2024年煤矿领导带班下井交接班制度(四篇)

2024年煤矿领导带班下井交接班制度
为认真贯彻《东兴煤矿二号井领导双带班下井制度》，落实带班人员职责，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导双带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第
33____)、____【____】
99____文件的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《东兴煤矿二号井领导双带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班当面或电话进行，必须防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿调度室负责发放和管理。

7、本制度从____年____月____日起执行，修改解释权属矿。

3东兴煤矿二号井领导及安全管理人员带班下井制度
为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发[____]号)、《煤矿领导双带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定、____【____】
99____文件精神，认真落实安全生产主体责任，加强带班管理，及时发现和消除安全隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定
1、带班人员范围。

矿长、业主代表、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、防突副矿长、安全员、瓦检员、班组长。

2、带班次数。

矿长、总经理(业主代表)每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导(班子成员)每月带班下井不得少于____次，副总工程师每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导双带班。

4、带班人员入井时间：早班7：
30、中班15：
30、夜班23。

30，与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时’’即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

三、考核及相关规定
1、由矿____部门会同安监部门对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守或不与职工同进同出，罚款____元/次，无故未完成带班次数的，罚款____元／次。

3、未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清，罚款____元/次。

4、带班人员在当班未尽职，安全隐患未排除、工程质量不合格未处理，罚款____元／次、处；造成一般事故的，罚款____元／次；发生死亡事故的，按上级规定进行处罚外，另罚款____元／次，属责任事故的，送司法机关追究刑事责任。

墨红镇东兴煤矿
6安全隐患整改跟踪管理制度
为保证我矿安全生产，消除安全隐患，按查、治、验、销的原则，特制定安全隐患整改跟踪管理制度。

1、现场带班的矿级管理干部和安全管理人员，发现安全隐患后，及时安排人员进行整改，并进行整改全过程的跟踪、验收。

2、检查出的安全隐患不能及时处理的，及时进行汇报，矿总工程师即时制定整改方案、整改期限、整改责任人、跟踪验收人落实整改。

3、各分管矿长必须及时按整改方案要求，安排安全隐患整改的人、材、物和资金。

4、在整改过程中，各带班矿级领导干部和安全管理人员每班进行跟踪和现场指导，检查整改的进展情况和整改质量，每班在交接班中必须将整改进度、质量和新出现的问题进行交接。

5、整改完毕后，由整改负责人、跟踪验收人进行现场验收，达到合格后，报矿安全生产领导小组。

6、矿安全生产领导小组接到报告后，____验收，达到合格后，验收人签字并销号；验收不合格，对整改负责人、跟踪验收人按相关规定进行处罚。

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领导干部带班下井记录档案管理制度
为认真落实《领导干部带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)有关管理规定要求，结合我矿《领导干部带班下井制度》的规定、搞好领导干部带班下井记录的管理，特制定本制度。

1、领导干部带班下井记录的项目(内容)包括。

下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导干部带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

有代写情况的，一经发现，处罚带班人员和代写人员各____元。

3、每天由安全副总对领导双带班下井记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理，要及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，严格执行“闭锁循环”管理，未按期整改的，对相关单位处罚
____元/条。

4、每月领导干部下井带班记录和领导下井带班记录档案，由矿长值班室负责收集、保存，未及时收集、保存对地面值班矿长罚款____元。

5、地面值班矿长将领导干部带班下井详细记录进行整理，每月进行公示次数不得少于三次，接受职工监督，公示次数不够，一次处罚矿长____元。

6、矿长值班室将每月领导下井带班记录和领导下井带
8班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年，一年内造成档案丢失的，处罚档案管理员____元。

7、历年纸质领导干部下井带班记录和领导干部下井带班记录档案的销毁，必须经分定矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上年度的记录和档案一律不得销毁。

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2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二）引言：
随着时代的发展和技术的进步，煤矿行业也在不断改革和创新。

为了进一步加强煤矿的安全管理和提高生产效率，2024年，煤矿领导带班下井交接班制度被引入煤矿工作中。

本篇文章将详细介绍这一制度的具体内容和实施意义，以期为煤矿安全生产提供有效的保障。

一、制度背景：
煤矿是一个特殊的行业，由于生产环境的特殊性和工作的危险性，煤矿事故的发生和伤亡率一直是一个难题。

为了减少事故的发生，提高煤矿工作的安全性，煤矿领导带班下井交接班制度在2024年被引入。

二、制度内容：
1.制度目标：
该制度的目标是确保煤矿领导在下井和交接班过程中能够更好地了解矿井的情况、及时发现问题、解决问题，从而提高煤矿的安全性和生产效率。

2.下井要求：
煤矿领导在下井前需要进行一系列的准备工作，包括佩戴好个人防护装备、了解矿井状况、与当值负责人进行沟通等。

同时，下井前
还需要对工作人员进行安全教育和培训，确保所有人员都具备必要的安全意识和应急处理能力。

3.交接班要求：
交接班时，煤矿领导需要与上一班领导进行密切配合，了解上一班的工作情况、安全隐患和存在的问题。

同时，要对下一班所需做好交代，确保工作的连贯性和安全性。

这样可以更好地递交工作的接力棒，保证工作不断地进行下去。

4.培训和考核：
为了确保煤矿领导带班下井交接班制度的顺利运行，需要进行相关形式的培训和考核。

培训内容包括煤矿安全管理知识、应急处理方法等，培训人员包括专业人员和具备丰富工作经验的煤矿领导。

而考核的方式可以通过考试、实地勘查等形式来进行，通过考核的人员才能够下井带班。

三、实施意义：
1.提高煤矿的安全性：
煤矿领导带班下井交接班制度的实施，可以使煤矿领导及时了解矿井的具体情况和问题，及时制定解决方案。

同时，通过领导的带班，可以对工作人员进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生。

2.提高煤矿的生产效率
煤矿领导带班下井交接班制度的实施，可以保证工作的连贯性和安全性，避免交接班过程中的信息流失和工作的中断。

这样可以提高煤矿的生产效率，减少因为交接班而带来的生产停顿和损失。

3.增强员工的责任意识
煤矿领导作为煤矿工作的重要组成部分，通过带班下井交接班，可以增强员工的责任意识和工作积极性。

员工们会更加理解自己的工作重要性，并且会更加努力地加强自身学习和提高技能，以应对更加复杂的工作环境和任务。

四、总结：
2024年煤矿领导带班下井交接班制度的引入，为煤矿安全生产提供了更加具体和有效的管理手段。

通过带班下井交接班，可以更好地了解矿井的实际情况和存在的问题，及时采取措施解决问题，提高煤矿的安全性和生产效率。

同时，该制度的实施还能够增强员工的责任意识和工作积极性，为煤矿行业的可持续发展提供有力支撑。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度（三）
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按交接班记录簿的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可升井。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交
代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由调度室负责发放和管理。

7、如违反以上规定、根据公司和上级部门的相关规定予以处罚。

8、本制度从二○一○年____月____日起执行，修改解释权属矿。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度（四）
一、背景
煤矿作为我国主要的能源产业，具有重要的地位和作用。

然而，由于煤矿作业环境的特殊性和高危险性，以及工作过程中可能发生的事故风险，煤矿安全管理一直是一个严峻的挑战。

为了进一步提高煤矿安全管理水平，预防和减少事故的发生，2024年煤矿领导带班下井交接班制度应运而生。

二、制度内容
1. 安全交接班培训：煤矿领导带班下井前必须接受全面而专业的安全交接班培训，包括煤矿安全法律法规、煤矿安全事故案例分析、现场应急处置以及领导责任等方面的知识。

2. 交接班会议：每班次安全交接班前都要召开交接班会议，由上一班主管领导和下一班主管领导共同参加。

会议内容包括上班主管对上一个班次的工作进行总结，下班主管对下一个班次的工作进行安排以及存在的安全隐患和风险进行沟通和交流。

3. 实地巡查：领导在下井前必须进行实地巡查，了解矿井的运行情况和工作环境，与从业人员进行面对面交流，听取他们的意见和建议，并及时发现和解决问题。

4. 带班下井：煤矿领导在下井前要带领一定比例的从业人员下井巡视，检查工作面、通风系统、瓦斯检测等关键工作环节，熟悉现场情况并指导工作人员遵守相关的安全规章制度。

5. 交接班记录和签字：在每次安全交接班完成后，应及时记录并由上下班主管领导进行签字确认，以确保交接班的有效完成。

6. 交接班安全问题处理：交接班过程中，如发现存在严重的安全问题和隐患，下班主管领导有权停工或暂停重要作业，直到存在的问题得到有效解决。

同时，需要及时向上级安全管理部门报告，确保事故风险的最小化。

三、实施措施
1. 加强领导力量：煤矿应增加领导带班下井的频率和时间，确保各个班次都有领导下井交接班。

2. 培训和技能提升：加强领导带班下井人员的培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。

定期组织模拟演练，提升领导的应对突发事件的能力。

3. 定期检查：煤矿安全管理部门要定期对领导带班下井交接班制度的执行情况进行检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

4. 安全奖励和惩罚机制：建立健全的安全奖励和惩罚机制，鼓励领导带班下井的人员严格遵守交接班制度，积极参与安全管理工作。

四、预期效果
1. 提高煤矿领导的安全意识和责任感，降低事故发生的概率。

2. 加强上下班主管之间的沟通和交流，形成良好的安全工作氛围。

3. 提高矿井现场的安全管理水平，减少事故导致的人员伤亡和财产损失。

4. 增强各级领导对煤矿安全工作的重视程度，推动煤矿行业的可持续发展。

五、结论
2024年煤矿领导带班下井交接班制度的实施，将有效提高煤矿安全管理的水平，预防和减少事故的发生。

通过加强领导的参与和监督，全面提升煤矿从业人员的安全意识和技能，实现煤矿行业的安全可持续发展。

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