APQP培训课件(ppt 132页)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三页，共131页。
汽车行业特点(tèdiǎn)-高附 加值
❖ 时间与进度 ❖ 坚定的好产品 ❖ 分歧的好产品 ❖ 决计(juéjì)保证
第四页，共131页。
概念 提出／批准
产品(chǎnpǐn) APQP 进度 图表
项目批准
样件
试生产
投产
策划
产品设计和开发. 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
APQP培训(péixùn)课件 (ppt 132页)
2021/11/9
第一页，共131页。
本课程(kèchéng)主要内容：
一、什么是APQP； 二、为什么要中止APQP； 三、何时中止APQP； 四、APQP的职责范围； 五、APQP的基本原那么(nà me)； 六、APQP的五个进程。
第二页，共131页。
一、什么(shén me)是APQP？
APQP是产质量量先期谋划英文的简称。 〔Advanced Product Quality Planning 〕
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需求和希冀； 团队的努力〔横向职能小组是重要方法〕； 从产品的概念设计、设计开发、进程开发、试消费到消费，以及全进程 中的信息反响、纠正(jiūzhèng)措施和继续改良活动。
协议/合同时，应中止APQP； 2、产品更改时/移地消费，应中止APQP。
第十二页，共131页。
责任范围 确定范围
四、APQP的职责 (zhízé)范围
有设计责任供方
仅限制造的供方
提供专项服务的供 方
◆
◆
◆
计划和确定项目
◆
产品设计和开发
◆
设计可行性（2.13）
◆
◆
◆
过程设计和开发
◆
◆
◆
产品和过程确认
❖ 列出责任和时间进度，并达成分歧意见。 ❖ 论证时可采用适用的剖析技术和方法。
第十九页，共131页。
五、APQP的基本 8、项目(xiàngmù)(进jī度b方ě案n)原那么
项目小组成立后的第一项义务是制定 项目进度方案 ： 应是里程碑式的方案〔甘特图〕，由项目经理与小组成 员共同讨论进度布置，并抵达分歧； 要思索产品类型、复杂性、关键(guānjiàn)节点时间 及顾客的希冀等； 进度方案列出义务、有关事项、责任者、起始时间，并 对关键(guānjiàn)点做出特殊标识。按谋划进度活期 对项目进度中止监控，并记载停顿状况。
确定范围
技术培训
方案和项目确定
产品设计和开发
进程(jìnchéng)设计 和开发
产品和进程 (jìnchéng)确认
反应、评定和纠正措施
第九页，共131页。
产质量(zhìliàng)量 谋划循环
第十页，共131页。
继续(jìxù)改良
第十一页，共131页。
三、何时(hé shí)停止APQP
中止APQP的机遇(jīyù)： 1、新产品开发时，即顾客与车辆公司签定新产品试制
确定。
第二十二页，共131页。
概念 提出／批准
产品(chǎnpǐn) APQP 进 度图表
项目批准
样件
试生产
投产
策划
产品设计和开发. 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
生产
计划和确 定项目
产品设计 和开发
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第二十三页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
六、APQP的五个进程 1、方案(fān(gjìànn)c和hé确ng)
第三十页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.3 小组 (jìnchéng)
(xiǎozǔ)阅历：
❖ 适事前，可运用以下信息来源：
❖ 售后效力市场报告
❖ 指定的顾客代理所作的外部评价(píngjià)
❖ 路途行驶阅历
❖ 管理者的意见及指示
❖ 外部顾客报告的效果和议题
❖ 政府的要求及法规
❖ 合约评审
定项目 本进程的义务和要点： 确定(quèdìng)顾客的需求和希冀； 做一切义务都必需把顾客牢记在心上； 确认顾客的需求和希冀曾经十分清楚。 本进程的输入和输入：
第二十四页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案和确定项目的输入和输入
输入内容： 1.1顾客(gùkè)的呼声 1.2业务方案/营销战略 1.3产品/进程基准数据 1.4产品/进程的想象 1.5产品牢靠性研讨 1.6顾客(gùkè)输入
1.1顾客的呼声 由项目小组中有关成员搜集顾客的要求，顾客包括外部和外部。 呼声包括他们的埋怨、建议、资料和信息。搜集顾客的呼声可 经过以下(yǐxià)三个方面的途径： 市场调研； 产品保修记载和质量信息； 项目小组的阅历。
第二十六页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案和确定(q(ujèìdnìchnég)n项g目) —输入：
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第七页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
P
第一阶段 计划确定
设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初 始原料清单， 初始流程图） 过程能力目标
产品 APQP 进度(jìndù)
图表
D
C
第二、三阶段
第四阶段
设计开发（产品、过程） 设计确认（产品过程）
DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书
第二十页，共131页。
项目(xiàngmù)进度方案〔甘特图〕举
例
时间进度
任务
起止时间 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
计划与 确定项目
产品设计与 开发
过程设计与 开发
产品与过程 确认
反馈、评定 与纠正措施
里程碑 概念 方案状投况产
实践(shíjiàn) 完成状况
生产
计划和确 定项目
产品设计 和开发
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第五页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
风险 (fēng xiǎn)
APQP的中心
不时采取防错措施，不时降低产品风险的进程
设计(shèjì) 文件
FMEA
防错
控制方案
作业指点书
PPAP
APQP进程
制定必要的顺序、规范和控制(kòngzhì)方法； 控制(kòngzhì)方案是重要的输入； 制定和实施时间表。
1.1.1 市场调查： 获取反响过顾客声响的市场调查数据和信息来源如下
(rúxià)： 顾客访谈 顾客问卷与调查 市场测试和定位报告 新产质量量及牢靠度研讨 竞争产质量量的研讨 好的事情(TGR,Things Gone Right〕报告
第二十八页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.2 保修(bǎ(ojìxiūnc)h记é载n和g)质量信息：
1.2业务方案/营销战略 项目小组依据顾客的业务方案和营销战略设定产质量(zhìliàng) 量方案的框架。 业务方案包括时间布置、本钱、投资、产品定位、研讨与开发资 源等。
第二十七页，共131页。
六、APQP的五个进程
1.1 顾客(gùkè)的呼声
来自外部及外部顾客(gùkè)的埋怨、建议、数据和 信息。
❖ 为了评价在产品设计、制造、装置及运用中发作不合格 的可以性，应制定一份顾客关心之效果清单
❖ 以上去源可协助识别客户关心之效果：
❖ TGW〔不好的事情〕的报告
❖ 保修报告
❖ 才干指数
❖ 供货商工厂(gōngchǎng)外部质量报告
❖ 效果处置报告
❖ 顾客工厂(gōngchǎng)退货及拒收
❖ 现场退货产品剖析
第十四页，共131页。
五、APQP的基本 2、确定(quèdì(jīngb)ě范n围)原〔那即么应明白的有关事项〕
在谋划的最末尾阶段，项目小组重要的是识别顾客需求、希冀和要 求。小组必需召休会议，应明白如下的事项(shìxiàng)： 1)确定项目小组各成员的职责和作用； 2)识别顾客——外部和外部； 3) 确定顾客的要求； 4)了解顾客的要求和希冀； 5)评定所提出来的设计、功用要求和制造进程的可行性，构成 新产 品制造可行性报告 ； 6)确定本钱、进度和必需思索的限制条件，构成相应文件； 7)明白需求的来自顾客的协助； 8)确定文件化的进程或方法。
第十五页，共131页。
五、APQP的基本(jīběn)
3.小组(xiǎozǔ)间 原那么 的联络
❖项目小组应树立与顾客(gùkè)和供方小组的联络， ❖ 即APQP小组 顾客(gùkè)、APQP小组 供方 ❖可以举行活期会议； ❖联络的水平依据需求。
第十六页，共131页。
4.同步
五、APQP的基本(jīběn) 原那么
(tóngb和进程开发，以保证
可制造(zhìzào)性、装配性，并延伸开发周期，降
低开发本钱。
❖ 同步工程取代故步自封的工程方法，尽早促使高质量 产品完成消费。
第十七页，共131页。
五、APQP的基本 5.控制(kòngzhì)(方jīběn)原那么
案
❖控制方案是先期谋划的产物，它是对零件和进程中止控制的 书面描画。 ❖控制方案包括样件、试消费和正式消费三个重要的阶段。
◆
◆
◆
反馈评定和纠正 措施
◆
◆
◆
控制计划
◆
◆
◆
第十三页，共131页。
五、APQP的基本(jīběn) 原那么
1. 确定项目经理，树立项目小组〔横向职能小组〕 2.选择适宜的项目经理，并组建项目小组。 3.项目小组参与人员应包括技术、质保、推销、营销、消 费、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面 的代表。 4.小组设计人员应具有适用(shìyòng)的设计技艺。 5.如： D/PFMEA、尺寸和公差〔GD&T〕 6. 制造设计DFM/装配设计〔DFA〕、 7. QFD、DOE、牢靠性工程 8.计算机辅佐设计〔CAD〕/计算机辅佐工程〔CAE〕等。
第三十一页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.2 业务方案(/j营ì销nchéng)
(yínɡ xiāo)战略 ------业务方案/营销战略将设定产质量量方案的框架；业
务方案将提升限制性要求〔进度、本钱、投资、产品 定位(dìngwèi)、 R＆D资源等〕；
------营销战略将确定目的顾客、主要的销售点和主要竞 争对手。
❖
❖6.培训 ❖APQP成功取决于有效的培训； ❖培训内容包括了解顾客需求和希冀、满足需求和希冀的开发 (kāifā)技艺。
第十八页，共131页。
7(x.效ià果oguǒ)五的、处APQP原的那基么本(jīběn) 置
❖ 在谋划中遇到的效果，项目小组可采用多方论证方式 (fāngshì)来剖析处置；
尺寸 性能，功能 质量目标确认 产能目标确认 成本目标确认 过程能力确认(SPC) 测量系统确认 (MSA) PPAP
A
第五阶段 反馈、评定,纠 正预防
改善措施 FMEA CP SPC
第八页，共131页。
APQP包括(bāokuò)的活
动
APQP预备
APQP实施
选择(xuǎnzé)项 目
成立项目小组
方案和确定 (quèdìng)项目
输入内容： 1.7设计目的 1.8牢靠性和质量目的 1.9初始资料清单 1.10初始进程流程图 1.11产品/进程特殊特性初始
清单 1.12产品保证方案(fāng àn) 1.13管理者支持
第二十五页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案(fāng àn)(和jì确n定ch项é目n—g输) 入：
第二十九页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.3 小组 (jìnchéng)
(xiǎozǔ)阅历：
❖ 适事前，可运用以下信息来源： ❖ 来自更高系统(xìtǒng)水平或过去的〔QFD〕项目的输入 ❖ 媒体的评论及剖析 ❖ 顾客的信件及建议 ❖ 良好的事情/不良的事情报告(TGR/TGW) ❖ 经销商意见 ❖ 车辆运用人的意见
第三十二页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.3 产品(chǎn(pjǐìnn)/c进hé程标ng)
竿资料
------运用标竿法为制定产品/进程功用目的提供输入。 ------R＆D也提供标竿和概念。
项目
样件
试消费(xiāofèi)
义务栏中有〝◇〞标识为关键点
第二十一页，共131页。
六、APQP的五个进程 (jìnchéng)
APQP谋划包括5个进程和49项输入和输入： 一切的输入和输入都是建议性的； 输入和输入应依据产品、进程和顾客满意及希冀
的适用性确定； 输入用于早期活动； 输入是活动的结果； 超出(chāochū)要求的输入，由顾客和/或供方
第六页，共131页。
概念 提出／批准
策划
产品(chǎnpǐn) APQP 进度图表
项目批准
样件
试生产
PPAP
投产
产品设计和开发. 过程设计和开发
制造(zhìzào)可行性剖析 DFMEA/CP
产品和过程确认
PFMEA/CP
MSA/PPK
PFMEA/CP
生产
反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目
产品设计 和开发
汽车行业特点(tèdiǎn)-高附 加值
❖ 时间与进度 ❖ 坚定的好产品 ❖ 分歧的好产品 ❖ 决计(juéjì)保证
第四页，共131页。
概念 提出／批准
产品(chǎnpǐn) APQP 进度 图表
项目批准
样件
试生产
投产
策划
产品设计和开发. 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
APQP培训(péixùn)课件 (ppt 132页)
2021/11/9
第一页，共131页。
本课程(kèchéng)主要内容：
一、什么是APQP； 二、为什么要中止APQP； 三、何时中止APQP； 四、APQP的职责范围； 五、APQP的基本原那么(nà me)； 六、APQP的五个进程。
第二页，共131页。
一、什么(shén me)是APQP？
APQP是产质量量先期谋划英文的简称。 〔Advanced Product Quality Planning 〕
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需求和希冀； 团队的努力〔横向职能小组是重要方法〕； 从产品的概念设计、设计开发、进程开发、试消费到消费，以及全进程 中的信息反响、纠正(jiūzhèng)措施和继续改良活动。
协议/合同时，应中止APQP； 2、产品更改时/移地消费，应中止APQP。
第十二页，共131页。
责任范围 确定范围
四、APQP的职责 (zhízé)范围
有设计责任供方
仅限制造的供方
提供专项服务的供 方
◆
◆
◆
计划和确定项目
◆
产品设计和开发
◆
设计可行性（2.13）
◆
◆
◆
过程设计和开发
◆
◆
◆
产品和过程确认
❖ 列出责任和时间进度，并达成分歧意见。 ❖ 论证时可采用适用的剖析技术和方法。
第十九页，共131页。
五、APQP的基本 8、项目(xiàngmù)(进jī度b方ě案n)原那么
项目小组成立后的第一项义务是制定 项目进度方案 ： 应是里程碑式的方案〔甘特图〕，由项目经理与小组成 员共同讨论进度布置，并抵达分歧； 要思索产品类型、复杂性、关键(guānjiàn)节点时间 及顾客的希冀等； 进度方案列出义务、有关事项、责任者、起始时间，并 对关键(guānjiàn)点做出特殊标识。按谋划进度活期 对项目进度中止监控，并记载停顿状况。
确定范围
技术培训
方案和项目确定
产品设计和开发
进程(jìnchéng)设计 和开发
产品和进程 (jìnchéng)确认
反应、评定和纠正措施
第九页，共131页。
产质量(zhìliàng)量 谋划循环
第十页，共131页。
继续(jìxù)改良
第十一页，共131页。
三、何时(hé shí)停止APQP
中止APQP的机遇(jīyù)： 1、新产品开发时，即顾客与车辆公司签定新产品试制
确定。
第二十二页，共131页。
概念 提出／批准
产品(chǎnpǐn) APQP 进 度图表
项目批准
样件
试生产
投产
策划
产品设计和开发. 过程设计和开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
生产
计划和确 定项目
产品设计 和开发
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第二十三页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
六、APQP的五个进程 1、方案(fān(gjìànn)c和hé确ng)
第三十页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.3 小组 (jìnchéng)
(xiǎozǔ)阅历：
❖ 适事前，可运用以下信息来源：
❖ 售后效力市场报告
❖ 指定的顾客代理所作的外部评价(píngjià)
❖ 路途行驶阅历
❖ 管理者的意见及指示
❖ 外部顾客报告的效果和议题
❖ 政府的要求及法规
❖ 合约评审
定项目 本进程的义务和要点： 确定(quèdìng)顾客的需求和希冀； 做一切义务都必需把顾客牢记在心上； 确认顾客的需求和希冀曾经十分清楚。 本进程的输入和输入：
第二十四页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案和确定项目的输入和输入
输入内容： 1.1顾客(gùkè)的呼声 1.2业务方案/营销战略 1.3产品/进程基准数据 1.4产品/进程的想象 1.5产品牢靠性研讨 1.6顾客(gùkè)输入
1.1顾客的呼声 由项目小组中有关成员搜集顾客的要求，顾客包括外部和外部。 呼声包括他们的埋怨、建议、资料和信息。搜集顾客的呼声可 经过以下(yǐxià)三个方面的途径： 市场调研； 产品保修记载和质量信息； 项目小组的阅历。
第二十六页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案和确定(q(ujèìdnìchnég)n项g目) —输入：
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第七页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
P
第一阶段 计划确定
设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初 始原料清单， 初始流程图） 过程能力目标
产品 APQP 进度(jìndù)
图表
D
C
第二、三阶段
第四阶段
设计开发（产品、过程） 设计确认（产品过程）
DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书
第二十页，共131页。
项目(xiàngmù)进度方案〔甘特图〕举
例
时间进度
任务
起止时间 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
计划与 确定项目
产品设计与 开发
过程设计与 开发
产品与过程 确认
反馈、评定 与纠正措施
里程碑 概念 方案状投况产
实践(shíjiàn) 完成状况
生产
计划和确 定项目
产品设计 和开发
过程设计 和开发
产品和过程 确认
第五页，共131页。
反馈、评定 和纠正措施
风险 (fēng xiǎn)
APQP的中心
不时采取防错措施，不时降低产品风险的进程
设计(shèjì) 文件
FMEA
防错
控制方案
作业指点书
PPAP
APQP进程
制定必要的顺序、规范和控制(kòngzhì)方法； 控制(kòngzhì)方案是重要的输入； 制定和实施时间表。
1.1.1 市场调查： 获取反响过顾客声响的市场调查数据和信息来源如下
(rúxià)： 顾客访谈 顾客问卷与调查 市场测试和定位报告 新产质量量及牢靠度研讨 竞争产质量量的研讨 好的事情(TGR,Things Gone Right〕报告
第二十八页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.2 保修(bǎ(ojìxiūnc)h记é载n和g)质量信息：
1.2业务方案/营销战略 项目小组依据顾客的业务方案和营销战略设定产质量(zhìliàng) 量方案的框架。 业务方案包括时间布置、本钱、投资、产品定位、研讨与开发资 源等。
第二十七页，共131页。
六、APQP的五个进程
1.1 顾客(gùkè)的呼声
来自外部及外部顾客(gùkè)的埋怨、建议、数据和 信息。
❖ 为了评价在产品设计、制造、装置及运用中发作不合格 的可以性，应制定一份顾客关心之效果清单
❖ 以上去源可协助识别客户关心之效果：
❖ TGW〔不好的事情〕的报告
❖ 保修报告
❖ 才干指数
❖ 供货商工厂(gōngchǎng)外部质量报告
❖ 效果处置报告
❖ 顾客工厂(gōngchǎng)退货及拒收
❖ 现场退货产品剖析
第十四页，共131页。
五、APQP的基本 2、确定(quèdì(jīngb)ě范n围)原〔那即么应明白的有关事项〕
在谋划的最末尾阶段，项目小组重要的是识别顾客需求、希冀和要 求。小组必需召休会议，应明白如下的事项(shìxiàng)： 1)确定项目小组各成员的职责和作用； 2)识别顾客——外部和外部； 3) 确定顾客的要求； 4)了解顾客的要求和希冀； 5)评定所提出来的设计、功用要求和制造进程的可行性，构成 新产 品制造可行性报告 ； 6)确定本钱、进度和必需思索的限制条件，构成相应文件； 7)明白需求的来自顾客的协助； 8)确定文件化的进程或方法。
第十五页，共131页。
五、APQP的基本(jīběn)
3.小组(xiǎozǔ)间 原那么 的联络
❖项目小组应树立与顾客(gùkè)和供方小组的联络， ❖ 即APQP小组 顾客(gùkè)、APQP小组 供方 ❖可以举行活期会议； ❖联络的水平依据需求。
第十六页，共131页。
4.同步
五、APQP的基本(jīběn) 原那么
(tóngb和进程开发，以保证
可制造(zhìzào)性、装配性，并延伸开发周期，降
低开发本钱。
❖ 同步工程取代故步自封的工程方法，尽早促使高质量 产品完成消费。
第十七页，共131页。
五、APQP的基本 5.控制(kòngzhì)(方jīběn)原那么
案
❖控制方案是先期谋划的产物，它是对零件和进程中止控制的 书面描画。 ❖控制方案包括样件、试消费和正式消费三个重要的阶段。
◆
◆
◆
反馈评定和纠正 措施
◆
◆
◆
控制计划
◆
◆
◆
第十三页，共131页。
五、APQP的基本(jīběn) 原那么
1. 确定项目经理，树立项目小组〔横向职能小组〕 2.选择适宜的项目经理，并组建项目小组。 3.项目小组参与人员应包括技术、质保、推销、营销、消 费、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面 的代表。 4.小组设计人员应具有适用(shìyòng)的设计技艺。 5.如： D/PFMEA、尺寸和公差〔GD&T〕 6. 制造设计DFM/装配设计〔DFA〕、 7. QFD、DOE、牢靠性工程 8.计算机辅佐设计〔CAD〕/计算机辅佐工程〔CAE〕等。
第三十一页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.2 业务方案(/j营ì销nchéng)
(yínɡ xiāo)战略 ------业务方案/营销战略将设定产质量量方案的框架；业
务方案将提升限制性要求〔进度、本钱、投资、产品 定位(dìngwèi)、 R＆D资源等〕；
------营销战略将确定目的顾客、主要的销售点和主要竞 争对手。
❖
❖6.培训 ❖APQP成功取决于有效的培训； ❖培训内容包括了解顾客需求和希冀、满足需求和希冀的开发 (kāifā)技艺。
第十八页，共131页。
7(x.效ià果oguǒ)五的、处APQP原的那基么本(jīběn) 置
❖ 在谋划中遇到的效果，项目小组可采用多方论证方式 (fāngshì)来剖析处置；
尺寸 性能，功能 质量目标确认 产能目标确认 成本目标确认 过程能力确认(SPC) 测量系统确认 (MSA) PPAP
A
第五阶段 反馈、评定,纠 正预防
改善措施 FMEA CP SPC
第八页，共131页。
APQP包括(bāokuò)的活
动
APQP预备
APQP实施
选择(xuǎnzé)项 目
成立项目小组
方案和确定 (quèdìng)项目
输入内容： 1.7设计目的 1.8牢靠性和质量目的 1.9初始资料清单 1.10初始进程流程图 1.11产品/进程特殊特性初始
清单 1.12产品保证方案(fāng àn) 1.13管理者支持
第二十五页，共131页。
六、APQP的五个进程 方案(fāng àn)(和jì确n定ch项é目n—g输) 入：
第二十九页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.1.3 小组 (jìnchéng)
(xiǎozǔ)阅历：
❖ 适事前，可运用以下信息来源： ❖ 来自更高系统(xìtǒng)水平或过去的〔QFD〕项目的输入 ❖ 媒体的评论及剖析 ❖ 顾客的信件及建议 ❖ 良好的事情/不良的事情报告(TGR/TGW) ❖ 经销商意见 ❖ 车辆运用人的意见
第三十二页，共131页。
六、APQP的五个进程 1.3 产品(chǎn(pjǐìnn)/c进hé程标ng)
竿资料
------运用标竿法为制定产品/进程功用目的提供输入。 ------R＆D也提供标竿和概念。
项目
样件
试消费(xiāofèi)
义务栏中有〝◇〞标识为关键点
第二十一页，共131页。
六、APQP的五个进程 (jìnchéng)
APQP谋划包括5个进程和49项输入和输入： 一切的输入和输入都是建议性的； 输入和输入应依据产品、进程和顾客满意及希冀
的适用性确定； 输入用于早期活动； 输入是活动的结果； 超出(chāochū)要求的输入，由顾客和/或供方
第六页，共131页。
概念 提出／批准
策划
产品(chǎnpǐn) APQP 进度图表
项目批准
样件
试生产
PPAP
投产
产品设计和开发. 过程设计和开发
制造(zhìzào)可行性剖析 DFMEA/CP
产品和过程确认
PFMEA/CP
MSA/PPK
PFMEA/CP
生产
反馈、评定和纠正措施
计划和确 定项目
产品设计 和开发