机电企业成本管理存在的问题与对策探讨

机电企业成本管理存在的问题与对策探讨作者：陈少华
来源：《现代经济信息》 2018年第9期
企业的成本核算在企业成本管理体系中占据着重要地位，它是对企业在一个时间段内所有生产、经营的费用进行分析、分类、计算的一项成本管理工作，目的是为了更加科学合理的实现企业的成本管理，促进企业经济效益最大化。

在技术的引领发展下，工业企业从蒸汽化、电气化向信息化、智能化发展，工业企业的
产品逐渐在机械、电子、信息、智能化的相互融合中得到发展，工业的发展进入 4.0 的时代，机电制造企业是这个时代杰出的代表。

如今，技术、信息网络的发展对于企业在日益激烈的市场竞争中的优势逐渐缩小，价格竞争越来越激烈，这就显得企业的成本管理在提高企业的核
心竞争力有着重要作用。

一、机电企业成本管理存在的问题
1. 机电制造企业成本管理方法落后
机电企业为了顺应企业规模的发展，所投入的新科技、生产工艺随之增多。

机电企业要以“工业4.0”为目标，必须要建立一个具有高度灵活的个性化和数字化的产品和服务的生产模式，这就意味着机电企业需要把创新工业科技产品的科研和开发作为重点，注重管理复杂的
工业过程。

当前，我国大多数机电企业多是采用分批法、分步法、品种法、分类法这些传统的成本核算方法，使得机电企业的发展与“工业4.0”的目标、“智能制造”模式脱节。

2. 机电企业缺乏市场竞争力
机电企业在高速发展的市场经济中竞争越来越激烈，企业所使用的成本核算方法已经不能够适应企业的发展。

机电企业一系列生产制造活动包括产品研发、设计、采购、生产、工艺改进、测试以及产品的包装和售后服务，企业的资金、技术和管理大部分都是这些活动中，若
是缺少科学有效的管理，成本得不到降低，而企业所需要的材料、器件等价格涨幅较大，质量差异较大，采购不当极易对企业的发展不利。

3. 机电企业管理信息化水平不高
现今，我国许多机电企业已经完成财务核算电算化，财务处理和报表编制可运用计算机
自动处理，同时还是有少数企业在供应链上运用了ERP 系统，但是机电企业要向“战略成本”、“工业4.0”、“智能制造”发展还具有以较大距离。

4. 机电制造企业成本管理机制不够完善
我国大部分机电制造企业的成本管理机制不够完善，而成本管理工作是企业的核心工作，成本核算需要财务部门及企业管理者、高级领导和审计部门的人员配合进行成本核算工作，目前有一部分的机电企业认为成本管理是简单的原料采购、生产人工成本，对于研发和售后方面的管理缺乏统一管理，机电企业运用原料数量较大，有着复杂的设计过程，繁琐的生产程序，遇到的售后问题较多，这些问题的解决仅仅依靠财务部门是远远不够的。

二、机电制造企业加强成本管理的对策
1. 强化企业生产经营全过程的成本管理控制
机电企业在进行产品研发之前可以先进行市场调查、研究、充分分析客户人群，根据客户需求来设计产品，确定产品价格，可以有效的减少产品原料成本，还能促进产品功能的针对性。

原材料采购是成本管理的一项重要内容，控制好原料的采购，企业的成本将会得到有效
的控制。

在进行原材料采购时可以运用招标的方法，通过定点、定时、定量来优化成本，利
用小库存、零库存等方法减少用于库存的资金。

生产制造过程是一个直接影响成本的环节，提前定制生产计划，严格实施计划物资的使用、补给，避免因各种突发情况而造成企业的损失。

在生产过程中使用标准化的程序，减少不必要的设备购进或专业技术人员引进而带来的成本增加。

严格把控产品的质量，以高质量营造企业良好口碑，减少相应的售后服务的成本。

2. 优化成本核算，提高机电制造企业的竞争力
社会经济的不断发展推动下，机电企业的竞争已经进入到成本、预算等形式的竞争，企
业需要依据自身的实际情况，结合企业是战略目标制定出一套适合企业发展的成本核算管理系统。

企业可以运用全价值链展开降成本增效益的方法，重点把控材料标准采购和外协定价，
通过对企业各个环节的费用进行分析和控制，找出企业能够真正降低企业成本的环节，优化
成本控制方案，从而提升企业的效益。

3. 促进机电企业成本管理的信息管理技术进步
机电企业在生产和经营活动中会产生各种各样的数据，这些数据包含生产材料的价目，
材料的供应商等等，庞大而繁杂，这些数据若是仅仅依靠财务部门来进行分析的话，是非常困难的，因此企业需要对成本管理信息技术进行优化，例如CAXA、UG 等信息系统，企业的ERP 系统、生产制造PLM 系统、预算管理体统、企业OA 系统、人力资源系统实现信息数据共享，使用先进的成本管理信息设备，促进模式的标准化、信息化建设，从而提高企业的效益。

4. 完善机电企业管理机制
机电企业在进行成本管理过程中没有形成一个完善的成本管理机制，各个部门之间的管理体系各自独立，这样容易造成企业的成本管理资源的浪费。

因此，机电企业应该建立一个以
财务部门为中心的成本管理系统，企业的其他部门也都要参与进来，促进企业的成本管理的
进行。

在进行企业的成本绩效考核时，不应该值偏重于利润指标的考核，还应该建立奖惩机制，从而调动企业员工的积极性，部门之间应建立相互合作监督的机制，从而减少可避免误差而造成的成本损失。

三、结语
近年来，我国的市场经济取得很大的成就，机电企业在这一经济环境影响之下也有了快
速的发展，因为有竞争所以才有发展，发展越快，竞争越激烈。

企业的成本控制是影响机电企业发展的重要因素，机电企业能够依据企业自身的发展情况建立适合企业发展的成本管理体系，有效的进行成本控制，对各个独立的系统进行整合，实现信息资源的共享，采用先进技术装备企业，增加企业的利润，提高机电企业的竞争力。