2024年农资物流配送管理制度范文（三篇）

2024年农资物流配送管理制度范文
一、分货作业管理
1. 分货操作由库务人员依据成品区的产品配货汇总表执行；
2. 按照地域线路，将多张订货单中相同产品的数量累加后进行配货处理；
3. 配货完成后，依据餐车编号及配送距离顺序将产品分配至待出库区域；
确保在分货过程中清晰标注餐车编号；
4. 采取先进先出的规则进行分货作业；
5. 库务人员在产品订货单上签名确认，随后由配送人员签名，之后方可进行出库；
6. 配送人员携带已签名的产品订货单作为出货凭证，而产品分货汇总表由库务人员留存作为出库依据。

二、交货装运规定
1. 分货时需检查周转箱的完整性和箱内产品的完好性；
2. 出车遵循1车1司机配置，指定的配送人员与固定司机配合，司机和车辆组合可按组长安排轮流调整；
3. 配送人员在出车期间需填写车辆日报表；
4. 装货前由仓储人员和配送人员共同核对无误后放行；
5. 卸货后逐项交接，由经营户签收并回收空周转箱；
6. 若出现错误，配送人员需承担全部责任。

三、紧急配送作业
在遇到经营点紧急订货情况时，若订单量小，由市场管理部协调临近经营点进行调配；若无法调配或需求量大，仓储科需协调司机进行直接配送。

四、配送路线规划
1. 市场运营部根据布局图制定合理的配送路线；
2. 配送路线应形成网络，以便评估每条路线的合理性，新增经营点时也能妥善安排；
3. 基本原则是确保每条配送路线的行驶距离尽可能相近，以提升服务效率。

五、周转箱回收
1. 配送人员在订货单上记录出货及应回收的周转箱数量，同时每天根据经营点编号在周转箱使用统计表上登记进出数量；
2. 回收周转箱时，如发现数量不符，需在回收时说明原因，若丢失或损坏，经营者需承担赔偿责任，禁止借用周转箱。

2024年农资物流配送管理制度范文（二）
一、概述
为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制，提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农家店”的物流体系。

通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。

配送中心不仅向乡村农家店配送农资商品，还实行集中配货，直接送货到农户，对农家店的商品库存进行及时调整。

二、组织架构与职责
三、配送工作标准
1、收集市场信息，选择合适的供应商。

配送中心需收集业务信息，建立配送业务档案。

采购人员需掌握市场动态，了解供应情况，比较供应商的报价、规格、供货时间、方式和优惠条件等信息，依据“价格合理、质量可靠、信誉良好”的原则进行综合分析，以确定最合适的供应商，确保以合理价格采购到符合质量标准的原料和物品。

3、根据经营状况确定采购量，降低配送成本。

任何原料或库存物品都涉及资金占用。

各业务部门需从采购源头进行成本控制，避免过度采购导致库存积压，增加资金占用和管理费用，甚至造成物资变质损耗。

因此，必须根据实际需求确定采购数量。

4、设定合理的库存水平。

原料和物品的存储是保证经营活动正常进行的基础。

确定合理的库存量需考虑：(1)使用频率；(2)存储条件；(3)物资的物理化学特性；(4)供应商的最低订购量；(5)采购周期。

5、强化仓库卫生和安全工作。

卫生和安全问题可能导致物资损失，增加运营成本，影响经济效益。

因此，仓库卫生应定期清理，保持通风防潮，防止物资变质；食品原料需防虫防鼠防蝇；贵重物资应单独存储，严格管理库房钥匙；指定专人负责仓库管理，规定发料时间和次数，限制非授权人员进入；同时，加强消防工作，配置充足消防器材，严禁带火种进入仓库，禁止在库区使用明火。

四、仓储管理
仓储操作应遵循以下原则：
a) 执行农资商品的入库和出库规定；
b) 分区分类存储农资商品，确保账实相符；
c) 对库存商品采取必要的保护措施，保持商品质量稳定；
d) 商品码垛整齐，保持适当的间隔，确保安全；
e) 保持作业现场整洁；
f) 标识清晰规范，安全标志符合gb2894标准；
g) 机械装卸作业率应达到特定比例。

五、配送管理
配送操作应满足以下要求：
a) 根据门店的订单时间、品种、规格、数量和地点进行分拣、配货和配送；
b) 合理调度配送车辆、配载方式和运输路线；
c) 对主要的农资商品，直营店配送率应不低于特定比例，加盟店配送率不低于特定比例。

六、信息管理
信息管理应符合以下标准：
a) 采用适当的工具处理农资商品的出入库和库存信息；
b) 及时向总部反馈商品需求和门店运营信息，准确传达总部的政策和指示。

七、配送流程
1、
配送流程图
八、配送后期服务与网络能力提升
配送中心作为连锁网络的核心，构建现代流通网络的关键在于建立高效运作的配送中心。

没有配送中心的支持，网点无法实现连锁化经营，建立的网络将难以持久。

因此，我们将不断优化配送服务，提升网络配送能力。

2024年农资物流配送管理制度范文（三）
一、总则
为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制和提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农资农家店”的物流体系。

通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。

配送中心不仅向乡村农家店配送农资商品，还实行集中配货，直接送货到农户，对农家店的商品库存进行及时调整。

二、组织结构与职责
三、配送工作标准
1、搜集市场信息，选择合适的供应商。

配送中心需收集业务信息，建立配送业务档案。

采购人员需掌握市场动态，了解供应情况，比较不同供应商的报价、规格、供货时间、方式和优惠条件等，依据“价格合理、质量可靠、信誉良好”的原则进行综合分析，以确定最佳供应商，以合理价格采购符合质量标准的原料和物品。

3、根据经营状况确定采购量，降低配送成本。

任何原料或库存物品都涉及资金占用。

各业务部门需从采购源头进行成本控制，避免过度采购导致库存积压，增加资金占用和管理费用，甚至造成物资质量下降。

4、确定合理的库存水平。

合理设定原料和物品的库存量是配送中心仓储管理的关键。

应考虑以下因素：使用频率、存储条件、物资的物理化学特性、供应商的最低订购量以及采购周期。

5、强化仓库卫生和安全工作。

卫生和安全问题可能导致物资损失，增加运营成本，影响经济效益，因此需重视并做好仓库卫生和安
全工作，包括定期清洁、防潮防虫、分库储存、专人管理、限制人员出入、加强消防等措施。

四、仓储管理
应遵守以下规定：
a)实施农资商品的入库、出库管理制度；
b)实行农资商品分区分类存储，确保账实相符；
c)对库存商品采取必要的保护措施，确保商品质量稳定；
d)商品码垛整齐，保持安全距离；
e)保持作业现场整洁；
f)设置清晰规范的标识，符合安全标志标准；
g)确保机械化装卸作业的比例不低于特定标准。

五、配送管理
应满足以下要求：
a)根据门店的订单时间、品种、规格、数量和地点进行精确分拣、配货和配送；
b)合理调度配送车辆、装载方式和运输路线；
c)对主要经营的农资商品，直营店配送率不低于特定比例，加盟店配送率不低于特定比例。

六、信息管理
应达到以下标准：
a)采用适当的信息化手段，有效管理农资商品的出入库和库存信息；
b)及时向总部反馈农资商品需求和门店运营信息，准确传达总部的政策和指示。

七、配送流程
1、
配送流程图
八、配送后服务跟进
建立完善的配送机制，不断提升物流网络配送能力
配送中心作为连锁网络的核心，构建现代流通网络的关键在于建立高效运作的配送中心。

没有配送中心的支持，网点无法实现连锁化经营，建立的网络将难以持久稳定。