培训学习与开发计划制度

培训学习与开发计划制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度的目的是为了规范公司内部的培训学习与开发计划，并提高员工的综合素养和本领素养。

本制度依据国家相关法律法规、劳动合同和公司规章制度订立。

第二条适用范围
本制度适用于公司全部员工的培训学习与开发计划。

第三条基本原则
1.培训学习与开发计划均以提高员工的工作本领和个人发展
为目标。

2.培训学习与开发计划由公司供应培训资源和支持，具体实
施由各部门负责。

3.员工参加培训学习与开发计划应自动申请，并得到上级主
管的同意。

第四条定期评估
公司将定期对培训学习与开发计划进行评估，依据评估结果对计划进行优化和调整。

第二章培训学习计划
第五条确定培训需求
1.各部门负责人应收集、汇总本部门员工的培训需求，并报
送人力资源部。

2.人力资源部依据员工培训需求和公司发展需要，订立全员
培训需求计划，并报公司领导审核。

第六条培训计划编制
1.人力资源部依据全员培训需求计划，订立年度培训计划。

2.年度培训计划包含培训项目、培训内容、培训方式、培训
时间和培训地方等具体信息。

3.培训计划应提前至少一个月发布，并通知相关部门和员工。

第七条培训执行
1.各部门依据培训计划，组织员工参加相应的培训。

2.员工参加培训前，应填写培训申请表，并获得上级主管的
批准。

3.培训期间，员工应全力搭配培训，不得擅自缺席或迟到早退。

第八条培训费用
1.公司承当培训费用，包含培训费、留宿费、交通费等。

2.员工参加培训期间，如发生因个人原因引起的费用，应由
员工承当。

3.如员工参加培训后解除劳动合同，公司有权要求员工返还
相应培训费用。

第九条培训后评估
1.培训结束后，员工应填写培训反馈表，并提交给上级主管。

2.培训反馈表用于评估培训效果和改进培训计划。

第三章开发计划
第十条确定开发需求
1.部门经理依据岗位需求和员工发展意愿，确定员工的开发
需求。

2.员工个人也可提出开发需求，并与上级主管协商确定。

第十一条开发计划编制
1.上级主管依据员工开发需求，订立个人开发计划，并与员
工签订开发协议。

2.开发计划包含目标、内容、时间、方式和引导人等具体信息。

第十二条开发执行
1.员工依照开发计划的要求，认真学习、实践和总结。

2.开发期间，员工应保持良好的工作状态，不得因开发计划
影响正常工作。

第十三条开发费用
1.公司对员工开发计划供应必需的支持和资源，费用由公司
承当。

2.如员工因个人原因引起的额外费用，应由员工自行承当。

第十四条开发后评估
1.开发结束后，员工应向上级主管提交开发总结报告。

2.上级主管对员工的开发效果进行评估和反馈，用于调整员
工的职务和薪资。

第四章奖惩措施
第十五条嘉奖机制
1.公司将设立培训学习与开发计划的嘉奖机制，对取得显著
成绩和突出贡献的员工予以称赞和嘉奖。

2.嘉奖包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升等。

第十六条惩罚措施
1.员工未依照制度规定参加培训学习或完成开发计划的，将
受到相应的惩罚。

2.惩罚措施包含但不限于扣减绩效奖金、降低职务、限制升
职等。

第五章附则
第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度未列明的事项，由人力资源部负责增补解释。

以上为《培训学习与开发计划制度》的内容，相关部门和员工应严格依照本制度的要求执行。

对于本制度的违反者，将依据公司相关规定进行相应处理。