供应商绩效评价标准
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不及时导致生产停线
-12/次
供应部
未停线，但因供货紧张需要调整生产计划
-2/次
7
供货保障
100%
12
包装/装箱/防护符合程度
未执行我司包装要求，影响质量情况
-6/次
质管部
未执行我司包装要求，影响仓储
-2/次
8
S
售后服务支持情况
配合/支持程度
8
对供应商的服务情况进行评价：
1.调换/报废退回零件是否如期处理及补入；2.是否积极地配合施行暂时对策,并防止不良品再流出；
市场损失20万以上
-5
质管部
市场损失10万-20万
-3
市场损失10万以内
-2
4
质量整改
项目
100%
10
整改及时性、有效性
问题的重要性
未பைடு நூலகம்改
-5/次
质管部
整改无效果
-2/次
整改未按时提供
-2/次
5
现场审核
根据审核得分扣分
8
按过程审核评审表和现场产品质量稽查进行评价
审核组
6
D
交付及时率率
100%
12
交付率
供应商绩效评价标准
序号
指标
KPI
标准分值
项目及等级
扣分权重
主办部门
1
Q
交货质量检查
100%
10
检验批次合格率P
95%≤P＜100%
-1
质管部
90%≤P＜95%
-5
P＜90%
-10
2
公司内过程质量
PPM≤500
10
上线装配合格率统计报表
≤500
不扣分
质管部
＞500
-10
3
市场质量反馈
损失程度
30
客户信息反馈
3.积极主动遵守公司的规章制度；
4.服务时间的确定是否遵守等。
按照要求进行配合/支持
不扣分
供应部
质管部
技术部
生产部
-12/次
供应部
未停线，但因供货紧张需要调整生产计划
-2/次
7
供货保障
100%
12
包装/装箱/防护符合程度
未执行我司包装要求，影响质量情况
-6/次
质管部
未执行我司包装要求，影响仓储
-2/次
8
S
售后服务支持情况
配合/支持程度
8
对供应商的服务情况进行评价：
1.调换/报废退回零件是否如期处理及补入；2.是否积极地配合施行暂时对策,并防止不良品再流出；
市场损失20万以上
-5
质管部
市场损失10万-20万
-3
市场损失10万以内
-2
4
质量整改
项目
100%
10
整改及时性、有效性
问题的重要性
未பைடு நூலகம்改
-5/次
质管部
整改无效果
-2/次
整改未按时提供
-2/次
5
现场审核
根据审核得分扣分
8
按过程审核评审表和现场产品质量稽查进行评价
审核组
6
D
交付及时率率
100%
12
交付率
供应商绩效评价标准
序号
指标
KPI
标准分值
项目及等级
扣分权重
主办部门
1
Q
交货质量检查
100%
10
检验批次合格率P
95%≤P＜100%
-1
质管部
90%≤P＜95%
-5
P＜90%
-10
2
公司内过程质量
PPM≤500
10
上线装配合格率统计报表
≤500
不扣分
质管部
＞500
-10
3
市场质量反馈
损失程度
30
客户信息反馈
3.积极主动遵守公司的规章制度；
4.服务时间的确定是否遵守等。
按照要求进行配合/支持
不扣分
供应部
质管部
技术部
生产部