁路工程项目普遍存在周期较长的问题，涉及巨大的资金量，也涉及到多个方面的单位。

因此，加大了管理工作的难度，只有在内部审计的基础上，加强管理力度，提高控制质量，才能及时纠正工作中的错误，为资金安全提供可靠保障。

其次，应加强对变更的控制，减少出现投资失控的问题。

在工程量清单计价方式的实施环节，由于服务代理单位、设计单位等在沟通过程中存在误差，进而引发诸多问题，如工程量清单与设计不符、漏项以及描述不详实等。

在这种情况下，时常会出现决算超预算、概算超预算或者预算超概算等问题。

而加强内部审计工作，有助于强化对预算的约束以及强化内部控制力度，对变更进行严格控制，进而避免企业遭受投资失控的风险[2]。

二、铁路工程项目内部审计管理的对策（一）强化内部审计部门的独立性
在铁路行政管理环节中，内部审计部门是非常重要的组成部门，应具有其独立性。

根据当前铁路工程项目的具体发展状态来看，强化内部审计部门的独立性，具有非常重要的意义。

内部审计部门应由铁路的高层领导对其进行整体负责，统一委派铁路内部的审计人员，并直接负责被委派审计人员的所有薪资福利等。

通过这种方式除了能够缓解内部审计工作独立性的矛盾，还可以使审计人员减轻思想负担，更好地完成审计工作，有助于确保审计工作的客观性，提升审计工作水平[3]。

（二）提高内部审计人员的综合素养
在铁路事业深入发展的过程中，内部审计工作的重心也转向了管理方面。

基于此，为满足当前铁路的经营发展需求，提高内部审计人员的综合素养具有其必然性。

在配置内部审计人员的环节中，应优先考虑专业技能水平高，且具有综合素质的工作人员，除了应配备专业的审计人员与财务人员外，还需要根据现阶段工作的实际需求，将法律专业人才、管理专业人才以及技术专业人才也配置到内部审计部门中。

同时，应将成熟的审计经验与先进的审计手段引进到铁路审计部门中，有助于审计人员综合素养的进一步提升，进而达到提高审计工作质量的目的，为企业管理层制定战略发展决策提供有效参考[4]。

（三）加强内部审计工作的控制力度
在新形势的背景下，铁路内部审计工作只有强化内部控制评价机制之间的联系，提高内部审计管理工作的有效性，才能满足铁路的可持续发展需求。

内部审计工作成效受管理工作的直接影响，加强对内部控制评价机制的有效落实，充分突显内部审计工作的重要价值，是铁路工程项目稳定运行的重要机制。

在内部控制环节中，采取相互制约、相互监督的控制模式，对管理工作进行精细化处理，有利于促进行为规范的完成性，提升内部控制水平，进而确保内部审计工作的高效与高质。

同时，对于内部控制机制的进一步优化，有助于审计工作制度的进一步保障，为内部审计的有序开展提供良好条件，从而充分发挥内部审计工作的重要价值[5]。

（四）加快内部审计信息化的建设进程
首先，在铁路工程项目内部审计管理过程中，应用信息化管理手段，有助于提高审计工作的便捷性与科学性。

在信息化系统的作用下，铁路工程项目内部审计工作将更加完整化，从而强化其作用与价值，有利于铁路内部控制的进一步强化。

其次，信息技术的有效应用，能够将内部审计监督管理程序融入到财务核算环节中，从而充分实现全过程监管审计工作，并便于内部审计的有效查询。

最后，在加强内部审计信息化建设的过程中，应增设工资、固定资产以及材料等数据信息处理模块，并及时更新系统中的相关信息，有助于提升内部审计的效率与质量，促进铁路工程项目内部审计管理的科学化发展[6]。

总结：
通过本文的分析与研究，加强对铁路工程项目内部审计管理对策的深入把握，有助于提升铁路工程项目内部审计工作的管理成效，确保铁路工程项目的安全与质量。

基于此，本文提出了几点管理对策：强化内部审计部门的独立性、提高内部审计人员的综合素养、加强内部审计工作的控制力度、加快内部审计信息化的建设进程等。

文中所提的管理对策，对于铁路工程项目内部审计管理工作的进一步发展，具有积极的促进意义。

参考文献：
[1] 毛鹏斌. 铁路工程项目内部审计管理的对策研究[J]. 首席财务官, 2021, 17(15):2.
[2] 孙文龙. 关于铁路工程项目造价控制与管理审计的思考[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012, 000(032):1-4.
[3] 王若婷. 关于铁路工程项目造价控制与管理审计的思考[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2015, 5(031):1020.
[4] 方芳. 浅谈施工企业工程项目内部审计管理[J]. 建筑建材装饰, 2015, 000(004):33-33,35.
[5] 张小强. 对铁路企业制定内部审计处理处罚规定的思考[J]. 交通企业管理, 2009, 24(4):2.
[6] 蔡以旺. 浅析加强铁路大中型基建项目建设单位管理费控制[J]. 铁道财会, 2014, 000(012):25-28.。