杜邦安全管理体系22要素

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HSE委员会会议议程 – 范例
依照组织章程规定或需要召开会议： 安全经验分享 审阅公司安全绩效 事故及重要事件分享 上次会议议题跟踪 各分委会报告（问题与提案） 临时决议
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分委员会会议议程 – 范例
依照组织章程规定或需要召开会议： 安全经验分享 上次会议提案跟踪 各小组报告（问题） 问题与提案 临时决议
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
7 位领导和属地主管HSE过程、结 奖罚分明，促进安全文化建设
果指标，并与业绩直接挂钩
1次/半年
8
定期与下属或员工就安全问题进 行有效沟通
88
安全会议出席率
69 60 67 49 95 60 75 33 38 48 72 71
61
审核计划完成率
85 92 98 100 100 100 98 98 97 99 96 95
97
过程性 培训计划完成率
25 35 46 32 80 98 95 90 85 80 75 72
68
安全审核改进项目完成率
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直线组织的功能职责（执行）
为自己的部门或区域的安全成果负责； 认真落实安全讯息的沟通,安全培训提高员工安全意识
及知识； 每日做现场安全观察，在员工面前以身作则； 经常与员工分享安全经验, 听取员工意见； 执行已制定出台的书面程序规章、确保该程序规章与
公司安全政策一致； 落实执行公司交付的决定，并达到要求标准。
个人行动计划要写重点任务，而不是日常例行工作。
个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
利用各种会议、各种培训、各种活动做口头或书面的安 全经验分享
3
按时主持或参加HSE委员会及所 在分委会的会议
按时主持本单位、本部门HSE委员会或分委会的会议， 体现有感领导
4
定期研究解决分管业务安全问题
清楚本单位的安全现状、持续改进方向，对重大安全问 题、重大安全隐患要了然于胸，并研究解决方案。
5
亲自对班子成员或全体员工进行 安全培训
79需要注意的问题追究责任演变成了事故调查的主要目的1事故管理的直线职责还不够清晰2瞒报与漏报3事故调查的原因挖掘不到系统的深层次4整改措施不具可执行性落实不下去5分类分级管理不符合管理目标6直线人员欠缺事故管理的专业能力7缺乏必要的管理工具与技术8技术观念改变的难度逐级加大80qa81安全管理22个要素内容e01强有力的可见的管理层承诺e02切实可行的安全方针和政策e03综合性的安全组织e04直线组织的安全职责e05挑战性的安全目标和指标e06专业安全人员的支持e07高标准的安全表现e08持续性安全培训和改进e09有效的双向沟通e10有效的员工激励机制e11有效的安全行为审核与再评估e12全面的伤害和事故调查与报告人员e13人员变更管理e14承包商安全管理设备e15质量保证e16启动前安全检查e17机械完好性e18设备变更管理技术e19工艺安全信息e20技术变更管理e21工艺风险分析e22紧急响应和应急计划组织文化机制风险管理机制82安全管理22个要素e13人员变更管理风险管理机制83
沟通你的安全信息：
讨论并倾听,作为教师/教练 回馈的重要性 个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定 的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量 化，具有可衡量性，而不是模糊的。
安全观 察沟通
目视化
工作安
管理
全分析
事故
全员参与
调查
吊装作业
作业许 可管理
高处作业
”软技能“—— 咨询专业知识与技能
沟通
数据统 计
问题导 向思维
方案 设计
倾听
项目管理
情感移 入
六西格玛
辅导
38
安全管理22个要素
组织文化机制
E07 高标准的安全表现
39
制度建设
主要体现在以下三个方面： 建立科学的开发HSE制度流程； 确定以风险为主线的制度开发优先顺序； 职能部门参与HSE制度编制。
明确规定直接主管是为下属设定业绩目标和指标的直接主 体。绩效考核由直线主管逐级考核。
增加HSE的正面激励加分项目。
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目标指标设定的依据
安全表现指标
项目
先导性 不安全行为指数 安全行为指数 指标 安全观察完成数量 未遂事件报告数
1月 2月
3月
4月
2009年历史数据 5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月 基线数据 标杆数据 目标值 数据源
17
临时分委员会 （没有任期）
实施新的项目 确定安全规范的符合 进行特定的安全议题 其他…
18
安全委员会的功能职责
19
公司HSE委员会的功能职责 （策略）
制定公司安全目标、 政策、 原则； 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； 审批安全规则程序及其它建议； 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
4 6 8 12 11 15 20 20 24 22 23 22
16
4 8 12 10 8 7 6 4 5 3 2 2
6
45 60 85 45 90 99 83 89 90 81 90 87
79
3 5 10 12 13 8 6 7 9 10 12 15
9
安全会议召开率
88 91 89 97 94 86 79 89 84 83 89 89
33
如何制定目标与指标
公司下达以控制类的结果性指标为主，同时，加大HSE 指标的权重。
制定HSE目标和指标管理制度，规定组织和个人的HSE 重要工作任务，对个人的考核以过程性指标为主，对组织 以控制类结果性指标为主。
明确划分直线主管与HSE专职人员的HSE职责，将直线 主管HSE职责与岗位职责融为一体。
24
委员会 执行秘书的职责
依指示牵头筹组各委员会 安排联系会议事宜(时间,地点,通知…) 议程拟订 会议主持及记录 跟踪事项及讨论议题准备 年中及年终向主席及委员主管提报委员们的出席、参
与度及表现等 其它主席交办事项 …
25
良好安全组织对企业经营的作用
1. 建立上下统一，紧密相关的HSE责任体系； 2. 是实现责、权、利对等的基础； 3. 理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。 4. 有利于责任追溯。 5. 实现员工“主动”管理安全。
20
分委员会的功能职责 （拟定办法 ）
遵照HSE委员会订定的目标及要求，发挥分委会职能， 以达到公司要求的安全标准；
在分委会职能范围内，主动研拟办法、规则、程序及 建议，报交审批；
分委会所负责的工作项目、活动 ； 监督其在各部门 内落实执行情况,发挥预期效果；
在公司各单位组织中扮演协助、资询的角色。
4
35 45 35 40 30 30 27 27 24 21 27 20
30
00 2 5 8 2 0 0 0222
2
01 2 1 0 2 0 1 2310
1
12 3 2 3 3 4 3 3343
3
6 36 66 97 128 159 187 218 249 280 311 342 173
35
安全管理22个要素
一般常设的分委员会 （有任期）
审核分委会 工艺安全分委会 事件调查分委会 安全规则与程序分委会 承包商管理分委会 安全活动分委会 紧急响应分委会 厂外（下班后）安全分委会 驾驶安全分委会 …
16
PHA 小组 PSSR 小组 O P 小组 MIQA 小组 MOC 小组
13
安全管理22个要素
组织文化机制
E03 综合性的安全组织
14
中央安全、健康和环境委员会 (综合高效的安全组织)
主席 (最高领导者)
辅助
分委员会 常设 临时
团队
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直线组织
3.55
15
优良组织应有的特色
最大的参与度； 结合所有层级的分析与判断 各部门与各层级间的共同合作… 信息向上呈报； 信息向下传递；
与下属或员工沟通，讨论安全问题解决办法、安全文化 建设等相关问题
1次/季度
大力推进承包商安全文化建设，
9 对钻井公司主要经营者进行安全 促进承包商的安全文化建设
文化理念的宣传、指导
1次/半年
10
对安全生产关键岗位进行安全培 训
对钻井队平台经理、工程师、录井队长等关键岗位进行 培训
1次/半年
9
备注
适时 安排 适时 安排
人员 E13 人员变更管理 E14 承包商安全管理
设备 E15 质量保证 E16 启动前安 E19 工艺安全信息 E20 技术变更管理 E21 工艺风险分析 E22 紧急响应和应急计划
5
安全管理22个要素内容
组织文化机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺
A(Attainable)可实现性：任务设定可实现，不能偏高和过低。 R(Relevant) 实际相关性：任务设定要和日常工作有相关性，结
合工作职责，即计划设定不能偏离实际，不要为做个人行动计划 而做计划。
T(Time-based)时限性：计划设定要有时限性，要在 规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
40
制度建设（续）
为实现HSE制度管理的程序化和标准化，建立新型的 编制作业流程：
杜邦安全管理体系22要素
2
安全经验分享
3
杜邦的卓越安全管理系统
组织文化机制
风险管理机制
4
安全管理22个要素内容
组织文化机制
风险管理机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺 E02 切实可行的安全方针和政策 E03 综合性的安全组织 E04 直线组织的安全职责 E05 挑战性的安全目标和指标 E06 专业安全人员的支持 E07 高标准的安全表现 E08 持续性安全培训和改进 E09 有效的双向沟通 E10 有效的员工激励机制 E11 有效的安全行为审核与再评估 E12 全面的伤害和事故调查与报告
6
成功来自 - 安全领导力
从各级领导开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、
持续的领导力。
3.30
7
可见的管理层承诺
展现你的承诺 ：
领导带头,对安全展现热情 表明你是认真对待此事的 表现出你的关心对于组织是可见的 确认安全具有价值,设置目标
26
安全管理22个要素
组织文化机制
E04 直线组织的安全职责
27
直线职能
28
组织模式
1. 属地管理：是对所辖属地起作用的（人、
物、区域），实施的是对下属员工使用指挥 权、绩效考核权、任免权；
2. 职能管理：是对整个组织起作用的，实施
的是业务指导协调、考核建议权。
29
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为； “家”的概念。
组织文化机制
E06 专业安全人员的支持
36
安全人员 安全专家
各级管理层的安全参谋顾问； 各级生产管理部门的安全技术咨询员； 各项HSE工作的协调员； 各项法规标准的解释员； ……
37
安全专业人员应具备两个方面的专业知识和技能
”硬技能“—— 安全管理的理念、知识、经验和
技能
属地管理
指标 安全审核改进项未按时目完成率
20 25 30 35 40 45 50 55 60 58 65 70 5 10 12 10 15 20 18 16 20 22 25 30
46 17
损工事故发生率 医疗处理事故发生率 损工天数
结果性 未遂性事件 指标 车辆事故
距上次损工事件天数
5.5 5.5 5.5 4.3 4.3 4.3 3.6 3.6 3.6 2.2 2.2 1.7
10
安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
11
Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
12
杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
30
安全管理22个要素
组织文化机制
E05 挑战性的安全目标和指标
我们的安全目标是零
要实现零目标必须从改变理念开始
树立零事故目标，即，坚信所有的职 业疾病、伤害、事故都是可以预防的 。才能真正做到预防为主。
31
理念 态度
行为 结果
32
如何制定目标与指标
量化的指标与目标； 阶梯式、挑战性的指标与目标； 指标与目标的一致性。