生产线平衡改善报告

活动期间 担当者
改善后 将控制盒悬挂于作业台下 (改善內容)
2009.01.31 郝润清，李辉
项目 改善前 改善后
效 C/T 果 PPM 內 M/H 容 UPH
不牢固，不易于设备维修
效 ＊投资金额：元 果 金 ＊有, 无形效果(人员,面积,安全,意识，劳动量…等) 额 ＊投资费 回收期间 ---等 用 金额 标记
2
;Slide 插
组立
ininal插入
;Slide 插 组立/Air ininal插入 机
入及检查
入及检查
blow
1
IN
4,000cm
4,000cm
6
Ⅲ. 改善事例
会社(部署)名 DS S/C
改善对象 改善项目 改善前 控制盒倒于作业台下面 (问题点) 不牢固，不易于设备维修
5
改
善
事
例
S/C MICRO LINE 控制盒摆放（3定5S）
15.47초 7.Button 入,;Grease ;Slide 插 入及检查
5.19;2.91초 11.45초
3,5 Box 及 2.M-
Plate插入， Con't/Tem
组立
ininal插入
4.17초 1.B/ P lat e Air blow
9.94초 8.特性检查
15.51초 7.Button 入,;Grease
23.3
改善前人员不固 定(8~12名变动）
22.4 22.4
2
Ⅱ. 改善活动结果及内容
2-3. S/C 科 Micro LIine改善 Cost Saving (预想削减金额)
구분
기준 단위 （09年01月
1~18）
현재 （09年01/ 19~ 02/12）
년간절감 액（元）
산출근거
비 고
作业工数단축
20.7
101.5
22.4
标准S.T： 0.810分
LOB 효율
%
65.3
LINE (시간당생산량）
EA/Hr
610
UPH(시간당생산량) EA/Hr.人
61.4
개당工数
分
0.977
90.0 740 74 0.810
31.0 21.0 20.7 20.7
93.5 752 75.2 0.798
43.2
- 全事业部重要设备CAPA调查，CAPA最大化标准制定
12
235,623 EA/ 293,785 EA ● 作业工数效率:
’08年12月:78.4% ● ’09年1月作业人员：21名
备注
区分
09年1月 (EA) 计划数 生产数
09年 2月 计划数
(EA)
3D
2D 合计
179.3K 185.0K 247.2K 56.3K 52.3K 46.5K 235.6K 237.3K 293.7 K
改改善后 善后 （01/19~0
2/12）
09年0合9计年 上半年
105.7
143.4
329.6
2,331.7
193.4
150.8
30.5
85.6
116.1
267.0
3,085.5 75.6 1.072
246.6 78.4 1.033
182.0 82.8 0.977
31.0 98.5 0.822
83.4 102.7 0.789
9.82 sec
7.74 sec
6.51 sec
作成日
配置人员 (改善前/后)
M/C 时间； 10.7秒 2ea/台
M/C 时间； 4ea/2台
6.7秒
10.7秒
M/C 时间； 4ea/2台
2009.02.01
12명
10 명
PT( x ) 最小(Min) 最大(Max) Tact time
3
手作业时间 1
3
Ⅱ. 改善活动结果及内容
시간(sec)
□ 改 善 前 □ 改 善 后 ( 1/1 )
Line 偏性效率 chart
11
9 M/C 时间； 2ea/台
7 6.7秒
5
Line 名
LOB效率 (前)
SC Micro line（3D)
Tact Time
LOB效率
Neck Time
65.3%
(后)
93.5% (改善前/后)
特 查
性
检
5.17 5.72 6.13 6.51 6.46 6.21
CT( x )
4.17 11.45 8.10 10.70 15.47 10.74
5.17 11.45 12.25 6.51 15.51 9.94
最小(Min)
1.85 4.19 2.72 4.89 14.76 10.08
4.70 4.19 4.51 5.70 6.23 5.80
개선전
개선후
工程顺序
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
工程名 PT( x )
ASS'Y Button
BPLATE 取 放AIR BLOW机
MCon't及 Temini nal插入
BOX 及 PLATE插 入 JIG/ 组立
取 放压 入 及 air blow 机 /air
插入 /Greas e 涂布 /Slide 插 入及
特 查
性
检
blow 检查
2.08 5.72 4.05 5.35 7.74 5.37
BPLATE 取 放A ir blow 机 (2台)
MCon't/ Temini nal插入
BOX 及 PLATE插 入 JIG/ 组立 /Air blow
ASS'Y 取 放压 入 及 air blow机
Button 插入 /Greas e 涂布 /Slide 插 入及 检查
12.25초 3,5 Box 及 Plate插入，
11.45초 除尘
2.M-
机
Con't/Tem 除尘
;Slide 插 组立/Air ininal插入 机
入及检查
blow
3
OUT
IN
OUT
4.6.ASS'Y 1.B/Plate
压入及Air Air blow
IN
OUT
10.74초 8.特性检查
15.47초 7.Button 入,;Grease
生产线平衡改善报告
- 报告内容 –ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 改善活动对象 2. 改善活动结果及内容 3. 改善事例 4. 向后改善活动计划
Ⅰ. 改善活动对象
对象 LINE 选 定 事 由
现 况（前）
S/C
MICRO 1,2# LINE
● 作业工数效率 低下
● Capa低下 ● LINE LOB% 低下
● MICRO LINE ’09年1月/ 2月生产计划：
人员
白班
16
14
Micro
夜班
5
5
Total
-
21
19
1
Ⅱ. 改善活动结果及内容
2-2. S/C 科 Micro Line ’ 09年01月促进项目别实绩综合结果
区分
单位
改善前 （09年01 月1~18）
目标
向上率 (目标)
改善后 01/19~ 02/12）
실적 향상율
비고
作工效率
%
82.9
100.0
분
0.977
0.798
216,067
S/T 단축 : S/T 개선분 * 임율 * 년 생산량 = 0.179× 0.33 × 3657820 （09年）
공정재고감축
일
-
费用节减 : 节减金额×利息率（*利息
-
-
率
6.90%)
총 투자액
원
-
-
-
略
총 cost saving
216,067 절감금액-투자금액
方便开关
牢固且易于维修
＊ 万元
※ 产出的效果金额
改善编号
＊ 万元/年 ＝ 工数(改善前-改善后)×月生产量(个)×分当任率(%)×12个月/10,000
＊年
11
Ⅳ. 向后改善活动计划
●选定对象LINE及选定事由/现况
대상 LINE
사진
S/C 科
선 정 사 유/目标/方法
S/C 科
S/C 科
●向后主要促进业务
6.51초
OUT
4.6.ASS'Y 1.B/Plate
5
压入及Air Air blow blow;ASS'
9.94초 8.特性检查
15.51초 7.Button 入,;Grease
12.25초
Y Air blow 11.45초
除尘
3,5 Box 及 2.M-
机
Plate插入， Con't/Tem 除尘
구분
生产数量 [KEA]
标准工数 [千分] 作业工数 [千分]
作工效率[%]
实绩作业 S.T[分/개]
目标
目标
100 -
08年实绩
08年实绩
.08年12月
09年01月1~30周9年0019年월01月4周
08年12월
01~18
19~23
2,878.6
238.7
186.2
37.7
.0099年年020月2월 （01~12）
1.0명 2.0명 2.0명 1.0명 2.4명 1.6명
备注
4
Ⅱ. 改善活动结果及内容
2-4. S/C Micro switch Line 2008~2009年作业工数效率推进图
110
100
作 业 90 工 数 效 率 70
%
75.6
78.4
82.8
98.5
101.4
改善后 100.6
89.3
50
114.4 101.5 0.798
296.4 90.1 0.899
5
Ⅱ. 改善活动结果及内容
2-6. S/C Micro switch Line Lay-out 改善表
改善前
改善后
5.71;4.99
초
4.6.AS S ' Y 压入及Air 除尘 除尘 blow;ASS' 机 机
10.74초 8.特性检查
最大(Max)
2.50 7.25 4.85 6.03 16.56 11.34
6.00 7.25 7.04 7.10 6.97 6.59
Tact time
9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82
9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82
人员(명)
2.0명 2.0명 2.0명 2.0명 2.0명 2.0명
5.71;4.99 초
4.6.AS S ' Y 压入及Air blow;ASS' 5.19;2.91초 11.45초 3,5 Box 及 2.MPlate插入， Con't/Tem
除尘 除尘 机机 4.17초
1.B/ P lat e Air blow
4
blow;ASS' 5.17초 Y Air blow