钣金公司_技术部管理制度

第一章总则
第一条为加强公司技术部的管理，提高技术团队的工作效率和质量，确保公司钣
金产品研发、生产、售后服务等环节的技术支持，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术部全体员工，以及与公司钣金业务相关的其他部门。

第二章组织结构及职责
第三条技术部组织结构：
1. 技术部经理：全面负责技术部工作，组织实施公司技术发展战略，协调各部门
技术工作。

2. 技术工程师：负责钣金产品的研发、设计、工艺优化等工作。

3. 技术支持工程师：负责钣金产品的生产、调试、售后服务等技术支持工作。

4. 技术文档管理员：负责技术文件的编制、归档、管理等工作。

第四条技术部职责：
1. 负责公司钣金产品的研发、设计、工艺优化等工作。

2. 参与公司钣金产品的生产、调试、售后服务等技术支持工作。

3. 负责技术文件的编制、归档、管理等工作。

4. 负责技术团队的建设、培训和考核。

5. 负责与公司其他部门、供应商、客户等的技术沟通与协作。

第三章工作流程
第五条钣金产品研发流程：
1. 收集市场信息，分析客户需求，制定产品研发计划。

2. 进行产品方案设计，包括结构设计、材料选择、工艺流程等。

3. 组织产品试制，对产品进行性能测试，对设计进行优化。

4. 产品定型，编制产品技术文件。

第六条钣金产品生产、调试、售后服务流程：
1. 技术支持工程师根据生产需求，提供技术指导。

2. 负责生产过程中的工艺调整、设备调试、问题解决等工作。

3. 对产品进行质量检验，确保产品质量。

4. 售后服务工程师负责客户咨询、产品维修、技术培训等工作。

第四章技术文件管理
第七条技术文件包括：
1. 产品设计文件：包括图纸、工艺文件、技术规范等。

2. 生产过程文件：包括生产计划、作业指导书、检验记录等。

3. 售后服务文件：包括客户资料、维修记录、技术培训资料等。

第八条技术文件的管理要求：
1. 技术文件应按照国家标准和公司规定进行编制。

2. 技术文件应妥善保管，确保文件完整、准确。

3. 技术文件应定期更新，保持与实际情况相符。

第五章培训与考核
第九条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

第十条公司对技术部员工进行考核，考核内容包括：
1. 工作态度：认真负责、积极主动、团结协作。

2. 工作能力：具备较强的技术能力、沟通能力、团队协作能力。

3. 工作成果：完成各项工作任务，达到预期目标。

第十一条对考核不合格的员工，公司将根据实际情况进行培训或调整岗位。

第六章附则
第十二条本制度由公司技术部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。