电力企业内部财务管理问题与对策研究

电力企业内部财务管理问题与对策研究
摘要：就我国企业财务管理的目标理念制度等各方面，笔者将以管理的理论作
为开端展开论述，着重对管理的现状进行分析，且针对目前所存在的问题进行有
针对性的研究，提出解决策略。

关键词：企业财务管理；现状；问题；对策
一、我国企业财务管理的现状
1.我国企业财务管理的目标
自从改革开放以来，市场经济体制开始在我国逐步建立，企业的利益关系不仅存在于和
投资者之间，更普遍存在在客户、债权人、职工甚至国家之间。

国家维持着整个市场的平衡
秩序，作为整个社会财富的统筹者，同时对企业来说，又是主要的投资者，因此，国家对于
企业财务管理来说是一大重要改变因素，发挥着重要作用。

因此，企业财务管理的目标最基
本的条件便是无条件服从国家的调控，配合国家政策要求，不仅仅考虑自身的利益，亦或是
其他主体的利益。

对于所谓的“股东财富利益最大化”并不是最正确的目标，利益与价值是两
个不同的概念，企业应该真正做到的是价值最大化，不仅包括了利润上的利益，更包含了其
他不可量化的东西。

鉴于其不可量化的特质，资本增值最大化应是更好的选择。

2.我国企业财务管理观念
企业开启新政策以来，财务管理也免不了一番改革，不仅着于表面形式改革，还包含了
理念的改革。

形式改革是标，理念改革才是本，治标不治本，明显没有任何好处。

换句话说，毁灭一个民族，不是奴役压制，武力使屈服就可以做到的，潜移默化的文化入侵才是最可怕的，人的思想主导人的行为。

思想得不到升华，技术形式再先进也并没有太大作为，毕竟机
器技术需要人来操控，人占优先主导地位。

而思想的升华比起技术革新更加的复杂，具有抗力。

随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，
风险理财已是财务管理中的重要问题。

而知识经济使企业不得不面临又一座风险的大山。

综上，如何抵抗风险，降低风险概率，这样的政策才能使企业更好的发展。

3.我国企业的资本制度
1993年我国颁布实施了《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制。

而不久后《公司法》也作出了详细规定。

《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资
本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。

《公司法》规定了法定资本金的
数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。

同时，在《工业企业财务制度》中又
规定，资本金可以一次或分期筹集。

由上述规定可知，我国企业在登记时的实收资本可以和
注册资本即便不大相同，到最终这两者是可以相互统一达成一致的。

明显我国采用的是折衷
授权制，在借鉴法定资本制和授权资本制的优势后，自主形成的一个制度，保留了资本的最
低原则，但对其最低额度进行了规定，以此来保护债权人的利益，利于国家调控整个社会的
稳定秩序。

4.我国企业的外部筹资模式
自改革开放，国民收入格局产生了明显变化，居民平均收入有了明显的上升提高。

但证
券市场不活跃，以政府债券为主，居民收入高但不懂得做出个人投资。

企业方面主要依靠国
家银行贷款，并没有直接的融资渠道。

因此，当时我国企业主要为间接融资，直接融资并不
多见。

仅几十年来，我国资本市场逐渐健全发展完善，企业直接融资出现率越来越高，与间
接融资各占半边天，相互促进结合，形成更加完善的融资模式。

5.我国企业的收益分配政策
1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例
先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定
公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。

提留的盈余公积将长期积累在企业内。

这种收益分配有自身优点和缺点，优势在于可以把相
当多的财务长期留在企业内部，而不足则在于企业失去了很多的自主权。

二、现状产生的问题
针对以上现状，笔者总结出以下问题
1.而就目前现状来看，理念尚未跟得上技术进度，本质上仍存在较大问题。

如何降低风
险也未出现一个较健全的策略。

2.管理财务目标需要得到更新完善，对未来目标有个清楚的认知。

3.在知识资本的时代背景下，企业自身需要重新评估认知
三、解决问题的对策
1.树立人本化理财观念，协调好利益相关之间的财务关系。

与某些企业有一种或以上的经济利益个体或群体被成为企业的利益相关者。

企业利益的
相关者主要大致分两种，第一种是拥有正式的契约关系，另一种则是社会公众，环保组织等
公益。

第一种占多数，也是企业理财的主要内容，他们的财务要求即是企业重点研究对象，
而第二种也不可忽视，起次要作用。

2.重新确立财务管理目标。

第一，财务目标多元化。

知识经济产生影响也涉及到了企业资本范围和结构，扩大了其
范围，也改变了结构，相对来说，物质资本也不再那么重要，相反知识资本更加上了一个档次。

人力资源将成为企业的重要主力资源，对企业发展，甚至社会经济发展起着重要的推动
作用。

因此，财务目标还要考虑到企业与员工的薪酬收入的合理化，必须使得员工的发展与
企业紧密相连，方能是员工实现更多的自我价值，为自己也为企业带来更大的收益，形成互
益的体系。

第二，财务责任社会化。

从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。

把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。

因而企业履行社会责任是必然的，像社会公众福利或者环境保护一类的，皆是社会责任范围内。

而履行社会责任带来的益处也是很多的。

一方面利于企业
实现管理目标，另一方面在社会公众形象上也会取得满意的成绩，赢得更多人信赖，从长远
利益来看，具有极大的可投资性。

3.建立反映知识资本价值的财务评价指标。

知识资本的趋势在时代的推动下已经不可阻挡，能反映它的价值财务评价指标也是时代
下的产物。

第一，它能直观的表现企业的发展潜力以及市场作用下企业的趋势。

第二，居安
思危，企业繁荣的表象下隐藏的风险以及现存的缺陷也可以在财务评价指标中看出。

对于企
业及其利益相关者只有关注该指标，才能做出更好的决策，以减少失误与发展道路上的弯路。

4.强化风险管理。

首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境
的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。

其次，要充分利用信息
网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。

再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法
是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速
折旧法进行摊销。

5.促进竞争与合作相统一。

机遇可遇不可求，企业在市场中要善于发现机遇，并及时抓住。

而市场竞争必然是激烈的，风险挑战与利益并存，对待风险企业管理人员必须做到沉着冷静掌控大局，在市场竞争
中脱颖而出。

与竞争相反，合作比竞争更重要，一个人的力气总没有两个人的力气大，而两
个人需要做的就是让1+1＞2才能实现更好的合作关系。

企业要善于寻找适合自己的合作伙
伴实现双方的利益最大化。

竞争与合作并存，善于寻找合作，灵活面对竞争，使各方的经济
利益达到和谐统一。

结语
企业内部财务管理面临着巨大的挑战与机遇，懂得因势而行，竞争与合作相结合，才能
在激烈的市场经济竞争下脱颖而出。

参考文献
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[2]李芳旺:县级供电企业电力工程财务管理探讨，金融经济，2009年第14期.
[3]王俊涛:县级供电企业财务管理模式研究，财经界(学术版)，2010年第8期.
[4]孙红岩:供电企业财务预算管理初探，企业技术开发，2010年第5期.。