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这其实很类似于亚马逊 Kindle 的“剃须刀-刀片”模式，亚马逊的服务尚需要硬件支持，而诸如音频按键等产品在硬件成本上更加极致——即便用户舍弃了硬件不再使用，但硬件带来的软件和服务可能已经深深扎根于用户的手机。

相对于利用应用渠道分销、手机预装的传统方式，利用智能硬件产品潜移默化地推广服务的方式不仅成本低廉，同时很容易获得用户的青睐，而从大的角度看，这也正是互联网公司扎堆智能硬件的逻辑。

快按钮：打造“围绕快捷接口的应用集群”

快按钮创始人李刚在接受我们采访时，表明了快按钮“产品的唯一性”决定“快按钮”的价值更多是聚焦在产品本身给予用户的价值，而不在于通过产品给其他业务导用户——这是创业公司与互联网公司做硬件的核心区别。

但这并不意味着在盈利方式上创业团队更偏重硬件赢利。李刚告诉我们，快按钮目前正在加快与各大互联网厂商在软件层面的合作，比如快按钮”目前支持的“一键搜索附近美食”和“一键导航回家”功能，实际上分别是基于与大众点评和百度地图的合作。

“快按钮”希望以“合作共赢”的姿态吸引更多的互联网服务、游戏，借此打造一个“围绕快捷接口的应用集群”：比如与 Evernote、科大讯飞、滴滴打车等公司合作推出相应功能的快捷功能，甚至与某些手游厂商合作推出基于“快按钮”的游戏交互形式。

via：sina创事记

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