合同评审管理规范

合同评审管理规范
一、引言
合同评审是企业在与供应商、客户或者合作火伴签订合同之前进行的一项重要
工作。

通过评审合同，可以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，减少风险并保护企业的利益。

本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审人员的职责和评审标准等。

二、评审流程
1. 合同评审申请：合同评审由合同管理部门或者相关部门向评审委员会提出申请。

申请中应包括合同的基本信息、合同金额、风险评估等内容。

2. 评审委员会成立：合同评审委员会由相关部门的代表组成，包括法务、财务、采购等部门。

评审委员会负责评审合同申请，并根据合同的性质和金额确定评审人员。

3. 合同评审：评审人员根据评审委员会的要求，对合同进行详细评审。

评审内
容包括合同条款的合法性、合理性、风险点等方面。

评审人员应编制评审报告，提出修改建议或者风险提示。

4. 评审结果确认：评审报告由评审委员会进行审查，并提出意见和建议。

最终
评审结果由评审委员会负责确认，并向合同管理部门或者相关部门提供反馈。

5. 合同签订：在评审结果确认后，合同管理部门或者相关部门负责与供应商、
客户或者合作火伴进行合同的谈判和签订。

三、评审人员的职责
1. 法务部门：负责评审合同的法律合规性，确保合同条款符合相关法律法规，
并对风险点进行评估和提示。

2. 财务部门：负责评审合同的财务可行性，包括合同金额的合理性、付款方式、税务要求等方面。

3. 采购部门：负责评审合同的采购可行性，包括供应商的信誉度、交货期、售
后服务等方面。

4. 业务部门：负责评审合同的业务可行性，包括合同的执行能力、技术要求等
方面。

5. 合同管理部门：负责协调各部门的评审工作，确保评审流程的顺利进行，并
对评审结果进行总结和归档。

四、评审标准
1. 合法性评审：评审人员应确保合同条款符合相关法律法规，包括合同的签订
形式、法定代表人授权、合同有效期等方面。

2. 合理性评审：评审人员应评估合同条款的合理性，包括合同金额、付款方式、交货期、售后服务等方面。

3. 风险评估：评审人员应对合同的风险点进行评估，并提出相应的风险提示和
控制措施，以降低企业的风险。

4. 可执行性评审：评审人员应评估合同的执行能力，包括供应商的实力、技术
要求、资源配备等方面。

五、总结
合同评审是企业保护自身利益、降低风险的重要环节。

通过规范的评审流程、
明确评审人员的职责和严格的评审标准，可以确保合同的合法性、合理性和可执行性。

合同评审管理规范的实施将有助于提升企业的合同管理水平，保护企业的利益。