执行力是企业发展的根本

执行力是企业发展的根本
针对目前国内各类企业管理现状，经过对比分析发现，国内企业与国际先进企业在管理方面
存在一定差异。

好的制度、政策、措施往往因为执行力方面的原因，致使管理结果大相径庭，背离了管理者的初衷。

通过学习先进企业管理经验和现实工作中的企业管理状况，谈一点自
己对企业执行力的浅薄认识，以期起到抛砖引玉的效果。

在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。

执行力对于企业来说就是将长期发展战略落实到实际的综合能力；对于一个团队来说，是这个集体的凝聚
能力；对于个人，则是把事情做好的能力。

因此提高企业执行力对于更好地实现企业的各项
目标任务有着极为重要的现实意义。

执行力现状。

目前，在我国的经济体系中，大多数企业是转型企业或私人企业。

由于企业的整体性质和其
发展道路受到国家政策的制约和民族文化的影响，企业管理者受企业发展背景和传统管理理
念的舒服，因而执行力在企业管理过程中的观念较为淡薄，执行力常常被“贯彻落实”，简单
服从、被动完成任务所取代。

从而造成企业整体执行力不强的局面。

主要表现为责任意识不强。

有的企业存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题。

面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上敷衍塞责，落不到实处；有的企业对上级三番五次强
调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神
在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

造成执行力执行不力的原因。

造成企业执行力不强的原因主要有以下几个方面：
(一)管理者没有持续地与时俱进。

对国家政策理解不够，对企业的发展规划和企业制度
的执行不能持之以恒的坚持，常常是虎头蛇尾，先紧后松。

规划做得很好，而执行力不到位。

工作有布置没检查，或有检查而无要求。

总结以往的经验教训不难发现，许多问题，不是出
在政策上、制度上，而是出在执行力上。

执行力从上至下逐层递减。

生活中常见这样的现象：中央的某项政策，到了基层，要么完全走样，要么“没那么回事”。

因此，《决定》的贯彻是
否到位，从根本上说，是一个提高执行力的问题。

执行力的提高，是当前各类企业所面临的
最直接、最严峻的、“硬碰硬”的挑战。

(二)权力部门化是执行力的最大障碍。

最集中的体现就是自我设权，大力发展“审批经济”、“罚款经济”，“收费经济”。

不管上级下来什么政策，其执行心态一律是“各取所需”——对本部
门有利的条款，执行时有过之而无不及；对本部门不利的条款，或避而不提，或蓄意误解。

因此权力部门化使上级的政策、法规在此形成“梗阻”。

(三)执行者不能对政策法规进行“原则性与创造性相统一”的科学解读，是执行力的最大干扰。

统一执行与因地制宜如何协调，是执行过程中最难以回避也是最容易被“鱼目混珠”的问题。

因地制宜、具体情况具体处理，这句话不来并不错，但真正的问题在于是否做到了“形散”与“神似”的统一。

(四)难以建立一个规范的执行程序和渗入人们潜意识的“执行力文化”，是当下执行力最紧缺
的资源。

所谓“执行力文化”，是指围绕着执行力而形成的独特的思想价值观，独特的执行方
法与执行程序，在长期实践中形成的约定俗成和固有观念。

执行力文化的重要性不言而喻，
但是在以上挑战的交互作用下，正面的、健康的执行力文化的形成，需要企业管理者经过长
期的历练。

(五)员工素质良莠不齐。

有的企业员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行
为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，执行过程
中不能针对具体环境创造性地解决具体问题和困难，而是反复向上级领导请示汇报，由此延
缓了执行的进度和质量。

(六)有效沟通不多。

有的企业部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必
要的信息沟通，导致协调不周好甚至产生隔阂。

有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通
平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。

由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业
资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。

(七)督查力度不够。

有的企业存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工
作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持
续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅
停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。

如何提高执行力。

针对当前企业存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节：(一）强化责任是前提。

责任心是一个人做人、做事的基础。

要时刻加强员工责任心的
教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。

(二)完善制度是保障。

提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。

企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业
内是否形成规范的、有章可循的管理制度。

要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，做
好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力
的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、
有督查、有考核，形成管理闭环。

(三)坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围企业发展的决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法都是由人来执行的，人是执行的主体。

要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍。

首先，抓好中层管理人员建设。

中层管理人员既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之
间的一堵墙。

他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着重要
角色。

要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强
的干部。

其次，抓好普通职工队伍建设。

职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

(四)良好的沟通是成功的一半。

如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往
适得其反，执行效果也会很差。

通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可
了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群
策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

（五)建立健全奖罚制度。

奖优罚劣是动力。

督导检查是提高企业执行力的一个好方法。

工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，更重要的是要对执行过程进行监督。

这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。

同时，对于执行中做得好的
要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行
的效果。

2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所做的《政府工作报告》中提
出:“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。

”这是“执行力”这一观念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府已把“执行力”建设正式纳入国家治理范畴。

一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。

执行力是企业成功发展的一个重要条件，执行力更是通往成功彼岸的桥梁。