关于建设工程项目中管理模式的探讨

关于建设工程项目中管理模式的探讨
摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。

甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。

在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。

关键词：建设工程项目；管理；模式
1建设项目设计阶段的成本控制
设计阶段作为成本管控的关键内容，设计费用较低，只占总工程建安成本的1.5%～2%左右，但其影响作用非常明显，尤其在扩初设计阶段影响更大。

从当前阶段来看，设计阶段所产生的主要问题通常产生于经济因素，部分设计人员对技术类型的选择较为重视，而在经济因素方面并不能作出充分的考虑，使得施工成本大大提高，甚至超出预期，这很有可能造成收益无法达标，甚至导致财力、物力亏损。

所以，针对设计阶段采取的成本管理工作的开展非常重要。

针对设计阶段的成本管理问题，甲方可以从两方面着手解决：一方面，根据设计内容开展审核工作。

对于技术人员而言，他们主要根据工程的实际需求量优选技术类型，并根据实际施工情况充分发挥技术优势，在信息反馈和共享作用下，设计人员需逐步完善工程设计环节，所以审核工作的开展质量和水平需要达到规范基础，做到对设计阶段的各个环节开展相应的复查工作，保证设计质量。

一旦审核期间发现问题，必须联合技术人员对该环节进行及时分析和制定解决方案，避免造成后续的经济问题和隐患，加大成本管理负担。

另一方面，在工程建设过程中，需进行限额控制措施。

在充分了解项目实际开展情况的前提下，若投资包含控制方案和设计方案，相关人员需根据此类方案进行成本计算，并对施工图的各项设计内容
所产生的成本进行概算，这样不仅能够确保工程建设需求可以得到有效保障，同
时也能够促使设计变更范围得到有效且合理的管控。

2建设项目施工阶段的过程控制和管理
2.1施工质量管理
一般来看，由于建设工程的施工流程具有一定的复杂性，技术应用也较为综合，在各个施工环节都有着不同的技术作业，而且各个环节的开展周期不尽相同，使得建筑的整个周期较长。

一旦某个环节出现问题后，需进行及时处理，确保没
有形成安全隐患后，才能继续进行建设，否则工程容易受到整体质量的影响。

在
质量标准的要求下，施工质量管理工作的开展必须设置专业人员进入施工现场、
进行监督，以便保证重要的施工环节的开展质量，减少额外的后期返修、维护成本。

甲方需要根据工程质量的监督工作建立相应的工程管理措施，只有在实践过
程中不断完善此类管理措施，才能确保监督职能充分发挥。

在项目完成施工处理后，还需要专业技术人员对施工环节的质量进行检验，并开展验收工作。

整个环
节需达到一定的完整性，避免出现细节丢失，确保达标后才能完成验收工作。

在
全面贯彻监督、检验工作的基础上，能够更加有效地保障甲方在工程质量方面的
管控水平，以此确保各项工作的开展质量符合标准，也在很大程度上减少了施工
人员或管理人员以公谋私的现象。

在进行施工管理的过程中，甲方应该要求一步
到位，避免出现多次返工的现象。

各个建筑单位必须听从甲方指挥，在建造过程
中要按照甲方的要求及时地进行改进。

甲方为确保工程正常推进，在工程开始建
造之前就要对其进行充足的准备，防止在工程之中出现各类的问题。

甲方一定要
有未雨绸缪的意识，用完备的计划提高号召力，让各个建造方在工作时能够团结
合作，按照计划的指导来进行施工作业。

甲方的管理人员也要在施工开始之前做
好应急方案，确保在工程推进的过程中畅通无阻，提高作业效率。

2.2项目风险管控
在工程项目正式施工前，由于各类建设项目的具体施工地点所处的地理情况
有着很大的差异，相关的经济环境也有所不同。

所以，为提高工程的建设效率和
保证工期，必须在前期做好专业的风控措施，根据项目有可能面临的各种情况和
风险进行全面分析，并建立分级制度、作出科学评估。

一般来看，在施工之前，
需对部分风险性较大的项目进行筛选、排除，优选风险较低的施工内容，提高施
工安全性，这种方式能够有效降低风险发生几率，并提高建筑整体的完全性。

在
工程建设期间，管理作为一个巨大的运行机制，它需要对工程的完成情况、完成
质量以及各类施工环节的开展提供有序、合理的保障条件。

由于工程面临的风险
多种多样，包括计划、组织、控制、人事、协调、等内容，管控难度较大，基于此，尤其针对风险性非常大的项目，可采用多方合作的方式，均摊风险。

对于一
些存在发生可能性的风险而言，可及时建立相应的风险应对管理机制，对风险作
出专业预警，及时保障工程利益。

与此同时，这种相对科学的预警机制能够及时
降低风险影响，甚至可以直接避免。

此类预警机制的实现需要建立在多方数据的
准确收集基础上，在完成预测时，相关部门需确保自身的应对措施及时实施，并
提高自身对于此类风险的应对效果和作用，时刻捕捉风险相关信息，防患于未然。

还有，针对风险预防和控制管理工作的负责人员，必须不断学习先进的风控理论
知识，吸收先进经验，不断提高自身的风控水平，作出准确又及时的判断，确保
项目利益能够得到有效保障。

2.3加强工程建设进度控制
在施工进度方面，甲方作用很关键，监理单位无法取代。

进度方面首先是要
编制总进度计划，一是要满足合同工期；二是要给甲方的其他专业承包商施工留
出时间和空间；三是要符合甲方阶段性目标的实现；四是落实进度计划的措施能
否达到要求，如果人、机、料无法满足要求，进度计划编制再好也无法实现进度
目标。

因此，甲方要充分了解各种情况下人、机、料的产出效率。

2.4加强工程建设投资管理
工程一旦投标，确定合同价，工程的投资基本能够得到有效控制，在施工中，投资量的增加正常情况下应控制在5%以内，由于施工过程的复杂性，控制在5%
以内对甲方来说压力也是很大的。

（1）一般情况下，地下部分的签证较多，因此，签证的真实性与准确性非常重要。

（2）地上部分的功能及重要装饰改变导
致变更，也是造价增加的主要原因。

慎重变更，避免不必要的变更；提前变更，
避免做完后才变更是控制变更造成投资大幅度提高的关键。

（3）由于甲方（含
设计、监理等甲方直接发包的参与方）过错，造成索赔。

避免自身过错，即使有错也应及时弥补，加强施工过程的证据保留和图像资料收集是避免索赔的关键。

（4）不可抗力造成的费用增加。

采取提前预防、购买保险的方式将风险转移，是减少不可抗力造成费用增加的重要方式。

（5）政策原因及市场变化。

提前预测，早做准备。

签订合同是控制有限范围内投资增加的关键，如材料订货。

3结语
综上所述，现代建设项目的投资规模越来越大，建设管理难度不断提高，优化甲方的项目管理模式势在必行。

为此，应当充分结合建设项目的特点，明确工程管理目标，做好工程的组织设计。

在此基础上，建立符合建设项目实际投资目标的精细化、动态化管理机制，在质量、安全、进度、造价等方面做好管理，全面提升建设项目的施工建设效益。

参考文献
[1]宋执昊.建筑工程项目质量管理的研究[J].科技风，2021（22）：103-104.
[2]陈思宇，徐梓熊，朱蓉蓉，李伊池娇.工程项目管理模式的优化探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（09）：22-24.。