建设工程施工管理合同管理

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建设工程施工管理合同管理是指在建筑工程项目中,通过签订、履行、变更、解除和终止合同等环节,对合同当事人之间的权利、义务和责任进行规范、协调、监督和控制的活动。

合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。

一、合同签订环节的管理
1. 明确合同主体:合同签订前,要充分了解和确认合同当事人的资格、信誉和能力,确保合同主体的合法性和合格性。

2. 完善合同内容:合同内容应全面、详细、准确地反映工程项目的各项要求,包
括工程范围、质量标准、进度要求、投资控制、合同价格、支付方式、违约责任等方面。

3. 合同审查:合同签订前,应进行合同审查,确保合同符合法律法规、政策规定
和工程项目实际需求。

4. 合同谈判:合同签订前,要充分进行合同谈判,明确双方的权利、义务和责任,合理分配风险。

二、合同履行环节的管理
1. 合同交底:合同签订后,组织合同当事人进行合同交底,确保各方对合同内容
的理解和执行一致。

2. 合同执行监控:对合同履行情况进行实时监控,确保工程质量、安全、进度和
投资控制等方面符合合同要求。

3. 变更管理:合同履行过程中,如发生变更,应及时办理合同变更手续,确保合
同执行的顺利进行。

4. 沟通协调:加强合同当事人之间的沟通协调,解决合同履行过程中出现的矛盾
和纠纷。

三、合同结算环节的管理
1. 工程量审核:对工程量进行准确、全面的审核,确保工程款的支付合理、合规。

2. 结算审核:对合同结算进行审核,确保结算金额的准确性和合法性。

3. 结算支付:按照合同约定,及时、足额支付工程款,确保合同当事人的合法权益。

四、合同风险管理
1. 风险识别:识别合同履行过程中可能出现的风险,包括自然灾害、政策变化、合同当事人违约等。

2. 风险评估:对识别的风险进行评估,分析其对工程项目的影响程度和可能性。

3. 风险应对:制定风险应对措施,包括合同变更、解除、违约赔偿等,降低风险对工程项目的负面影响。

4. 保险管理:根据工程项目实际情况,办理相应的保险手续,转移合同风险。

总之,建设工程施工管理合同管理是建筑工程项目管理的关键环节。

通过加强合同签订、履行、结算和风险管理等方面的规范化、制度化建设,可以有效降低工程项目的风险,确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面的目标实现。

同时,合同管理也有助于提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的健康发展。

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