2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A卷附答案

2024年高级会计师之高级会计实务自我检测试卷A
卷附答案
大题（共10题）
一、12月1日，光明公司财务王经理召开部门会议，重点部署下一年度的预算工作开展。

他指示费用会计小李要参照去年的预算通知，尽快草拟出一个通知文件，他要找总经理尽快将通知签发出去：另外，他还要小李在5个工作日内整理出各部门当年1～10月的费用明细，反馈到各部门，作为预算的重要参考依据。

12月2日，王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室，汇报了今年1～10月的费用情况总体比去年增长了13%，建议明年的费用要严格预算，总体上不应该超过今年。

张总经理肯定了这个原则，但指出要根据实际业务的变动，对各项费用的增减进行把控，并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。

12月5日，光明公司预算工作会议按计划召开。

会议上，王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项，包括必须按时间要求完成等。

张总经理做了重要指示，指出目前市场竞争激烈，公司必须加强成本费用控制，才能提高市场竞争力，要求各部门负责人要非常重视费用预算工作，要亲自抓、亲自过问。

元旦过后，各部门预算表格陆陆续续上交，小李忙碌着费用预算的初审。

通过几轮沟通，大部分的费用都已初步确认，但以下几项费用，他拿不准主意：①办公费。

公司去年年底进行了新ERP系统的上线，现在很多部门的办公费都大增，总体增加了45%，预算增加理由都是：新系统要求打印的东西多，打印耗材大量增加。

②办公室的移动电话费增加到4800元，比去年的2000元翻了一番还多。

办公室的理由是：陆副总电话费实报实销，因为公司去年固定电话是包月的，他主要用座机打电话；而今年由于电信公司包月费用上涨，公司为控制费用已停止包月，因此，按陆副总的话费标准，他们制定了4800元(400×12)的费用预算。

③三个工厂的差旅费。

在预算开始前，技术部门向三个工厂厂长发出知会，要求他们增加差旅费预算，因为为加强与行业的技术交流，今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。

预计讨论会每次两人参加，费用5000元，预计参加两次，各厂各增加10000元。

而之前工厂的差旅费很少发生，只有零星的几百元。

④修理费。

一厂增加了锅炉房的大修理费60000元，因为锅炉使用超过4年了，一次都没有进行大修，计划今年要进行大修。

⑤人力资源部的汽车费。

人力资源部提出，考虑到公司处于郊区，为方便员工上下班，打算今年增加班车一辆，预计年增加费用80000元。

⑥办公室招待费增加50000元。

主要原因是公司发展到现在土地不够用，办公室正在与政府相关部门沟通，打算在公司北面新增土地80亩，需要增加业务招待费30000元。

另外，随着业务的发展，公司在当地越来越有影响，对外联络增多，预计增加外联费用20000元。

⑦设备科的电费。

考虑到今年的电力紧张，电费极有可能增加，因此电费预算增加了58000万元(按每度电增加3分钱预计)。

【答案】预算工作的组织体系不健全，没有建立专门的预算管理办公室，而由财务人员兼任预算管理人员。

预算的编制、审批没有经过预算管理委员会的审批。

二、乙公司是天津的一家大型民营科技企业，成立于2015年，其主要业务是生产再生纤维素。

尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入超过1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于本公司产品具有其他产品无法比拟的优点，未来前景会十分广阔，高速增长态势可保持至少5年。

乙公司在进行企业筹资战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另外一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。

乙公司在生产运营中非常重视对风险的管理，对于重大的风险，避免采用风险承担，对于容易发生风险影响经营的情况，采用合适的风险应对策略。

要求：1.指出乙公司最恰当的融资战略是什么，并简要说明理由。

2.简述公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。

3.简述按照风险内容可分为哪些风险。

【答案】1.乙公司最恰当的融资战略是快速增长和保守融资战略。

理由：乙公司是快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。

2.在选择筹资工具时，可以采用以下方法：（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；（4）如果必须采用外部筹资，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；（5）当上述方法都不可行时，采用增发股票筹资或者减缓增长的方式。

3.按照风险内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

三、甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。

2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。

有关人员发言要点如下：（1）发展部经理。

为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。

该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。

近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。

2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%，城
镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。

随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型
产业也在加快技术革新步伐。

（2）投资部经理。

随着消费升级和二胎政策的落实，儿童服装市场正在迎来新的增长爆发点。

2016年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。

此外，今年将关闭位于A市中心的旗舰店，该旗舰店租金高、进店客流量有限，门店经营成本高，关闭目的在于提高门店的效率。

（3）融资部经理。

2015年12月，公司收到证监会《关于核准甲公司公开发行股份的批复》，核准公司公开发行30亿元新股，这30亿元将用于信息化建设、提高仓储物流效率等。

假定不考虑其他因素。

?、根据发展部经理发言，运用PESTEL 分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。

?、根据投资部经理发言，指出甲公司的投资战略选择，并说明理由。

?、根据融资部经理发言，指出甲公司基于融资方式的战略选择类型，并说明其优缺点。

【答案】1.①政治环境因素。

国务院发布《纺织工业调整和振兴规划》，为我国服装行业创造了良好的外部环境。

（0.75分）②经济环境因素。

近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。

（0.75分）③社会环境因素。

城镇化进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。

（0.75分）④技术环境因素。

随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。

（0.75分）
2.（1）间接投资战略。

（1分）理由：2016年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。

（1分）（2）盘活资产存量的投资战略。

（1分）理由：今年将关闭位于A市中心的旗舰店，提高门店效率。

（1分）
3.股权融资战略。

（1分）优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。

（1分）缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本比较高。

（1分）
四、甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过10余年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设了近200家连锁超市，业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全，价格低廉，能够满足消费者一站式购物的需求。

目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。

甲公司的总经理张军拥有多年的连锁商超的管理经验，在他的管理下，公司经营井井有条，业绩稳中有升。

公司产品市场定位为服务大众百姓，以方便，优质、价廉著称。

门店的选址大部分都在商圈或是小区住户集中的地点，各门店均配有足够的购物车、购物篮、储物柜、婴儿车、饮用水、充电站、休息区、哺乳室等配套设施。

宽敞整洁的购物环境，冷暖风空调时时开放，给消费者一种宾至如归的购物体验。

公司员工上岗必须统一着工装，微笑服务，尽一切可能想顾客所想。

节假日期间为了减少排队等候结账的时间，开放所有收银窗口，并不定期组织收银员培训以提高结
账速度，将单笔顾客结账时间限制在5分钟以内。

对于老人和带小孩儿的顾客由专人送到就近的停车场或公交站。

如此便捷舒适的服务极大地方便了广大消费者。

但是，近年来随着互联网技术的不断发展，年轻的消费群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击，不可否认的，甲公司也是受殃及者之一，库存积压越来越多，仓储成本加大，促销活动一波接着一波，销售价格几乎接近底线，利润空间越来越小。

对这种局面，甲公司意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得企业生存的空间，于是甲公司根据业务需要并购了一家小型的互联网企业，利用它现有的资源和技术，开发自己的线上销售平台，并与当地的物流企业合作，支持线上销售的配送业务，这样一来，线上线下全网覆盖，甲公司不仅保住了客户还节约了成本。

甲公司的主要连锁门店都在北方市场，北方的经济较南方落后，没有南方发展的快，由于近年来南方同行业竞争激烈，加之国际大型商超企业的进入，导致一些南方的商超连锁公司大举向北方进军，外来企业的进入带来的不仅仅是竞争，还有先进的经营理念，新颖的管理模式，同时也给甲公司一定的启发。

现在顾客的选择变多了，对商品的质量和价格要求更加苛刻，甲公司的几大供应商也都集中在北方，采购成本较南方公司相比没有优势，面对此局面，甲公司决定收购一家南方的连锁商超机构，并以此打开南方市场，形成全国布局以后能够南北优势互补，资源共享。

但是扩张需要大量的资金，如果利用自有资金，消耗太大，极易出现资金链断裂的情况，于是甲公司聘请专业的机构，决定上市融资扩大规模。

要求：1.运用SWOT分析方法，说明甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.分析判断甲公司的两次并购分别属于哪种战略类型，可进一步细分的应将其细分，并说明理由。

【答案】1.（1）优势：①北方市场经销渠道分布广泛成熟；②北方的市场占有率高；③总经理管理经验丰富；④为百姓购物提供优质的服务和购物环境；⑤节假日顾客结账时间短，减少等候的时间。

（2）劣势：①南方市场未有涉足；
②线上销售的冲击；③仓储成本增加；④利润空间变小；⑤自有资金不足。

（3）机会：①开发南方市场的机会；
五、A集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足不同运营商和企业客户的差异化需求。

随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化提出了更高的要求。

随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨，相关资料如下：假定不考虑其他因素。

（1）总经理：集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。

集团公司通过将全球的会计处理集中在财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好的发展。

（2）财务总监：集团下属企业板块众多，分散在全国各大中小企业，每个单位都要进行会计核算，主要业务包括上游的付款单据匹配、下游的收款认领业务、费用报销等。

集团规定，各分子公司的业务，统一按照企业会计准则进行会计核算。

（3）业务总监：建议打造一个为业务服务、提升集团管控水平的财务共享服务信息化平台。

依靠扫描和影像系统解决凭证异地传递问题。

集团可以采取设立一家独立法人的有限公司方式组建财务共享服务中心，承接一线公司的财务核算，依靠其专业技能和优质服务在市场上立足。

（4）信息总监：目前云软件技术发展迅猛，而我集团公司业务大量地需要与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，系统在财务转型过程中需要充分考虑搭建云平台的可能性。

（5）人力资源总监：如果将分子公司财务会计核算人员集中到财务共享中心，财务共享中心的人员职能和原分子公司的财务人员的职能要进行合理安排。

要求：（1）根据资料（1），指出财务共享服务的特点。

（2）根据资料（2），指出会计核算采用财务共享服务模式的原因。

（3）根据资料（3），分别指出A集团公司财务共享服务的类型。

（4）根据资料（4），指出信息总监的建议针对的财务共享服务模式以及带来的革新。

（5）根据资料（5），指出分子公司财务部门、财务共享中心、企业集团财务管理部门的职责如何划分。

【答案】
六、A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。

2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。

有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划B公司全部股份l亿股均为流通股。

A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。

A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。

(2)融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5%，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。

乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。

丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元(共200万张，每张面值1000元)，票面利率为
2.5%，每年年末付息。

预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。

2.其他相关资料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。

【答案】近三年平均净利润为：{1.4+(1.6-0.6)+0.6}/3=1(亿元)运用市盈率法计算的B公司的价值为：1*11=11(亿元)
七、某中央级事业单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统（不属于集中采购目录范围）。

由于需要对该管理系统的部分功能进行拓展，甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元，2014年7月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C 供应商采购，但不再公开招标。

问：处理建议是否正确，如不正确，请说明理由。

【答案】处理建议不正确。

理由：对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%，而事项中添购的金额为20万元，超过了原合同采购金额160万元的10%。

八、（2020年真题）甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。

2020年4月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。

有关资料如下：（1）产品与技术。

甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。

2017年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。

新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。

（2）形势与挑战。

近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。

甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。

在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高；尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。

在新产品研发投入方面，2017～2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入的比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先地位。

2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的主要原材料（M零部件）供应链受限，相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。

甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关人员做出了严肃处理并及时予以公告。

2020年3月，新冠疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。

截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123%；应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。

2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量净额分别为-49.87亿元、-5.27亿元和51.65亿元。

要求：根据资料（1）、（2），运用SWOT模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。

【答案】
九、甲单位是一家事业单位。

乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位20×8年3月与其他单位共同出资设立的企业。

20×9年初，为了做好20×8年
度决算编报工作，甲单位成立检查组对本单位20×8年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查，并对以下事项提出异议：预算执行（1）甲单位将专项经费50万元作为开办费借给新设立的丙公司，截至检查日止，借款尚未收回。

（2）财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费200万元，甲单位临时动用其中的80万元用于垫支本级办公经费，计划20×9年度预算批复后补付乙单位。

（3）甲单位按规定程序报经批准后，出售旧办公楼收取价款1300万元。

甲单位将该笔款项直接划转基建账户，用于已批准立项的在建工程。

资产管理（1）甲单位经单位领导集体讨论决定，并报主管部门批准，以本单位一栋办公楼为乙单位的银行借款提供担保。

目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。

（2）甲单位在资产盘点中，发现30台计算机已到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。

收支处理（1）甲单位与乙单位约定，由乙单位每年向甲单位上缴款项100万元。

20×8年，甲单位采取在乙单位报销办公经费的方式，抵免部分乙单位缴款。

（2）甲单位受主管部门委托承办了一次国际性研讨会，将主管部门拨付的会议经费及会议
【答案】1.预算执行（1）甲单位将专项经费出借给丙公司的做法不正确。

或：甲单位不应挪用专项经费。

正确做法：甲单位应（尽快）收回借出资金。

或：专项经费应专款专用。

（2）甲单位动用乙单位专项经费垫支办公经费的做法不正确。

或：甲单位不应截留乙单位专项经费。

正确做法：甲单位应将专项经费全额（及时）拨付给乙单位。

或：专项经费应专款专用。

（3）甲单位将出售旧办公楼收取的款项直接划转基建账户的做法不正确。

正确做法：出售旧办公楼收取的款项应纳入“收支两条线”管理{或：应上缴财政；或：应计入“应缴财政专户款”}。

2.资产管理（1）甲单位以办公楼提供担保的程序不符合国有资产管理的相关规定。

正确做法：事业单位以国有资产提供担保，须经主管部门审核，报同级财政部门审批。

一十、（2019年真题）甲单位为一家省级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度，并按其所在省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理规定。

2019年年初，甲单位财务处组织了一次政府会计实务专题培训。

在培训开始前，财务处要求全体学员结合本岗位工作提出需要讨论的业务及相应的处理建议。

部分学员提交的业务内容及相应建议摘录如下：资料（1）陈某：本单位经批准对因地震导致楼体严重受损的办公楼进行改建，并且改建完成后可延长办公楼使用年限。

与施工方的合同约定，工程款按工程进度结算，在满足付款条件时施工方开具发票，甲单位当即足额支付。

据此，本单位收到发票并支付工程款时，建议在财务会计中计入当期费用，在预算会计中计入当期预算支出。

资料（2）刘某：本单位因故将与聘期尚未届满的王某解除劳动关系。

经双方协商，本单位需支付给王某一定数额的补偿款。

根据本单位内部控制制度规定，因解除劳动关系给予的补偿金额需报经单位领导班子集体研究决定。