我国企业内部控制问题及对策研究

我国企业内部控制问题及对策研究
近年来，我国企业面临的内部控制问题越来越多，导致企业经营和发展不能得到有效的控制。

据统计，我国在近几年的企业内部控制质量有所提高，但是和国际控制水平相比，仍存在较大的差距。

其中一些原因可以归结为经营游离性、企业管理混乱、管理不足和信息系统不完善等。

要有效地解决企业内部控制问题，首先，我国企业应该充分认识到内部控制的重要性，并加强在内部控制的实施和维护上的投入。

此外，我国企业还应该强化管理层的责任和监控，严格执行内部控制制度和指令，使企业管理更加有效和规范，避免发生经营重大失误。

其次，企业应该加强资源配置，让企业有充足的经费来支持内部控制的实施和维护，充分利用内部控制进行决策，并在经营中不断改进内部控制管理水平。

此外，可以通过运用现代信息技术来改善企业内部控制管理。

中央会计管理局的报告显示，我国企业普遍存在记录管理不完善、信息报告不及时、内部审计体系欠缺等问题。

因此，企业可以通过构建信息系统，实现会计数据的电子化管理、流程式管理并开展定期审计。

这将有效改善企业内部控制管理水平，并且减少企业因人力、技术等因素带来的差错。

另外，在内部控制管理中，还可以运用各种审计技术，如现场审计、系统审理等，充分利用审计人员与管理人员之间的职责交叉来审计企业财务账务和经营管理，以便及时发现和解决存在的问题。

此外，
企业还需要设立各种机制，保证内部控制人员的独立性，建立反对腐败的制度，防止上下级关系滥用，以期实现企业内部控制的有效执行。

综上所述，解决企业内部控制问题需要综合考虑多方面因素，比如管理结构调整、技术管理、制度完善和资源配置等。

仅有这样的措施，才能改善企业的内部控制水平，从而更好地推动企业的发展。