企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库附有答案详解

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库附有答案详解
单选题（共20题）
1. 在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()
A.工资结构
B.工资等级
C.工资增长幅度
D.奖金水平
【答案】 C
2. ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。

A.笔试
B.面试
C.背景调查
D.筛选申请表
【答案】 C
3. 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标
B.进行战略的执行和跟踪
C.对企业所处的内，外部环境进行分析
D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 D
4. 下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。

A.战略导向的培训制度体系
B.战略导向的培训开发体系
C.战略导向的企业文化体系
D.战略导向的后勤支撑体系
【答案】 B
5. 下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）
A.U型组织结构
B.V型组织结构
C.H型组织结构
D.M型组织结构
【答案】 B
6. 一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性
【答案】 B
7. ( )属于事业部层次的战略。

A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.技术战略
【答案】 B
8. 在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）
A.落脚点是相互利用
B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行
C.会导致漠视纪律的风气
D.有助于人际和谐
【答案】 D
9. (2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）
A.顺序法
B.逆序法
C.对比法
D.分位法
【答案】 B
10. (2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业
B.员工个体
C.人力资源部
D.上级主管
【答案】 B
11. 关于劳工问题，下列说法正确的是（）。

A.劳工问题可以彻底被消灭
B.劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突
C.所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题
D.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后运行
【答案】 D
12. (2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。

A.百分率法
B.区间计分法
C.0-1法
D.说明法
【答案】 A
13. 人民法院在立案之日起（）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。

A.5
B.7
C.10
D.15
【答案】 A
14. 沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员进入角色。

A.被试热身
B.实战模拟
C.熟悉游戏规则
D.考官初步讲解
【答案】 C
15. ( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.社会救济和公力救济相结合
【答案】 A
16. 金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A.层层控股型
B.共同投资型
C.环形持股型
D.资金借贷型
【答案】 A
17. (2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。

A.支付周期较长
B.适用于素质较高
C.收入存在一定风险
D.把经营者和员工区分开来
【答案】 D
18. （）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A.运作型总部
B.战略型总部
C.管控型总部
D.资本经营型总部
【答案】 A
19. 对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。

A.良好的组织形象
B.增强员工的工作成就感
C.岗位的稳定性和安全性
D.保持工作、学习和生活的平衡
【答案】 B
20. 主体(人)为了达到一定的目的，遵循创造活动的规律。

发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指( )。

A.创新
B.创造
C.创新能力
D.独创
【答案】 B
多选题（共10题）
1. 设问检查法包括()
A.5W1H法
B.二元坐标法
C.和田十二法
D.主体附加法
E.奥斯本核查表法
【答案】 AC
2. 团队薪酬设计的原则包括（）。

A.激励与控制相结合
B.个人绩效与团队绩效相结合
C.内部公平与外部公平相结合
D.固定薪酬与浮动薪酬相结合
E.经济薪酬与非经济薪酬相结合
【答案】 ABCD
3. 构建学习型组织的内容包括（）。

A.自我超越
B.建立共同愿景
C.个体学习
D.改善心智模式
E.系统思考
【答案】 ABD
4. 依据《公民道德建设实施纲要从业人员应共同遵循的职业道德要求包括（）。

A.爱国守法
B.诚实守信
C.自强创新
D.奉献社会
【答案】 ABCD
5. 审核申请表的主要方法是（）
A.立即排除法
B.轮流比较法
C.评分法
D.排除法
E.比较法
【答案】 AB
6. (2015年5月) 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（）
A.战略中心
B.资本中心
C.利润中心
D.制度中心
E.人力资源中心
【答案】 ABD
7. (2017年5月)有效的员工培训体系包括（）
A.制度层
B.战略层
C.资源层
D.运营层
E.人员层
【答案】 ACD
8. 关于培训成果转化理论，下列说法正确的是（）。

A.激励推广理论常运用于管理技能培训项目
B.认知转化理论要求工作环境可预测且稳定
C.认知转化理论适用于各种类型的培训内容
D.同因素理论强调培训环境与工作环境完全相同
E.同因素理论适用于与设备应用相关或含特定程序的培训【答案】 ACD
9. S模式和B模式规定，期股激励的対象主要是（）。

A.董事长
B.总裁
C.总经理
D.中层经理
E.技术人员
【答案】 ABC
10. 财务管理的原则主要包括（）。

A.资金合理配置原则
B.风险与报酬均衡原则
C.利益关系协调原则
D.分级分权管理原则
E.企业贡献最大化原则
【答案】 ABCD
大题题（共3题）
1. 赵某是某煤矿企业的负责人，他明知部分矿井不具备安全生产条件，仍安
排工人下井工作，即使经有关部分提醒后，仍未对事故隐患采取措施。

2014
年6月工人下井生产时，因使用的电煤钻接线处失爆，产生电火花，引起瓦
斯爆炸，造成一人死亡三人受伤。

事故发生后赵某并没有上报给上级部门，
擅自清理了现场，并很快复工。

根据上述情境，请回答以下问题：（1）该
企业在安全生产管理方面存在哪些问题。

（5分）（2）企业发生上述事故后，在事故报告、事故调查、事故处理过程中正确的做法应该是什么？（12分）
【答案】第1小题：问题如下：（1）矿井存在安全隐患未整改；（2）没有
严格执行事故上报制度；（3）事故处理中，缺失了事故调查和事故处理。

第2小题：（1）事故报告。

发生重大劳动安全卫生事故，企业负责人必须
及时了解事故情况，立即报当地安全生产监督管理部门、劳动行政部门、公
安部门、检察院、工会。

（2）事故调查。

一般事故调查由企业负责人制定
有关人员以及工会成员参加事故调查组，进行调查；死亡或重大伤亡事故配
合调查（3）事故处理。

在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企
业事故领导小组及其主管部门负责处理。

在处理事故时，结合安全生产责任
制的规定，分清事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者。

2. (2017年5月)李女士于2014年11月进入甲公司任柜台营业员，并与公司
签订了劳动合同。

约定在A市任职。

劳动合同期限为2014年11月1日至2016你那10月31日，2015年6月李女士怀孕并告知公司人力资源部和直接
上级。

2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜。

2015年11月初，公司
向李女士寄送了调整其工作地点至B市的通知，李女士对此提出异议。

提出
自己家住在A市与B市相距太远。

自己怀孕5个月无法前往。

希望公司在A
市的其他分支机构安排工作。

之后，李女士多次恳请公司人力资源部门协助
解决困难。

但未得到回复。

2015年12月末，公司以李女士不服从单位安排，长期旷工严重违纪为由，与其解除劳动合同。

并停止缴纳社会保险。

李女士
于2016年2月生育一子，因社会保险停止而无法享受生育、医疗保险待遇，孕期及产期自行支付相关费用8000余元。

2016年3月，李女士向当地劳动
争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求甲公司撤回逾期解除劳动合同的规定，
恢复劳动关系，并支付停止工资及生育医疗等费用。

请根据我国现行劳动法
律法规，对本案例作出评析（16分）
【答案】李女士向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求甲公司撤回
逾期解除劳动合同的规定，恢复劳动关系，并支付停止工资及生育医疗等费用，劳动争议仲裁委员会应给予支持，理由如下：（1）李女士与公司签订
了劳动合同，期限为2014年11月1日至2016年10月31日，双方有劳动关系；（2）2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜，是公司原因造成，不是李女士个人原因造成；（3）2015年10月李女士怀孕5个月，并多次恳请
公司人力资源部门协助解决困难，公司在明知李女士怀孕情况下解除合同停
止缴纳社保，导致李女士无法享受生育/医疗保险待遇，公司应该支付给李女
士怀孕期圾产期自行支付相关费用8000余元；（4）公司非法解除劳动合同，应该恢复劳动关系，并支持停止工资及生育医疗等费用。

3. 某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。

该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人
的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。

正是
由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢。

经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业
原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营
能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。

(1)该集
团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？(2)
这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？
【答案】(1)该集团的职能机构从原来的两家主体企业转变为控股系列企业集团。

控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。

(2）这种类型企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。

1)优点：对大型跨国公司非常适合，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性，而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险，另外，各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。

2)缺点：难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

(3)在新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意以下问题1)基本薪酬由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调査数据的分析。

2)以年终奖形式出现的短期奖金在薪酬当中应起重要作用。

3)长期奖金主要是各种股票选择权计划，在其报酬中要占有一定的比重。

4)福利和服务也是高层管理者薪酬收入的重要内容。