三标责任分工管理制度范文

三标责任分工管理制度范文
三公：即公款、公商以及公职。

三公分工管理制度是指政府及企事业单位在职权行使中，对于公共事务、公共资源和公共资金的运用进行分工管理的制度。

一、三公职能分工
（一）公务责任
公务责任是指政府及企事业单位为履行公共事务而聘任的人员在职权行使中应承担的职责。

公务责任可以表现为组织调查研究、制定规划方案、决策权力、协调衔接、督促检查等方面的职责。

对于公务责任的分工，应考虑职能的专业性、层级的合理性、职责的可操作性等。

例如，在政府部门，可以按照行政区划分工，各地区负责本地区的公共事务；在企事业单位，可以按照部门或者岗位进行分工，对于不同的业务领域或者工作职能设置专门的负责人。

（二）公权责任
公权责任是指政府及企事业单位在资金调度、资源配置等方面的权力行使，主要涉及到公共财政、国有资产等方面的事务。

公权责任可以表现为决策权力、审批权力、监督权力等方面的职责。

对于公权责任的分工，应考虑权责的分工协调、资金的公正使用、效益的最大化等。

例如，在政府部门，可以按照行政级别划分公权责任，各级政府负责相应层级的资金调度和资源配置；在企事业单位，可以按照业务性质划分公权责任，各部门负责相应业务领域的资金管理和资源利用。

（三）公约责任
公约责任是指政府及企事业单位在社会合作、公共服务等方面的责任。

公约责任可以表现为责任约束、合同履行、服务功能等方面的职责。

对于公约责任的分工，应考虑社会公平、人民利益、社会效益等。

例如，在政府部门，可以按照行政职能划分公约责任，各部门负责相应的社会服务和合同履行；在企事业单位，可以按照服务领域划分公约责任，各部门负责相应的服务职责和合同履行。

二、三公分工管理
（一）明确职责
对于三公职能的分工，需要明确职责界限，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。

明确职责可以通过制定相关法律法规、规章制度，明确工作程序和工作方法，以及明确工作责任和工作要求等方式进行。

（二）统一协调
对于三公职能的分工，需要统一协调，保持信息畅通、业务协同、资源共享。

统一协调可以通过建立相关机构或者部门、组织成立专门的工作会议、加强信息共享和交流等方式进行。

（三）绩效考核
对于三公职能的分工，需要进行绩效考核，以提高工作效率和工作质量。

绩效考核可以根据工作目标和职责分工制定相应的考核指标和评价标准，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

三、三公职能分工管理的意义
（一）提高工作效率
通过明确职责、统一协调和绩效考核，可以提高工作效率，避免资源浪费和职责歧义。

提高工作效率可以更好地满足人民群众的需求，推动经济社会发展。

（二）提升工作质量
通过明确职责、统一协调和绩效考核，可以提升工作质量，促进公共事务和公共资源的公平、公正和高效使用。

提升工作质量可以增强政府和企事业单位的公信力和社会形象。

（三）推动政务公开
通过明确职责、统一协调和绩效考核，可以推动政务公开，提高信息透明度，方便人民群众了解、监督和参与公共事务。

推动政务公开可以增强政府的公信力和社会治理的合法性。

四、总结
三公分工管理制度是推动政府及企事业单位职能提升和工作效率提高的重要制度安排。

通过明确职责、统一协调和绩效考核，可以推动三公职能的有序进行，提高公共事务、公共资源和公共资金的运用效益，保障人民群众的合法权益，推动经济社会的协调发展。