工程项目部安全生产检查制度(三篇)
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工程项目部安全生产检查制度
一、总则
为规范工程项目部的安全生产工作,提高安全管理水平,保障人员生命财产安全,特制定本检查制度。
二、检查机构
该检查制度由工程项目部的安全生产管理部门负责执行。
三、检查内容
1. 设施设备的安全性能检查:检查工程项目部的设施设备是否符合相关安全标准,是否具备安全生产使用条件,如电力设备、起重设备、消防设备等;
2. 施工现场的安全环境检查:检查工程项目部的施工现场是否存在安全隐患,如道路堵塞、物料摆放不当、临时设施不稳定等;
3. 劳动者的安全教育和培训情况检查:检查工程项目部的劳动者是否接受过必要的安全教育和培训,是否具备相关专业知识和技能;
4. 安全生产管理制度的执行情况检查:检查工程项目部的安全生产管理制度是否得到落实,是否按照规定进行检查和监督;
5. 事故隐患排查和整改情况检查:检查工程项目部的事故隐患排查和整改工作是否得到落实,是否按照规定进行整改。
四、检查方法
1. 定期检查:工程项目部的安全生产管理部门应每月对项目部进行一次全面的安全生产检查,检查内容包括设施设备、施工现场、劳动者教育培训、安全管理制度执行、隐患排查整改等方面;
2. 不定期检查:工程项目部的安全生产管理部门可根据需要,对重点工程部位、危险作业等进行不定期的安全检查;
3. 突击检查:工程项目部的安全生产管理部门可根据具体情况,对疑似存在安全隐患的项目部进行突击检查。
五、检查流程
1. 安全生产检查计划制定:每月初,安全生产管理部门应制定当月的安全生产检查计划,明确检查的时间、地点、人员等;
2. 安全生产检查组成员确定:每次检查前,安全生产管理部门应确定检查的组成员,明确各成员的职责和任务;
3. 安全生产检查准备工作:检查组成员应提前了解工程项目部的相关情况,准备检查所需的材料和工具;
4. 安全生产检查实施:检查组按照计划进行安全生产检查,对相关问题进行详细记录;
5. 安全生产检查整改:检查组应向工程项目部的负责人提出检查意见和整改要求,要求项目部立即进行整改,并在规定时间内将整改情况报告给安全生产管理部门;
6. 安全生产检查报告:安全生产管理部门应根据检查情况,及时编制安全生产检查报告,并向工程项目部的负责人和上级主管部门报送。
六、检查结果处理
1. 安全生产检查合格:如果工程项目部的安全生产检查合格,安全生产管理部门可以对其进行表彰和奖励,并按照规定更新检查计划;
2. 安全生产检查不合格:如果工程项目部的安全生产检查存在问题,安全生产管理部门应要求其立即整改,并进行跟踪督促,直至整改到位;对情节严重的,可以向上级主管部门报告,并根据情况给予相应的处罚。
七、检查记录管理
1. 安全生产检查记录要求真实准确,记录明细、清晰,包括检查的时间、地点、检查的内容、检查意见和整改要求等;
2. 安全生产检查记录应保存至少两年,由安全生产管理部门进行管理。
八、附则
本安全生产检查制度自颁布之日起执行,如需修改,应经工程项目部负责人批准后方可生效。
工程项目部安全生产检查制度(二)
一、目的
为了保障工程项目部的安全生产,防范和减少事故的发生,制定该安全生产检查制度。
二、适用范围
该制度适用于工程项目部内所有人员,包括工程师、技术人员、施工人员等。
三、检查内容
1. 设备和机械设备的安全性检查,包括设备是否完好、设备操作规范是否符合要求、是否存在安全隐患等。
2. 施工现场的安全检查,包括工作区域的安全防护措施是否到位、施工道路是否畅通安全等。
3. 工人个人安全检查,包括工人是否佩戴个人防护用具、是否遵守安全操作规程等。
4. 作业安全检查,包括高空作业、火焰作业、电气作业等特殊作业的安全检查。
5. 消防安全检查,包括消防设施是否完好、消防通道是否畅通等。
四、检查频率
1. 日常检查:每日对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时进行整改。
2. 定期检查:每周对工程项目部进行综合性安全检查,并制定整改措施及时消除安全隐患。
3. 定期评估:每月对工程项目部的安全生产工作进行评估,总结经验教训并提出改进意见。
五、检查记录
对每次检查进行详细记录,包括检查日期、检查内容、存在的安全隐患、整改措施及整改进展情况等,记录由安全负责人负责保存。
六、整改措施
对于发现的安全隐患,工程项目部负责人应制定整改措施,并安排专人负责整改,确保安全隐患得到及时解决。
七、培训教育
定期组织安全培训,提升全体员工的安全意识和安全技能,确保员工具备必要的安全知识和技能。
八、奖惩措施
对于安全生产检查中发现的安全隐患未及时整改或严重违反安全操作规程的人员,采取相应的奖惩措施。
九、检查结果报告
根据安全检查结果,工程项目部负责人应及时编写安全检查结果报告,并报相关主管部门备案。
十、制度执行
工程项目部负责人负责该制度的执行,并定期进行检查,确保制度的有效实施。
十一、制度的修订与补充
工程项目部负责人可以根据实际情况对该制度进行修订和补充,并经相关主管部门批准后执行。
以上为工程项目部安全生产检查制度的内容,希望对您有所帮助。
工程项目部安全生产检查制度(三)
以安全第一、预防为主的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,他不仅能依靠群众、发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。
一、安全检查内容
1、查思想、查领导。
首先,查领导对加强安全生产工作首先是否有正确的思想和认识;其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全
生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。
2、查现场、查隐患。
主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
3、查制度。
主要查五同时执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否发挥作用;查三上岗制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求
1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。
每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。
2、安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3、专业性安全检查,即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。
如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等地专项检查。
4、季节性安全检查。
根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。
如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温,雷雨季节的安全用电等、
5、经常性安全检查
(1)总公司每季度进行一次以五查(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。
了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。
(2)基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全设施。
(3)工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职安全员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全的隐患,工地上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。
(4)班组每日检查,要坚持三上岗制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全,设备、设施是否处于安全状况,自己无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。
三、安全检查的整改措施
1、检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从实出发,分轻、重、缓、急予以整改解决。
要克服检查走过场不整改的形式主义,对安全生产的隐患要抓住不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。
2、要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到三定、三不推。
三定,即定人员、定措施、定期限。
三不推,
指凡是工地解决的问题不推给班组,凡是部门解决的问题不推给工地,凡是公司解决的问题不推给部门。
3、班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。